商朝末年，周部落迅速崛起，實力很快凌駕於殷商之上。於是姬昌——當時的西伯，後來的周文王決定發動換屆選舉，取殷商而代之。但有件事讓周文王很為難——推翻商王朝容易，但需要一個理由。苦苦思索中，周文王靈機一動，想到了一個好法子。

周文王放出訊息：我這裡有塊玉版，價值連城，華麗氣派，這麼高階大氣的玉版，一定要獻給商紂王。

訊息很快傳到了商紂王的耳朵裡，商紂王聽了好開心，可左等右等也不見周文王把玉版獻上來。商紂王很詫異，就派了他最信任的臣子膠鬲，去周文王那裡拿玉版。

膠鬲是商王朝有名的賢士，與周文王關係也不錯。他興沖沖地來了，可是很奇怪，周文王見都不見他，甚至連個接待的人員都沒有。

膠鬲到處尋找周文王，費了好大的勁兒，終於在街上追上週文王的車子，可剛要說玉版的事兒，周文王就破口大罵：“不錯，老子是有塊玉版，但老子寧可把它丟到廁所裡去，也不給他商紂王，不服你來搶啊！”

當時膠鬲都被罵傻了：“姬昌，這是為什麼呀？”

“老子不高興！”周文王丟下這句話，絕塵而去。

膠鬲拿不到玉版，萬般無奈地回去見商紂王，敘述了事情的經過。商紂王生氣地看著他：“溝通，要學會溝通，溝通是提高執行力的關鍵！膠鬲，你是咱們的老員工了，不至於連溝通都不會吧？”

商紂王的眼光落到了惡來身上。惡來在商王朝奸臣榜上排名第一，名聲極壞。商紂王說：“惡來，要不你去一下？”

而後，周文王恭恭敬敬地把玉版獻上；惡來酒足飯飽，心滿意足地回去向商紂王覆命。

就這樣折騰下去，慢慢地，像膠鬲那樣的賢士，只要出門辦事就不成功，落得個“執行能力差”的劣等員工印象，在商紂王那裡越來越不受重視，越來越被邊緣化。而惡來等奸臣“人品”大爆發，只要出馬，就能夠把事情辦得妥妥當當，成為了商紂王依賴的骨幹員工。

於是周文王召集諸侯們開會，說：“親賢臣，遠小人，這是一個對管理者最起碼的要求，也透露出管理者本人的興趣與品味。可是你們看看現在的商紂王，在他的管理之下，正氣下降，邪氣上升。像膠鬲那樣德才兼備的好員工，備受歧視冷落，遭受打壓。而惡來那樣的壞人，卻混得順風順水，得到重用與信任。你們大家說，這種昏聵低階沒品位的領導人，是不是該下課？是不是該換屆了？”

周文王這番講話，成為此後的歷史共識。商紂王也因此以昏君暴君的形象，被釘在了歷史恥辱柱上。

可如果給商紂王一個機會，讓他對歷史說句話，他一定會悲憤地說：周文王，我以執行力來衡量員工的能力，有什麼錯？是你心眼壞透了，挖了個執行力的坑，把老子給埋了……

實際上，在執行力這個坑裡，埋的可不只是商紂王。許多年輕稚嫩的孩子，初入職場，多半會跌入執行力的坑裡，摔個鼻眼烏青。

人際關係有疏有近，親近的社會關係有著進一步強化的天然需求，在職場上就會自然而然地形成利益結板，把不屬於這個利益集團的人排斥在外。許多經驗匱乏的年輕人在隱蔽的利益結板面前碰了壁，卻沒人告訴他原因，反而無恥地以“執行力不足”加以二次羞辱，讓年輕人對自身的能力產生嚴重懷疑。

其實，你不是執行力差，你只是初來乍到，不知水深水淺，看不到那些橫亙於職場之上的利益板塊。

利益板塊的存在，有著翻轉是非，顛倒黑白的強大效果。周文王就是嫻熟地利用這個規律，把優秀的員工貼上能力差的標籤，從而達到了渾水摸魚的目的。

（易茗摘自《傳奇故事·百家講壇紅版》）