在中國（昆明）國際養生養老產業博覽會開幕之際，我們或許可以思考一個問題，什麼才是昆明養生養老產業的核心競爭力？實際上，我們如果冷靜下來就可以發現，昆明養生養老產業的核心競爭力似乎尚未形成。

提起養生養老產業，人們總會提到昆明的氣候，昆明每年有多少多少“候鳥老人”，昆明聚集了雲南70%以上的三甲醫院，80%以上的生物醫藥企業等等。的確，從此前媒體的報道來看，昆明的氣候、雲南的美景、相對較低的房價——這個優勢未來是否存在還是未知等方面，吸引了不少人願意來此養老。

可如果我們認認真真將養生養老當成一個產業來發展，我們還能說，氣候是我們的核心競爭力嗎？顯然不能，在目前的商業模式下，自然資源很難成為一個產業的核心競爭力，最多可以稱之為核心優勢。

另外，放眼全國，也就是橫向比較，我們三甲醫院的數量排名靠前嗎？我們醫療服務體系足夠合理和完善嗎？我們有很多生物醫藥企業，這是否能讓我們在養生養老產業方面，保持巨大的優勢呢？

如果理性思考，其實答案並不那麼樂觀。但現在已經有不少聲音，將昆明稱為“養老聖地”了，這個說法，在房地產領域裡比較流行，他們這麼說，可以賣出更多的房子。

有媒體初步統計，自2016年年底“中國健康之城”發展規劃出臺至今，昆明掀起了一陣康養地產建設風潮，一大波康養專案相繼落地，開發規模超30000畝，投資金額超2336億元。

不得不說，在目前的養生養老產業裡，很多方面都類似於地產領域一樣，在做一種概念。都市時報曾於今年3月報道過昆明一個小區發展社群養老的案例，這個社群養老中心，最後被業主以各種各樣的方式，趕了出去。

這個失敗的案例裡，其實值得玩味的東西很多。在這個案例裡，社群養老中心，本來是一個很好的設想，也得到了方方面面的支援，但硬體設施有了，管理機制、法律法規、醫療配套，甚至業主情緒等等因素，都成為了這個養老中心繼續存在下去的阻礙。

以小見大，我們其實就能明白，昆明發展養生養老產業，方向正確、思路清晰，但如何把方向、思路落實到具體的專案中，讓養老者真正有好的體驗感，還需要下功夫。

現在，當我們將養生養老產業作為一個重要產業來發展的時候，我們就不應該再將氣候作為我們的王牌，養生養老產業，看似巨集大，其實關鍵還是在服務。老人來了，體驗感怎麼樣，生活能否如意？看病是否方便？娛樂活動是否順心？這個城市以及這個城市的年輕人，是否對其保持著應有的善意？各項醫療政策是否完善？醫療資源是否充足？種種一切，都影響他們的體驗。

所以，養生養老產業的核心競爭力，在於昆明是否能夠讓養老者擁有在其他城市所沒有的體驗感，這才是最重要的。

在此之前，昆明應謹慎對待“養老聖地”等類似的說法和概念，儘快從養生養老者的需要出發，完善我們醫療、政策。如果有可能，在網際網路領域，開發出一些新的產品、打造一些新的平臺，形成排他性的核心競爭力。