我們領導幹部應該從諸葛亮身上吸取什麼教訓？

一般提到諸葛亮都是用足智多謀去形容他。他善於出錦囊妙計，領兵打仗，料事如神。

但是大家應該注意到一個現象，劉備時代有五虎上將，在諸葛亮時代是蜀中無大將廖化充先鋒。劉備時代，有很多將軍以及他的子女，可謂後備隊伍充足，諸葛亮自己也是兒孫滿堂，但是我們發現諸葛亮在他生前和死後，蜀國竟然到了無人可用的程度。

我們可以得出結論，諸葛亮不會培養人才。諸葛亮不會使用人才。

諸葛亮不會培養人才，這是現實。我們看到，在諸葛亮時代，沒有人才大面積出現，後備幹部很多，張飛的兒子，關羽的兒子，自己的兒子，這是五虎上將後代，後備戰將無數。

但是就是沒有培養出來。

我們沒有看到諸葛亮設計的培訓體系，培訓學校。沒有很好的人才孵化基地。

諸葛亮滿足於自己逞能，顯示自己多厲害，獨自妙算。不願意把思考問題的方法教給別人。

有人說你是不是現在要求太高了，諸葛亮那個時代哪有什麼培訓體系。

但是你有沒有注意到魏蜀吳的吳，你看東吳後面出了很多年輕的將軍，呂蒙，陸遜等等。為什麼會出現這種情況，明顯感覺到東吳孫權每次碰到事情都是把群臣招進來，大家共同商議。商議怎麼打仗，商議怎麼排兵佈陣，大家共同來推舉人才。

所以能看到東吳比較晚的被滅亡，一直到孫權死了好多年。因為他有良好的培養人才機制，共同決策的傳統。

因此，他的這個手下的將軍第一是不會思考。

第二是他手下這些人沒有很好的作戰訓練，好不容易有一個魏延，一個可以獨擋一面的將軍，說他頭上有反骨，不知道怎麼樣很好地去利用他，委以重任，好好的訓導。就不懂得用人之所長。

所以用我們今天的觀點，就諸葛亮這個人是個人英雄主義。他不是一個很好能帶隊伍的領導者，他更不是一個很好的培養人的領導者。在他手下的人不能培養增加才能，不能增加信心，建李了不起團隊。聯想到曾國藩為什麼培養湘軍打敗太平天國。他善於去發揮部下的作用。他在不同的場合總是給部下提問題，要部下思考，形成部下的謀略。同時給部下一些鍛鍊的機會。

所以我們說諸葛亮在蜀國最後被滅這個問題上，他承擔著培養人才失職之責。

當我們去讚美諸葛亮足智多謀，領兵打仗屢建奇功的時候，我們不要忘了，他是用個人的思考代替組織思考，用個人能力代替組織能力。這是一種對組織最大傷害的領導者。這樣的領導者是要不得的。你取得一時之盛與萬秋之業有何貢獻呢？

所以非常可惜。

今天在這裡並不是要討大家罵我，也不是為了對諸葛亮歷史地位的否定。但是諸葛亮做錯的事兒。不能因為他有歷史功績，有武侯祠。我們就對他的錯誤，前事不忘，後事之師，切記切記。