在《資治通鑑》第一篇周紀中有這麼一件事，當時魏文侯問李克對於魏成和翟璜這兩個人我選擇哪一個做魏國的丞相比較好。李克一開始是直接拒絕回答，理由是下屬不參與尊長之事，如今我在朝外任職，不敢接受命令。魏文侯一再逼問要李克不能推脫選相這件事情。

於是李克就和魏文侯說了選擇下屬的一個標準：看一個人，平常就看他和誰親近；富貴的時候就看他和誰交往；顯赫的時候就看他怎麼用人；窮的時候就看他是否有自己的堅持（不能因為自己貧窮而做事不擇手段）；貧賤的時候就看他所不取的。就用這五條標準，就可以去看一個人。魏文侯聽了之後就按李克說的標準去選擇魏國的丞相。

這就是歷史上著名的“察人五法”的故事。那麼這一段故事看似很普通的一件事情，其實暗含了領導者對管理的邏輯，也就是對權力的安全感。

文侯謂李克曰：“先生嘗有言曰：'家貧思良妻，國亂思良相。'今所置非成則璜，二子何如？“對曰：“卑不謀尊，疏不謀戚。臣在闕門之外，不敢當命。“文侯曰：“先生臨事勿讓。“克曰：“君弗察故也。居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！“文侯曰：“先生就舍，吾之相定矣。“《資治通鑑》

因為當時歷史的背景是韓魏趙三家分晉之後，剛剛從一個晉國的臣子變為一方諸侯，其實最害怕的就是下屬對自己權力是否會構成威脅。

所以他問李克關於魏成和翟璜兩個人誰當丞相比較好，其實也是在一種試探。這就和李克與翟璜兩個人的關係，以及翟璜在魏國的地位有密切關係。

翟璜是魏國初期一位有名的大臣，他為相期間輔助魏文侯滅了中山國，同時也向魏文侯舉薦了很多人才，比如西河守令吳起、鄴縣令西門豹、大將樂羊、以及李克等等，這些人都身居要職，可以想象這時的翟璜的關係網有多大。

所以在魏文侯看來，這個翟璜會不會像三家分晉之前的自己一樣，有沒有這個野心，因此他藉機來試探李克，因為這個李克也是曾經被翟璜舉薦去中山國當國相，對於李克來說翟璜對他就知遇之恩

而李克此時也知道魏文侯的用意，所以一開始並沒有回答魏文侯的問題，但由於魏文侯一再追問，李克巧妙地用了“察人五法”這個選人的標準讓魏文侯自己去選擇，至於魏文侯怎麼選擇那是他自己的事情。

但是這裡李克已經察覺出來表明看魏文侯是想要選擇丞相，其實實際是對翟璜有一定的戒心了，所以此時的翟璜處境很危險。

不過也幸虧李克及時提醒翟璜不然從後面李克從魏文侯那裡出來之後就馬上去找了翟璜，告訴他剛才的事情，翟璜的反應也激動，認為自己應該當這個個相國之位。可見翟璜自己都沒有意識到國君其實已經在警惕他了。

所以說功高蓋主的時候要學會藏鋒守拙才能保護自己的安全。作為領導而言，不管下屬有多大的功勞，一旦要威脅到他的位置的時候，不管你有沒有這個想法，肯定都會把你先幹掉。在歷史上有許多權臣因為功高震主被皇帝給整死的例子，數不勝數。曾國藩說，“輕用其芒，動即有傷，是為兇器；深藏若拙，臨機取決，是為利器。”“木秀於林，風必摧之，堆出於岸，流必湍之，行高於人，眾必非之”，“作為下屬或者臣子為人張狂、鋒芒畢露，遲早會引來災禍。