Boss--秦始皇

選誰做boss猶豫許久，畢竟所有的帝王都是老闆，都有令人難以企及的馭人之術和戰略規劃能力。不過最終還是給了秦始皇，用人方面文有李斯無有王翦，終奮六世之餘烈，一統全國。將大秦地產一個地方房企，做到全國壟斷性房企。統一貨幣、度量衡、書同文、車同軌的頂層設計，將整個大秦集團打造為一個步調統一，超強執行力的機器。

開發拓展--成吉思汗

開發拓展首先要自知和知地，根據公司自身情況及城市情況，考量是否進入及進入時機。這點成吉思汗絕對無人出其右。蒙古帝國剛剛崛起，採取先易後難先攻夏再攻金，重創金之後，收攏能工巧匠組建炮兵，開始史無前例西征，滅國四十餘。而對待金則採取收購兼併聯合開發，收攏地方豪強為其所用如張柔，其及後世子孫為元一統中原立下汗馬功勞，其九子張弘範也就是崖山海戰滅宋的指揮者。插一句保定古蓮池公園就是張柔所建，佔領金國大部分地區。其後世子孫沿用其大迂迴戰略滅金滅宋。

市場部--朱元璋

市場需要極強的情報蒐羅能力及對市場的敏感性。這一點朱元璋堪稱行家裡手，其建立錦衣衛遍佈全國，對臣民的一舉一動了若指掌，如大學士宋濂在家宴客的菜餚名單；國子監祭酒在家生氣的樣子；甚至有的大臣在家與妻妾玩麻將丟失的一張二萬等瑣事。試想讓老朱掌管市場部什麼資料拿不到。

產品研發部--宋徽宗

老趙的審美品位絕對是歷代君王之最，這哥們對風水堪輿之術頗通。宋自開國以來子嗣不旺，仁宗、哲宗皆無子嗣。而徽宗繼位之初子嗣不旺。修建艮嶽之後，兒子如同生兔子一樣一窩連一窩居然有三十一個兒子，這不僅在宋朝乃至中國幾千年帝王中沒有幾個能比得上。依據其思想修建的艮嶽突破秦漢以來宮苑“一池三山”的規範，把詩情畫意移入園林，以典型、概括的山水創作為主題，在中國園林史上是一大轉折。苑中疊石、掇山的技巧，以及對於山石的審美趣味都有提高。

工程--赫連勃勃

赫連勃勃可能大家不太熟悉，他是十六國時期夏國國主，其修建的統萬城時蒸土築城，錐入一寸，即殺作者而並築之。打造兵器，弓射甲，若射不進，就斬殺打造弓箭的工匠，反之則殺死打造盾甲的人。雖然我國工程對工程質量實施的是第三方工程監理制度，但是實際在地產開發上對質量管控實際是在業主方手裡也就是開發商工程部手裡，如果老赫連做工程部經理，絕對不會出現樓脆脆、跑道、泳池變成畫的，首層入戶還得跳窗戶，單元門洞90釐米的事情。

成本--漢文帝

成本部核心是節流，減少不必要開支。而在這點上漢文帝無疑是其中翹楚。他為了省錢，把給地官員呈上來的裝竹簡的布套子都收集起來，足夠多就讓宮人把這些小布縫製成大布，作為宮廷的布帳。有這樣的人坐鎮成本部，各種虛報價格謀私利及不必要開支，絕對能節省。

品牌企劃--劉邦

劉老三絕對是營銷策劃大師。善於造勢，蛟龍趴在他媽身上後來，就生出來他，確立自己龍種的形象。去他未來老岳父那蹭飯，兜比臉還乾淨敢臉不紅心不跳喊出賀萬錢，這種無中生有無論是危機公關還是造勢活動有幾人能出其右。芒碭山起義，被其宣傳為，赤帝之子斬白帝之子，跟人一種天之驕子的高逼格形象。

借勢，利用項羽殺義帝的事件，打出替義帝報仇的口號佔據道德高點，同時利用各諸侯王對項羽不滿，組織討楚聯軍。

賣點簡單明瞭一看就懂，殺人者死；傷人及盜抵罪。這對當時基本為文盲的時代，來講其傳播力是無論比，同時明確我是老大這是我的執政思路。相比較陳勝的王侯將相寧有種乎，雖然也簡單直白，但是思路不清晰，給人感覺誰都能稱王坐霸，而不是跟著你陳老大。

銷售--唐太宗

作為銷售部門負責人，首先是團隊的凝聚力、執行力。李世民團隊對內平定薛仁杲、劉武周、竇建德、王世充、劉黑闥等。甚至完成難度係數極大的玄武門之變，充分說明李世民帶隊能力。老李管銷售絕對是即便一群綿羊也能帶成虎狼，具有無比的嗜血姓和戰鬥力。