蘇德戰爭爆發

1941年6月22日，德國不宣而戰入侵蘇聯，偉大的衛國戰爭爆發。蘇聯在德國進攻下節節敗退，短短三個月就喪失了150萬平方公里領土，7500萬人淪陷。戰爭持續到1942年6月時，蘇聯紅軍已經戰鬥減員804萬，其中死亡250萬，被俘434萬，傷殘120萬，可謂遭受到巨大損失。

其實在戰爭爆發時，蘇聯武裝力量的資料並不難看。以陸軍為例，共裝備坦克20000多輛，火炮37000多門，就算是遭到突然襲擊，如此強大的蘇聯紅軍也不至於如此狼狽。導致其早期的潰敗的原因其實很多，拋開一系列人為因素（如德軍突然襲擊、蘇軍內部大清洗、指揮不當等等），我們回頭來看看蘇聯紅軍的建設歷程，其實可以找到最重要的原因。

蘇聯紅軍的作戰指導理論

十月革命一聲炮響，結束了俄國沙皇的統治。蘇聯紅軍雖然是一支新建設的軍隊，但一大部分高階將領都受過良好的高等軍事教育，而且參加過一戰和國內戰爭。從1920年開始，蘇聯紅軍就圍繞戰爭的本質、人和先進武器在戰爭中的作用等問題展開了一系列理論上的討論。

根據此前兩場戰爭的經驗，以前那種主張大兵團正面作戰，尋求與敵主力正面決戰的方式很容易陷入塹壕戰的對峙，消耗大量人力物力效果也差，以後的戰爭必須得有新的作戰理論。

蘇聯紅軍在國內革命戰爭中的進攻作戰，正是破解戰場對峙的良法。用高度進攻精神武裝起來的蘇聯紅軍信奉“進攻至上”，防禦是膽小怯懦的表現，不論誰動手，蘇聯紅軍都要以進攻手段打擊敵人。但是富有攻擊性傳統的蘇聯紅軍必須要解決進攻的有效性問題。

蘇聯紅軍新型作戰理論的核心就是機動性，不是為了機動而機動，而是要把機動行為變成作戰行動。通過對敵人的前線和整個防禦縱深同時發起實施一系列連續突擊，突破敵人防線，打擊敵人所有兵力，打亂敵人組織使其無法頑強抵抗。

具體戰術是在進攻叢集中設突擊群、牽制群、火力群和預備隊。突擊群負責主要突擊方向的進攻。牽制群負責轉移敵人注意力，輔助主要突擊方向作戰。火力群裝備殺傷兵器，負責提供火力支援，保障突擊群的快速突破。預備隊負責戰鬥過程中突發的任務。

同歐洲其他國家不同，以當時蘇聯的裝備水平，騎兵不是用來偵查和側翼掩護，而是主要的機動突擊力量。國內戰爭中的第1騎兵集團軍進攻速度可以達到每天7-18公里，以至於當時第1騎兵集團軍司令布瓊尼，後來成為騎兵元帥掌權後還始終認為，騎兵和機械化兵具有同等作用。

兒時連環畫中英勇的蘇聯紅軍騎兵

支撐軍事作戰理論的工業基礎

以當時蘇聯的工業水平來看，為軍隊提供成千上萬匹戰馬，確實比坦克和汽車容易的多。

在19世紀90年代的快速工業化之後，俄國仍然是個貧窮和相對欠發達的國家。到了1913年，俄國還儲存著地主土地所有制的壓迫和中世紀式的農業經濟，工業產量只佔世界的2.6%，同時期的美國佔38.2%，德國佔15.3%，英國佔12.1%。進過一戰和國內革命戰爭的消耗，新生的蘇聯產生於一個資本主義未充分發達、小生產如汪洋大海一般的國家，大量個體農戶以單幹的方式耕種土地，難以擺脫飢餓和貧困。到1920年時蘇聯工業產量降到了只有1913年的14%，這在當時甚至遠遠落後於日本和義大利。

19世紀末的俄國集市

相比之下，此時西方各國已經從一戰後恢復過來，工業生產總值甚至達到了戰前的1.5倍，空前的繁榮讓他們信心倍增，繼續叫囂著封鎖蘇聯經濟。面對嚴峻的國內外形勢，蘇聯於1928年開始實施發展工業的第一個五年計劃，而工業化的核心就是重工業。但是蘇聯當時非常缺乏工業基礎，在西方的敵視下，想獲得外來技術和資金簡直是天方夜譚。

1929年10月24日，以紐約股市瘋狂下跌為開端的經濟危機席捲了全球所有發達國家，造成了2500億美元的鉅額經濟損失（一戰的損失只有1700億美元）。當發達國家在自由市場經濟反噬下愁眉不展時，蘇聯缺迎來了千載難逢的機會。走投無路的發達國家資本、技術和人才，開始來蘇聯尋找出路。

到1933年經濟危機結束時，蘇聯共建成1500多個現代化技術裝備的大型工業企業，工業產值達到了1913面的234.5%。蘇聯紅軍由此獲得了大量重型技術裝備，坦克、炮兵機械化、步兵摩托化使機動性和火力能夠完美地結合。

1932年的庫茲涅茲克鋼鐵聯合企業一期工程

蘇聯紅軍的建軍路線

在1933年第二個五年計劃中，蘇聯表現出了紅軍要實現機械化的雄心。

在蘇聯政權剛成立時，面對國內小農經濟下的龐大人力資源，列寧發出了“數量也是一種品質，數量上的優勢才是真正的優勢”的論斷。蘇聯紅軍走的正是高投入低產出、粗獷型的數量建軍路線。同品質建軍相比，雖說規模建軍單個戰鬥單位投入低，但是要達到同等戰鬥力，需要的戰鬥單位卻多得多，從而總投入也高得多。但是規模建軍對品質要求低，起點低見效快，能快速形成戰鬥力。

品質建軍雖然看上去很美，但是一個長期的過程，需要綜合國力作為基礎，從資金、技術、武器裝備到兵員素質缺一不可。即使通過技術引進、進口裝備、遴選精英兵員建設了一支高品質軍隊，也只能算是支一次性的軍隊，不足為懼。戰爭潛力實際比拼的就是消耗能力，武器的裝備量背後，需要幾倍的保有量，幾十倍的生產和儲備量。現有兵力的背後，更需要有幾十上百倍的預備兵員人口來補充。

以當時蘇聯的實際情況來說，雖然國土遼闊不缺自然資源和人力，但社會、經濟各方面都落後，嚴重缺乏技術裝備和高素質兵員，因此最適合的正是規模建軍。

蘇聯紅軍從1933年的85.5萬擴編到1939年的194.3萬，1941年面對戰爭爆發的嚴峻形勢，再次擴編到500多萬。

以1941年的陸軍為例，在此次擴軍中要實現機械化轉型，建設29個機械化軍擔任突擊群主力，其基礎就是20000多輛坦克。但是到1941年6月，蘇聯工業消化歐美先進技術還不久，實際上還沒準備就緒，比如研製的新式T-34坦克只有967輛，KV重型坦克639輛。剩下的都是已經過時的輕型坦克，而這些輕型坦克正是蘇聯工業化初期，仿製歐美坦克的產物。如T-26仿製的是英國“維克斯”E6噸坦克，T-27仿製於英國“卡登•洛伊德”超輕型坦克。

T-26輕型坦克早期型，兩個迷你小炮塔

由於擴軍太快導致哪怕是這些落後的輕型坦克也沒滿編，其他裝備的缺口更嚴重，火炮實際擁有量只有編制的40%，卡車只有39%。

蘇聯統帥部不是不知道問題所在，所以極力避免1941年幾天爆發戰爭。而希特勒也正是看到了這一點，才急於在蘇聯紅軍最脆弱的時候動手，以至於德軍連過冬物質都沒準備好，最終在莫斯科城下遭遇了滑鐵盧。

缺乏裝備支撐的作戰理論導致潰敗

在1941年6月22日德軍的全線進攻下，蘇聯最高統帥部不但不指揮邊境軍區展開防禦和狙擊，而是不切實際地命令所有部隊展開反擊，發揚蘇聯紅軍的進攻精神，通過進攻將戰火在第一時間燒到德國。可這些倉促擴編的機械化部隊還沒形成戰鬥力，於是在對軍隊協同要求很高的進攻中暴露出一系列問題，如彈藥供應不上、燃料耗盡、心理崩潰等等。

最終在這種情形下，數以百萬計的蘇聯紅軍在混亂中，被經過西歐戰火錘鍊的德軍裝甲洪流沖垮、淹沒，上演了歷史上最慘重的潰敗。