《將苑》-武侯之作，論辨認人才之法。

　　那麼我們先看看尺度：

　　一曰：間之所以非而觀其志；

　　二曰：窮之以詞辨而觀其變；

　　三曰：諮之以策略而觀其識；

　　四曰：告之以禍難而觀其勇；

　　五曰：醉之以酒而觀其性；

　　六曰：臨之以利而觀其廉；

　　七曰：期之以事而觀其信；

　　看了尺度以後，能夠看到諸葛亮在用人方面的最大不足，他在辨認、選拔人材上存在成見，“明察則有短而必見，端方則有瑕而必不容”《資治通鑑》。

　　觀諸葛，除治國交戰外，在職員培育種植提拔選拔上斟酌許多，力求使西蜀呈現聖人會聚的場合排場，史料記錄：諸葛亮也曾汲引過龐統、蔣琬、楊洪等職員，但卻沒能培育出一位繼續本身奇蹟的交班人。

　　水至清則無魚，人至察則無徒，諸葛亮的責備指責、查之密、待之嚴，要求人皆完人，對一些有拿手的人材因小棄大，雖收錄，而不固任之，看看上面這幾位：

　　魏延-字文長，義陽人，性情有些傲岸，有奇謀，不願下人，畢生為用而不受信。

　　馬謖-字幼常，襄樊宜城人，才器過人，好論軍計，為蜀漢“四英”之一的蔣琬贊稱為“智計之士”，因諸葛不量才節任，隨器付業而喪命。

　　劉封-本寇氏之子，長沙劉氏之甥，先主養封為子，有技藝，力量過人，諸葛亮慮封剛猛，易世以後終難制御，勸先主除之。

　　諸葛亮的一些公允，處之以極度，使得西蜀良多官員兢兢業業。

　　在用人方面，諸葛亮同劉備、孫權、曹操無可比的地方，孫權勇於罷休利用年青的統帥，周瑜、呂蒙、陸遜等那一個不是年青人，曹操深知：大用者不務細行，對決於袁紹，焚書安士，看待張繡，既往不咎。是以“士擅長略者，相踵而至”。劉備應用契合中國傳統的品德操守和風致所到的地方均深受禮遇和尊重，而博得民氣，身旁存五虎，展翅有龍鳳。

　　到武侯治蜀時，謀臣虎將接踵歸天，人才以廖若晨星，到費禕刺後，只要姜伯約東擋西殺了。

　　再來說諸葛亮出將入相，內政軍戎“事必躬行”，“罰二十以上必親理”，這類做法一致使本身“食少事煩”，二晦氣於交班人的培育，越俎代辦！更影響前任在朝者，史乘講：蔣、費二人循規不足，朝上進步不敷。

　　《管仲論》講：故齊之治也，吾不曰管仲，而曰鮑叔；及其亂也，無不曰豎刁、易牙、開方，而曰管仲。充實申明得力交班人的主要；舉賢薦能，管理國度一樣主要。

　　由此，西蜀的後繼無人與諸葛亮生前培育利用人才上的失誤有著間接聯絡。 　 。。。