網上流傳過一個段子：這樣搭配，中國想不強大都不行！

作者編排了一個國家領導班子：國家主席李世民，軍委主席成吉思汗，人大委員長孫中山，國防部長曹操……

我想，如果不出意料，段子的作者應該沒有任何管理經驗。李世民、成吉思汗、孫中山、曹操，哪一個是肯屈居人下的角色？他們如果生活在同一個時代，那一定是戰國時代。

現實生活中，類似的情況也不是沒有，就發生在疫情危急時的武漢。

1｜精英雲集

疫情期間，各省都派出最頂尖的專家、最精英的團隊馳援武漢。來到武昌方艙醫院的，就有15支之多。

專家們來自天南地北，風俗不同，語言不同，工作習慣不同。帶隊的專家，都是在各自醫院一言九鼎的人物，院長都對他們禮讓三分。甚至一名普通的隊員，都可能在原來的單位獨當一面。

這樣一群人聚在一起，每名專家都有自己的想法，每個團隊都有自己的解決方案不要說協同工作，連飯都吃不到一起。大家都是頂尖專家，我憑什麼要聽你管？

2｜一劑靈藥

當時，武昌方艙醫院的負責人是湖北省人民醫院的馬永剛醫生。

馬院長仔細分析了自己所面臨的局勢：

第一，帶隊專家和精英團隊雖然來自五湖四海，互不服氣，但他們沒有利益上的矛盾。大家都是帶著悲天憫人的情懷，來這裡治病救人。

第二，這些專家的絕大部分都是黨員，素質過硬，黨性極強。

由此，馬永剛想了個辦法——在方艙醫院成立臨時黨支部，用黨的優勢管理這些業界精英。

事實證明，臨時黨支部是針對專家團隊的一劑靈藥。

３｜不負使命

專家們受黨培育多年，完全理解黨的組織原則、決策機制和執行程式。他們之間，有共通的文化共識。

組織層面，一旦上級充分聽取各方意見，根據工作需要指定某位專家擔任某個方面的負責人，其他人就會尊重組織安排，服從領導。

執行層面，各個專家和團隊成員，在原來的單位都是業務骨幹，在理解職責執行決策上沒有任何障礙。

就這樣，一個由一群獅子組成的互不統領、互不服務的隊伍，透過“臨時黨支部”這樣一個管理抓手，一下子變成了一支能征善戰的隊伍，極富效率地完成了自己的使命。