管理諮詢簡介:

管理諮詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。

應用角度的管理諮詢業務:

1、經營戰略諮詢、2.組織結構諮詢、3.制度體系諮詢、4.管理流程諮詢、5.營銷工具與營銷形式諮詢、6.生產管理諮詢、7.質量管理諮詢、8.業務流程諮詢、9.薪酬績效管理諮詢、10.人力資源管理與開發諮詢、11.企業文化諮詢、12.集團管控13.運營管理、14.併購重組、15.信息化諮詢。根據系統，管理諮詢可分三個層次，基礎諮詢、功能諮詢和產業諮詢。

大陸現狀:

1.中國管理諮詢機構規模顯著落後於國際知名諮詢公司。

2.多數本土管理諮詢機構缺乏核心競爭力。

3.管理諮詢從業人員專業水平有待提高。

4.本土管理諮詢機構品牌建設有待。

原因:

1.企業界對管理諮詢業瞭解不夠。

2.企業經營管理層對管理諮詢的認識尚待提高。

3.受當前整個國民經濟不景氣的影響，許多企業有心治病，無力求醫。

4.企業界的爆發心理及短期行為嚴重。

5.管理諮詢業魚龍混雜，整體諮詢水平不高，且缺乏行業規範。

6.管理諮詢行業人才奇缺，制約著行業發展。

管理諮詢作為公司發展的重要環節之一，其責任是非常重大的。有不少的同學們想要往這一方面發展，但是面對嚴苛的選擇條件，還不少同學們都犯了難。其實大家可以走實習內推這一途徑進入企業實習，他可以更好的幫助大家獲取到offer。想要走實習內推那必然是需要尋求中介機構的幫助，中介機構會根據我們的一些具體情況，制定合適的方案去完善我們自己。而且他們手中有足夠的人脈以及資源關係可以更好的去幫助我們。