毛澤東時代，是人才輩出、群星燦爛的時代。這個時代包攬聚集了各路英才，開創了中國歷史上的千秋偉業。這與毛澤東正確的用人謀略是分不開的。

毛澤東畢生重於攬才，明於識才，長於育才，善於用才，可以說，他的用人謀略藝術達到了爐火純青的地步。

慧眼識才

毛澤東是一位高明的伯樂，他善於發現和識別人才，並加以任用。在毛澤東麾下，經毛澤東親自考察、選拔的人才，從士兵到將軍，從布衣寒士到偉大的無產階級革命家，可以說有成百上千。毛澤東為千千萬萬人才創造了施才華、展抱負的廣闊天地，開創了中國歷史上的千秋偉業。這是歷史上任何一位“伯樂”都無法與之比肩的。

識人的眼光不是體現在一個人成才成名之後，而應體現在其不顯山、不露水、不得志，默默無聞，甚至落魄潦倒之時。毛澤東的高明之處，就在於能從平凡中發現英才，從人才未顯山露水時慧眼識珠。

1927年大革命失敗之際，毛澤東組織秋收起義，剛從學校出來的羅榮桓也在隊伍中。羅榮桓是個老實人，他是在武昌中山大學讀書時參加中國共產黨的。由於他是大學生，又兼任管賬先生。在率領農民自衛軍參加秋收起義的轉戰途中，竟被兩個痞子兵把錢箱都騙走了。然而，就在這時，毛澤東注意到了這位革命意志堅定的“書生”，任命他為特務連黨代表。在開闢井岡山根據地的鬥爭中，毛澤東又進一步發現了羅榮桓許多可貴的素質：凡是要求戰士做到的，他自己首先做到；打仗時衝鋒在前，退卻時掩護在後；行軍時為病號扛槍，宿營時下班查鋪，吃飯時帶黨員去站崗放哨──儘管這意味著有時要餓肚子。羅榮桓以自己的模範行動成為戰士的知心朋友，深受士兵的愛戴。此後不到三年，毛澤東即任命羅榮桓為紅四軍代理政委，與林彪搭檔。林彪長於打仗，但性格內向、怪癖，不大善於做思想政治工作；而羅榮桓政治上很強，善於做人的工作，他長期與林彪“搭檔”，從井岡山到太行山，從黑龍江到海南島，真是所向披靡。

毛澤東曾評價羅榮桓說：“榮桓是個老實人，而又有很強的原則性，能顧全大局，一向對己嚴，待人寬，做政治工作就需要這樣的幹部。”在幾十年的革命鬥爭中，羅榮桓果然不負重望，為中國人民的解放事業立下了不朽功勳，成為赫赫有名的一代元戎。這可以說是毛澤東識英雄於草莽之際的典型一例。

知人善任

尺有所短，寸有所長，每個人才都有自己的優缺點，關鍵在於如何合理地使用。揚長避短，合理地搭配，才能形成有效的互補效應。毛澤東深知人才“長短”的辯證法，在運用人才時善於長短搭配，用人之長，補人之短，力圖組織最佳的人才結構。毛澤東可謂是用人高手，他揚長補短的用人藝術，使其手下的良才猛將各擅其長、各顯其能。

解放戰爭時期著名的“劉鄧大軍”，其領導人劉伯承和鄧小平其實是兩位領導風格迥異的統帥。劉伯承元帥的領導風格是“舉輕若重”，意為謹慎、周全、萬無一失。而鄧小平的領導風格則是“舉重若輕”，意為大刀闊斧、氣魄雄偉、敢於冒險。毛澤東將這兩位不同型別的領導人放在一起，珠聯璧合、相得益彰。劉鄧前後共事十三年，兩人感情非常融洽，工作非常協調。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰爭年代，他和劉伯承同志，一個政委，一個司令員，十餘年裡一直互相尊重、互相支援，工作非常協調，堪稱合作的模範。”

陳毅元帥是具有崇高威望的老資格的革命家，長於帶兵，華東數十萬官兵，沒有不服陳老總的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負責任。這從毛澤東1946年給陳毅等人的電報中可看出：“山東、華中兩大野戰軍會合後，在陳毅領導下，大政方針共同決定，戰役指揮交粟裕負責。”這是因為粟裕長於作戰，他領導的蘇中七戰七捷，殲敵5萬；他具體指揮的宿北、魯南、萊蕪、孟良崮戰役皆獲大捷；他不負眾望，獨立地承擔起開啟中原戰局的重任。陳毅和粟裕配合，打遍華東無敵手。

任人唯賢

毛澤東曾說過：在使用幹部的問題上，“我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，後者是不正派的路線。”

中華人民共和國剛剛建立時，毛澤東家鄉的親戚和朋友紛紛給他寫信，或要求給個人安排工作，或要求給所在地特殊照顧，毛澤東都一一婉拒。他對祕書田家英說：“凡是要求到北京看我的，現在一律不準來，來了也不見。凡是要求我給安排什麼工作的，一律謝絕，我這裡不介紹、不推薦、不說話、不寫信。”

任人唯賢，必須有恢巨集的氣度和廣闊的胸懷；海納百川，才能聚天下之英才。毛澤東曾經說，我們要搞五湖四海，不搞山頭宗派。從抗日戰爭初期他就強調，對於各地區、部隊、各民族、各黨派以及各種出身的幹部，要一視同仁。“文化大革命”後期，毛澤東把八大軍區司令對調，就是“不允許任何軍隊領導幹部有個團團，有個勢力範圍”，實質上也是反山頭主義。這表明以毛澤東為代表的中國共產黨人堅持搞任人唯賢的“五湖四海”，就是要善於吸納、團結和使用來自不同地區、不同單位的人才和幹部，聯合具有不同社會地位和觀點的各界人士，就是要堅決地反對山頭主義、宗派主義。

“海納百川，有容乃大”。毛澤東有容納五湖四海的胸懷，踐行五湖四海的攬才之道。縱觀他的人才陣容，五湖四海，三教九流，莽莽蒼蒼，浩浩蕩蕩，蔚為壯觀。

用人之長

毛澤東知人之長，也善於用人之長，做到人盡其才，才盡其用。

抗戰初期，山東地區日寇、偽軍、土匪犬牙交錯，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個，嚴重地阻礙著山東抗日局面的開展。毛澤東決然點將，命許世友橫刀齊魯，開啟山東局面。許世友一踏上山東土地就說：“太平我不來，我來不太平。”許世友以他獨有的威猛凌厲，迅速蕩平了山東。不久，齊魯大地上只剩下一個“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。

陳雲是中國共產黨內傑出的經濟領導專家，毛澤東曾讚賞說：陳雲同志所管的財經工作不是教條主義的，是按照中國情況辦事的，有創造性的。上海解放後，一些資本家和不法商人認為共產黨搞政治行，搞經濟不行，於是相互勾結，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇、哄抬物價，對新生的人民政權構成了嚴重的威脅。毛澤東派深諳經濟規律和經濟鬥爭策略的陳雲到上海，協助陳毅指揮了經濟戰線的“淞滬大戰”，幾個回合下來，將資本家和不法商人打得一敗塗地，不得不“俯首稱臣”。

周恩來長於外交和談判，是公認的傑出的外交家和談判大師。美國前國家安全事務助理基辛格認為，周恩來是一位鎮定自若、才能過人的談判家。而美國總統尼克松更是深有體會地說：周恩來是政治鬥士，也是高明的調停者。毛澤東讓周恩來長期主持統戰和外交工作。在新中國成立前，周恩來就是中共中央外事方面的領導人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調、南京記者招待會，處處都留下了周恩來舌戰群儒、折衝千里的形象，也留下了共產黨外交鬥爭的輝煌戰績。新中國成立後，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部長，直接領導外交工作長達26年之久，是中華人民共和國外交的奠基者。他活躍於國際政治舞臺上，縱橫捭闔，大展風采，為新中國的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴。

不拘一格

清朝龔自珍有句名詩：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”不拘一格，意思是指不侷限於一種規格、方式，選拔使用人才。毛澤東十分喜愛這句詩，在領導中國革命和建設事業中，在選人用人方面正是這樣做的。

毛澤東對粟裕的任用是他不拘一格、量才用人的典範。早在抗日戰爭時期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事才能。他所率領的部隊僅在1938—1943年即殲滅日偽軍10萬人。1944年在車橋戰役中，一次殲敵近千人，使蘇北敵軍聞風喪膽。毛澤東相信：這位從士兵成長起來的將領，有能力指揮四五十萬人的軍隊。抗戰結束後，粟裕即擔任華中軍區副司令員兼華中野戰軍司令員。內戰爆發後，粟裕率野戰軍3萬人迎擊國民黨軍5個整編師12萬人的進攻，一個半月內，在蘇中地區七戰七捷，殲敵5萬多人。當粟裕率部到達山東與陳毅會合後，毛澤東於1946年致電陳毅等人，指示戰役指揮交粟裕負責。粟裕不負所望，3個月之內，協助陳毅，具體指揮了宿北、魯南、萊蕪戰役，均獲大捷。當國民黨集中60個旅45萬餘兵力向山東發動重點進攻時，粟裕“以百萬軍中取上將首級”的氣概，集中全部主力，打擊中路突進的敵74師，取得了孟良崮戰役的勝利，迫使向魯中進犯之敵全線潰退。粟裕在解放戰爭中能發揮重大作用，成為解放軍百戰百勝的優秀將領，顯示了毛澤東不拘一格、重用後起之秀的成功。

毛澤東在選人用人時反對論資排輩，堅持破格提拔年輕的傑出人才。只要識得英才，毛澤東就大膽地加以運用。毛澤東曾說：“赤壁之戰程普40多歲，周瑜20多歲，程普雖是老將，不如周瑜能幹。大敵當前，誰人掛帥？還是後起之秀周瑜掛了大都督的帥印……古時代可以破格用人，我們為什麼不可以破格提拔？”在革命戰爭年代，毛澤東任命十八九歲的“娃娃”當師、團長，任命二十幾歲的年輕人當軍團長並不是什麼稀罕事，而幾十年的腥風血雨又證明，毛澤東識人識得真，用人用得準，他們都成為所向無敵的戰將。

寬巨集大量

毛澤東對幹部要求很嚴格，尤其在貫徹執行中央的大政方針上絲毫不能含糊，但他又允許幹部犯錯誤、有過失，對枝節問題一向很寬容，從不因小過而斬大將。

如何對待犯錯誤的同志？是“一棍子打死”，還是讓他們通過繼續工作改正錯誤？毛澤東對犯錯誤的人才，採取“懲前毖後、治病救人”的方針，重在幫助其總結經驗教訓，提高思想認識，放下包袱，輕裝上陣，在思想上從嚴，在組織處理上從寬的原則，達到既要弄清思想，又要團結同志的目的。

1937年盛夏的一天，毛澤東接見了歷盡艱難困苦回到延安的原紅軍西路軍總指揮徐向前。當時，西路軍的失敗使徐向前受到一些人的質疑。毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是因為許多複雜的情況造成的，不能將責任歸到徐向前頭上。俗話說：“千軍易得，一將難求。”毛澤東爽朗地對徐向前說：“留得青山在，不怕沒柴燒，你能回來就好，有了雞何愁沒蛋呢？”這一句寓意深刻的話，使徐向前感動得熱淚盈眶，一下子卸掉了思想包袱。半年之後從抗日前線傳來喜訊，劉伯承、鄧小平、徐向前從前線發來電報，太行山地區部隊由幾千人壯大到幾萬人。解放戰爭時期，徐向前率領剛剛由地方部隊轉變為主力部隊的六萬餘人，橫掃晉中，一月之內，殲滅閻錫山精銳部隊十萬人。正是由於毛澤東的慧眼與大度，才使得徐向前這顆蒙塵之珠大放異彩，成為光耀千秋的一代帥星。

用人不疑

任何時候，人才都是決定性的因素。疑人不用，用人不疑，選準了，就要信任他，放手地使用他，這樣才能使人才充分發揮其聰明才智，為社會作出更大的貢獻。

彭德懷作為毛澤東的戰友和下級，在革命戰爭中兩人曾有過長期合作的歷史。對這一個驍勇善戰、叱吒風雲的軍事家，毛澤東在任用他時，總是充分信任的。1947年3月，胡宗南以23萬兵力進攻陝北解放區，此時身為軍委總參謀長的彭德懷主動提出：在軍區司令員賀龍未回延安前，由他指揮西北野戰軍兩萬多人的部隊作戰。毛澤東欣然應允。在與敵周旋的戰鬥中，彭德懷大膽指揮，有時不免與毛澤東的意見不一致。但毛澤東相信彭德懷的指揮能力，允許他機斷專行。彭德懷指揮西北野戰軍三戰三捷，扭轉了西北戰局。沙家店戰役後，形勢大為改觀，毛澤東為表示對這位軍事家的支援和讚揚，再一次寫下了“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的詩句。

領導工作紛繁複雜、千頭萬緒，而領導者的能力與精力都是有限的。用人不疑，就是要敢於放手，善於授權，使自己從事必躬親的事務主義中擺脫出來，從而集中精力抓大事、把方向。

“舉重若輕”是毛澤東領導工作的基本方法，這種領導方法的基本特徵就在於：領導工作中管大方向，抓大問題，管大事，提出一些大的方法原則，充分發揮同事和下級的積極性和獨立自主的負責精神，不干涉，不包辦，不糾纏於具體細節。在一般情況下，屬於下級職權範圍內的事，毛澤東不隨便干預和插手，而是讓他們自主地行使自己的職權。在戰爭年代，為了使決策更好地適應瞬息萬變的形勢變化，毛澤東甚至放手地將臨機處置的權力交給一線指揮員。

轉自：共產黨員網