核心提示：曾有更多的老幹部跟我談起他們接觸鄧小平所目睹他“舉重若輕”，“談笑間，強虜灰飛煙滅”的故事。

在一次涉及人事分工的會議上，毛澤東望著周恩來：“恩來同志，你來怎麼樣？”

周恩來擺手：“不行不行，主席，你是了解我的，我不是帥才。我理理家可以，做不了帥……”

董必武點頭，慢條斯理地說：“總理是我們這個國家的很好的大管家。”

我們如何理解領袖群中這樣一致的看法？或許薄一波的回憶可以對我們有所啟發。

1950年6月6日，中共七屆三中全會在北京召開。因為會議的主要內容是毛澤東作報告《為爭取國家財政經濟狀況的基本好轉而鬥爭》，所以全會期間，周恩來曾與中財委的薄一波聊天，談論穩定物價等問題。

話一聊開，內容漸漸廣泛。周恩來想到什麼事，帶著思考的神情問：“一波同志，你在晉冀魯豫同伯承、小平共事多年，你對他們二位的工作怎麼看？”

薄一波說：“他們在工作上配合得很好，確實是同心同德，和諧有致。”

周恩來笑著搖頭：“我不是講他們的配合，而是問你對他們的工作方法怎麼看？”

薄一波恢諧、幽默，聰明地反問道：“總理，您是老領導了，又跟他們相識甚早，您看呢？”

“好啊，”周恩來爽朗笑道：“你又把問題原樣奉還了。”

薄一波也笑：“不是說解鈴還需繫鈴人嗎？我這叫解問題還需提問人嘛。”

周恩來斂去笑容，思考著說：“據我多年觀察，他們兩人的工作方法各有特色。小平同志是‘舉重若輕’，伯承同志則是‘舉輕若重’。你看是不是這樣？”

薄一波連連點頭：“完全同意總理的評價，這八個字概括得很準確。他們在工作上所以配合得那樣得心應手，恐怕這是一個重要因素。”

周恩來仍然是一副凝重的思考神色：“那麼，這兩種工作方法你比較喜歡哪一種？”不待薄一波回答出他的所選，周恩來已經沉思著繼續講下去：“從願望上說，我更欣賞小平同志的‘舉重若輕’，但說實在話，我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣，在工作上常常是‘舉輕若重’。這也許是同我長期負責具體的執行工作有關吧……”

無疑，總理對自己有著深刻的認識，並且樂於承認。他確實做不到舉重若輕。他的外事祕書陳浩，見他三更未眠，五更又起，日理萬機，辛勞過度，曾忍不住勸說：“總理，有些事你不要管得太細；又管這又管那的，一個人的精力哪顧得上那麼多呀？”

周恩來忽地從辦公桌後立起身，真生氣了。他從桌上拿起一份檔案扇動著大聲問：“你看看，這事我不管行嗎？”

總理扔下這份檔案，又抓起另一疊檔案：“你說，這些事我不管行嗎？”

接著，他又拍拍第三疊檔案：“這幾件不管也不行！”

他疲憊而又委屈地嘆口氣：“別人不知道，你們還不知道嗎？總是這樣來說我！”

事無鉅細，總理拿起就不肯放，放不下。

有些人喜歡用“日理萬機”搞歌頌，見了領袖人物就說“百忙”，就說“日理萬機”。

用濫了，根本不準確。

日理萬機只能是“宰相”。為“帥”者只能舉重若輕，以這種氣勢膽魄去作戰略決策和決斷重大事件；只有舉輕若重才會出現日理萬機。這不是基本常識嗎？

總理對各省市各部委領導愛講一句話：“你們有什麼事情可以直接找我，直接給我辦公室打電話。”

總理對他的祕書們也愛講一句話：“你們有事一定要報告，不要怕我忙麼，我不怕忙，我能忙過來。”

一位祕書對我講，他見周恩來忙得兩天沒閤眼，忍不住說：“總理，首長裡面就數你忙了，這些材料可以送給小平同志去看麼……”

周恩來往太陽穴上抹抹清涼油，繼續批閱，一邊輕聲說：“我是總理。這些具體事我多幹一些，他可以去管點更大的事，多想想決策上的事。”

總理講這個話的時間是國家進入困難時期那一年，說明他那時就肯定了小平同志舉重若輕的帥才。

有些事是那些部長、司局長都不屑一顧的瑣事、小事，周恩來不但樂於管，而且管得仔細認真。毛澤東在聽到幾件這類事後，曾對許多人感慨：“還是我們的總理啊，上至國家大事，下到服務員的工作都關心到了！”

印度尼西亞總統蘇加諾曾對毛澤東說：“我真羨慕你有個周總理，我們就缺一個周總理。”

尼克松與周恩來接觸算不上多，卻在一面之後即對周恩來的“舉輕若重”大發感慨：

周恩來也具有另一種罕見的本事：他對瑣事非常關注，但沒有沉湎於其中而不能自拔。我們在北京的第三天晚上，應邀去觀看體育和乒乓球表演。當時天已經下雪，而我們預定第二天要去參觀長城。周恩來離開了一會兒，我以為他是去休息室。後來我才知道，他是親自去關照人們清掃通往長城路上的積雪。第二天，路上潔淨得如同不曾下過雪似的。這個例子是很典型的。

我還發現，在機場歡迎我們的儀仗隊是周恩來親自挑選的。這些士兵身體健康、魁梧，穿著整潔。周本人還親自為樂隊挑選了在晚宴上為我們演奏的樂曲。我相信他一定事先研究過我的背景情況（事實上正是如此），因為他選擇的許多曲子都是我所喜歡的，包括在我的就職儀式上演奏過的《美麗的阿美利加》。在結束這次旅行後，國務卿威廉·羅傑斯告訴我：有一次，在他與周恩來會談之前，進來了一位年輕的婦女，遞給周恩來一份報紙清樣請他過目。這是周為第二天報紙編排的頭版。

對於周恩來來說，任何大事都是從注意小事入手這一格言是有一定道理的。他雖然親自照料每一棵樹，但也能夠看到森林。

毫無疑問，當我們讚頌周恩來“事無鉅細，事必躬親”，“周密細緻，紮實穩妥”，“鞠躬盡瘁，死而後已”時，每一箇中國人都會聯想到諸葛亮，但我相信不會有人想到秦皇漢武、唐宗宋祖。對於一個人來說，不可能兼具“舉重若輕”和“舉輕若重”的兩種優秀品格。但對於一個事業來說，必須兼有這兩種優秀人才。

曾有一位老幹部不解地對我說：“哎呀，有些事小平同志就真能放得下手，就真敢放手不管交別人管。”曾有更多的老幹部跟我談起他們接觸鄧小平所目睹他“舉重若輕”，“談笑間，強虜灰飛煙滅”的故事。

其實，這正是帥才所必備的優秀品格。若無這種大氣勢，他怎麼可能成為繼毛澤東之後，又一個改變中國歷史，改變中國命運的偉人巨人？

我還要說的一點是：周恩來的偉大高尚決不在於他是否是帥才，而在於他在自己的位置上怎樣做的？做出了什麼樣的貢獻和業績？

當毛澤東從延安飛重慶，以大手筆感懷秦皇漢武、唐宗宋祖和那位一代天驕成吉思汗“俱往矣”時，周恩來卻在這條路上丟開秦皇漢武不看，只看了張良廟和武侯祠。

當毛澤東赴莫斯科同斯大林談判，津津有味地讀著彼得大帝和拿破崙時，斯大林著急地說：“你不行，這些具體事你談不清，你叫周恩來來談”……

我創作中的書，正是要由此談起。不過，談話者將不再是我，而是跟隨總理幾十年的何樹英同志。