“櫓檣空大隨人轉，稱錘雖小壓千斤。 利錐不與囊中處，文武紛紛十九人”，這首不知什麼人寫的七絕，是稱頌戰國末年那位“脫穎而出”，靠膽量和口才說服楚王出兵救趙的平原君門客毛遂的。
兩千多年來，毛遂的大名被廣為傳頌，即使到了今天，也被當做“人才抓住機遇”的典型，在勵志書中火了一把又一把。至於他那19位據說文武雙全、卻在平原君和楚王談判時不敢登臺的同行夥伴，則要麼被忽略，要麼如文首那首寫得不算太高明的七絕一般，被當作了肥皂劇主角毛遂的龍套甚至反襯。
也不能怪後世文人們偏心、欺負人，這癥結可是毛遂自己種下的：《史記.平原君虞卿列傳》裡明明白白地記載著，平原君和楚王談判成功，按慣例歃血為盟時，毛遂一面招呼19個同伴登臺歃血，一面淡淡說了句“君等可謂因人成事者”，意思是，要沒俺毛遂，你們各位那就得白跑一趟了。
一個一直沒能給放進“穎”也就是布袋子裡，沒撈到脫穎而出機會的供職者，突然得到個千載難逢的機會，發出了此前從未發出過的光芒，得意一下，是完全可以理解的，不過歃血臺上那句話，說得未免小家子氣了。
當時的“國際形勢”是秦國一家獨大，其它六國一方面明知惟有合縱抗秦才能圖存，另一方面又惟恐別國不出頭，自己貿然摻和引火燒身，所以不管怎麼扭捏，最終派援兵是一定的，派得不爽快也是一定的，要麼遲遲發兵、緩緩行軍，要麼屯兵境上，坐觀成敗。平原君並不是只向楚國求救，另一路向魏國求援的既不是平原君本人，也沒聽說過什麼“文武紛紛”，可晉鄙的10萬魏軍還是開了出來——不肯進兵那是另一碼事；毛遂又是拔劍又是演說，把一臺子的楚國人、趙國人都塗了紅嘴唇，可求來的這支楚軍也還是一慢二看三透過，直到信陵君竊符救趙，秦軍敗退解圍，也沒能及時趕到——如果信陵君晚到仨月，這支楚軍也還是會“剛好遲到”，信麼？
明白了這些道理，就該清楚毛遂的作用其實不過如此：他不跳出來，信陵君一個人跟楚王泡蘑菇，這支援軍也還是會出發的，只是會晚不少日子；他跳出來，這支援軍也還是很難按時到達，因為楚國就沒打算跟秦國玩命。借這個外交舞臺，為自己贏一個閃光的機會，原本是不錯的，但當眾得意忘形，還譏諷同伴，就顯得有些猥瑣了——您沒看出楚軍這“一定會出發、一定會遲到”的小算盤，那19位同伴中，難道就連一個看出來的都沒有？
再者說，19位夥伴塗紅嘴唇是“因人成事”，他毛遂就不“因人成事”？他們出使楚國並非尋常意義的外交訪問，而是在幾十萬秦軍包圍下的求救行為，是一場風險極大的突圍行動，沒有這19位文武雙全同伴的計策和努力，他們一行人如何能突破重圍，擺脫盤查和追兵，安然地從河北的邯鄲，一路抵達位於安徽壽春的楚國新都？趙國剛剛慘敗，平原君有求於人，救趙敵秦非同兒戲（楚國剛給秦國打得連都城祖墳都丟了），平原君能在短時間裡和楚王見上面，談上判，19位文武雙全的門客，必然為此付出了艱辛努力，可以說，沒有這19個人，毛遂能不能走到歃血臺下都是隻有天知道，那句“因人成事”，可謂適暴其短，讓這把一不小心被扔進布袋子裡的錐子剛露了個尖，又一下把自己狹隘的胸襟，淺陋的見識暴露無遺。
不過話說回來，野史、小說和戲文上對毛遂的吹捧固然偏頗、誇張，但這些文字對平原君一邊倒的鄙視，卻是一點不偏頗、半點不誇張，實在是很有道理的。
趙國固然是國王的，但他是國王的親弟弟，最主要的執政者，說他是趙國的CEO怕是半點也不誇張；他號稱三千的門客都是領他的工資兼福利，聽命於他一個人的領導，人事權、管理權都集於他一身，這些人敢來投奔號稱“戰國四大公子”、以“養士”出名的平原君，就彷彿今天去跨國名企求職的應聘者一般，對自己必定是有幾分自信的，濫竽充數的大忽悠不能說沒有，但有一技之長的專才應該是多數，多才多藝、出類拔萃的頂級人才，估計多少也有幾個。照理說，如此眾多的人才，誰能做什麼，誰不能做什麼，他應該有個基本瞭解，不至於兩眼漆黑，半點摸不著頭緒。
可從去楚國求救這件事上看，他對手下這些人才資源的瞭解著實有限。
臨行前選拔人才，一般人只看到毛遂的抱怨，對這位後來大出風頭的人物沒能放進布袋子，多少有些抱不平，可仔細琢磨就該發現，其實沒機會進布口袋的又何止一個毛遂？
如果平原君這位CEO對屬下人才早有全盤瞭解，這些人哪個能文、哪個能武，哪個既能文又能武，心中早該有個準譜，接到“突圍去楚國求救”這個緊急任務後，腦海中理應迅速浮現出一張大體的隨行者名單來，充其量斟酌損益，略有調整，何至於要搞那麼個臨陣磨槍的“海選”？
文武雙全是對高階人才的要求，要的不但是全面，還是“兩頭突出”，這樣的人才即便放在人堆裡，也該十分突出，三千門客中，這樣的人物本就不會太多，一個精明的管理者理應早就注意到，並給予必要的任用。不僅如此，還應切實掌握一批能力稍遜一籌、但具備上升潛質的“儲備人才”，逐步加以培養、信用，只有這樣，才能平時有條不紊，緊急時成竹在胸。平原君白白招攬了這麼多“儲備幹部”，卻連高階人才的基本摸底都沒做好，本來就只是個急才、偏才，又不顯山不露水混在上千普普通通“下客”中的毛遂，又怎會進入平原君的布口袋？
按照《史記》的說法，此次歃血成功、回到趙國後，平原君厚待毛遂，尊為上賓，這是正常的論功行賞，毛遂當之無愧——但上賓可以尊，今後遇到重大使命，卻還是得掂量著辦，而不是貿貿然把毛遂再扔進那個未必合適的新口袋——和平原君齊名的孟嘗君，不也把立了大功的雞鳴狗盜之徒尊為上賓，可他是用這幾位去收稅了，還是用這幾位去出使、打仗了？
歃血臺下那19位門客缺乏外交應變的魄力和急才，但在應付日常性事務上的過人能力卻未可就此抹煞，平原君和毛遂倚仗這19位的能力才能平安抵達楚國，也還得靠他們19個才能再衝回邯鄲覆命，在日後多數場合裡，這些門客所能發揮的作用，恐怕也會遠勝“偏才”毛遂，對此，毛遂未必能清醒認識，但“用人單位”平原君卻必須心知肚明。
尺有所短，寸有所長，每個人都有不同的特長與特短，個性也五花八門，如果領導者能切實瞭解，善加搭配、使用，讓這些特長、性格不同的下屬互補、互配，就能發揮出成倍的威力，反之，即使天才也可能被用成廢物。唐代大臣、以畫驢著稱的理財能手韓滉以善於用人著稱，有一次有個朋友的孩子來投奔他，考核各項專業無一擅長，許多人都覺得這人沒用，打法走就得了，可韓滉發現這孩子少年老成，沉默寡言，就連吃飯都坐得端端正正，跟同座連一句閒話都不講，就把他派去看守倉庫大門，結果這位老兄早到晚退，每天都端端正正、黑著臉坐在倉庫門前嚴防死守，果然把個庫門守得滴水不漏。每個人才都有自己最合適的那個布口袋，都有“脫穎而出”的條件和可能，但為下屬們量體裁衣，選擇合適口袋，並一一裝進去的活兒，卻只能由管理者來做。
平原君這位CEO之所以能當趙國的重要管理者，不是因為能力突出，被選拔出來，而是因為他是老國王的兒子、小國王的兄弟，一筆寫不出倆“趙”字才當上的，在選拔、管理人才上沒辦法、少經驗，和他本人並非“唯才是舉”優選出來，有很大的關係。當然，這種人才選拔方式在戰國時是常態，即使今天，在國內外許多私人企業裡也司空見慣，誰也不是天生會管理，吃一塹，長一智，在教訓中學會識人、用人，也不是不可能、不可以的。
然而從歷史記載上看，這位CEO出了趟遠門，也未必就因此長了學問，後來趙國解圍，平原君因為慢待門客，造成下屬集體跳槽，去投奔自己小舅子、魏國公子信陵君的事件，他不瞭解下屬心理狀況，惹出麻煩也就罷了，居然要等到查發放工資、口糧的花名冊，發現領錢領米的人少了，才知道有那麼些員工自炒魷魚。
這也罷了，有一個傳說稱，回國後不到一年，平原君眼瞅著享受高幹待遇的毛遂足吃足喝無所事事，覺得實在是糟蹋工資，愣逼著他帶兵打仗，結果一敗塗地，毛遂沒臉見人也抹了脖子。毛遂就是個偏才，情急之下上臺辯論是最適合他冒尖的布口袋，帶兵打仗恐怕恰是最不適合的，對於他，平原君已經毫不陌生，可亂放袋子的毛病半點沒改，其他沒機會一起出趟差的門客，估計更難找到合適的布口袋了吧？可見“毛遂事件”之前，平原君那高高在上，不屑費神瞭解、掌握員工情況的毛病，並沒有多少改善，“信陵君跳槽事件”的發生，與其說是偶發事件惹禍，還不如說那些被放錯了布口袋的“錐子們”積怨已久，正好給他們找到個集體發作的機會罷了。