人物名片

劉照明，1950年生於平湖村（今深圳市龍崗區平湖街道平湖社群），1978年成為平湖鎮第一家外資企業的廠長，1986年11月加入中國共產黨。1991年，其與弟弟合夥開起了服裝廠並漸漸做大做強。1999年，劉照明被任命為平湖村黨支部書記，利用多年經營企業的經驗大力發展村集體經濟，建成了當時深圳市規模最大的、由社群統建的“居民上電梯”安居工程鳳凰新村。

劉照明。龍崗融媒記者 張星 攝

雖然退休頤養天年已有多年，但提起劉照明這個名字，平湖社群幾乎無人不知。提起他，大家都有講不完的故事，其間的關鍵詞多為“商業奇才”“領頭羊”等。

“我是個商人。”這是劉照明常說的一句話，從平湖第一大廠——彩雲織造廠廠長到創立服裝品牌並打入國外市場，再到臨危受命挑起平湖村黨支部書記的重擔，並在短短几年間帶領村集體從負債十億元變為平湖鎮的分紅大戶，一路走來，劉照明的身上有著特區人的文化底色和鮮明的精神特徵：開放包容，敢闖敢試，以信譽匯聚人心。

敢闖敢幹 27歲農民“轉行”當上廠長

改革開放前，平湖村（現平湖社群）的村民們大多過著日出而作、日落而息，在土裡刨食果腹的清貧生活，劉照明也不例外。雖然都是務農，但劉照明一向踏實肯幹、誠實守信且樂於助人，村裡人有什麼事都愛找他幫忙。改革開放後，平湖鎮（現平湖街道）和其他鄉鎮一樣, 農村工業化剛剛起步，政府大力招商引資，一些“三來一補”和三資企業抓住機會來這裡落腳，其中一家名叫彩雲織造廠的來料加工港資企業便選擇了落戶平湖村。

當時，彩雲織造廠的董事長想聘請一名本地人負責管理，劉照明便進入了他的視線。雖然此前從未做過生意，更未當過管理者，但敢闖敢幹的劉照明堅信自己的學習能力，詳細溝通之後，他便接下這個擔子，成了當時最年輕的廠長。

擔任廠長期間，劉照明每天一頭紮在廠裡十六七個小時，全心全意撲在工作上。他不僅爭取到平湖村禮堂作為彩雲織造廠的廠房，擴大了經營生產，還在村裡進行招聘，為本地的剩餘勞動力提供了工作機會。村民們相信劉照明，紛紛來廠裡做工，廠子一下就高速運轉起來了。

彩雲織造廠從全國各地收購原材料，在平湖村加工製作成品服裝，再由香港銷往世界各地，業務量很大。漸漸，本地人手不夠了，1980年起，劉照明下定決心去外地招工。

“當時通訊不發達，我們又沒有招工的門路，後來還是經由平湖鎮一位主要領導牽線搭橋，我才帶著幾個人來到雲浮市新興縣的一個小鄉鎮。那一次招到了近300個工人，還是經過我們挑選的。”劉照明回憶道。

經過五六年發展壯大，這家廠由最初的30人發展到2000多人，成了平湖鎮當時最大的企業，稅收加廠租每年能給村集體貢獻幾十萬元。

看準商機 創立自己的工廠和品牌

在彩雲織造廠擔任廠長期間，劉照明從未停止學習。苦於當時資訊不發達，沒有現成的書本，劉照明便一邊向香港老闆學習管理經驗，用以提高生產力、調動工人們的生產積極性，一邊在實踐中摸索，學習技術積累經驗。1986年，追求先進的劉照明光榮地加入了中國共產黨，在本職工作崗位上不斷髮揮黨員先鋒模範帶頭作用。

其時，平湖村利用鄰近港澳的優勢，大量引進“三來一補”企業，經濟發展迅速，陸續出現了祥波玩具廠等大型企業。看到周圍越來越多的企業發展壯大，劉照明於1991年主動辭職離開彩雲織造廠，與弟弟劉效明合夥開起了服裝廠。

劉照明決定要創立自主品牌，多方考察市場之後，他選定專門製作潮流女時裝的發展路線，引進最新的技術和機械，創立了創新制衣品牌，原料、設計、生產、推銷一條龍全都由自家工廠包辦。

雖說當了十幾年廠長，但自己開廠並不容易，資金不足就是個大問題。這時，劉照明多年來堅持誠信經營、樂於助人的品行幫了大忙：不少曾有過工作接觸的商人、銀行等都信任他的人品，願意借錢給他；有些合作的廠商也願意賒賬、先提供原料給他……就這樣，劉照明的工廠順利運營起來了。

面對眾人的信任，劉照明既有壓力更有動力。第二年，劉照明兄弟的工廠開始盈利。劉照明當機立斷，立刻在消費旺盛的大城市服裝市場設立門店，首先在廣州的十三行和白馬市場開了自己的門店；1995年，北京雅寶路也有了店。他甚至還高薪聘請了翻譯，與東歐人開展貿易，生意漸漸做大做強。

臨危受命 帶領村集體5年還清10億元

若不是一通特別的電話，劉照明會一直從商。

1999年11月20日，劉照明接到時任平湖鎮黨委書記黃佳根的電話，希望他出任平湖村黨支部書記。正忙著接俄羅斯客戶訂單的劉照明沒有多想就委婉拒絕了。沒想到，接連幾天他都接到平湖鎮和龍崗區相關領導的電話，意思都一樣——當前平湖村債臺高築，人心渙散，迫切需要懂經濟、有魅力、威信高的人來做村裡的一把手，改變平湖村窮困潦倒的現狀。放眼望去，劉照明無疑是最合適的人選。

劉照明從未想過棄商從政，面對突如其來的變化，應該繼續經營自家生意做村裡的首富，還是接下“爛攤子”帶領大家一起致富呢？經過激烈的思想鬥爭，劉照明放棄了生意。

當時，平湖村集體經濟虧空嚴重，負債10億元。面對這個天文數字，臨危受命的劉照明緊急召開村委會議，總結經驗教訓，重新整理髮展思路。在劉照明看來，只有致力於經濟發展，才能還清債務，從根源上解決問題。因此，他利用自己多年經營企業的經驗，用商業頭腦經營平湖村的經濟發展：帶頭主動降工資，用實際行動表決心，做好村民的團結穩定工作；發揮人格魅力，與其他村幹部擰成一股繩，增強村集體凝聚力；從長遠利益著手，果斷結束投入巨大但不能為村委帶來經濟效益的投資；重新盤算、規劃土地，挨個上門懇求趁亂便宜買下村裡集體土地的外資企業退回土地；大膽向銀行貸款，統籌資金大手筆建新廠房；支援9個居民小組發展產業，與發展村集體經濟同步推進……

憑藉在商海打拼多年的經驗和人脈，劉照明用企業管理模式和企業資金運轉的方式，就這樣一步步實現了村集體經濟“逆襲”。

短短五年，本著“用一塊錢辦一百塊錢實事”理念的劉照明帶領村集體還清10億元欠債，並實現了村集體穩步盈利，村民分紅一年比一年多。

統建上樓 推動鳳凰新村拔地而起

建設中的鳳凰新村。

安居樂業是所有人的夢想，處於改革開放前沿的平湖社群居民也不例外。由於發展較早且無統籌規劃，平湖社群居民有新房無新村，住宅與廠房、商鋪混雜比比皆是。

改善居民生活環境，推動居民生活方式、社群管理水平向城市化轉變，成為劉照明當時日夜思慮的問題。在他看來，安居才能樂業，他和社群班子成員在廣泛徵求居民意見的基礎上，計劃統一規劃建設新村。2003年，劉照明帶領社群班子成立了新村建設領導小組和籌建辦公室，制定了一系列相關制度，包括專案報建、工程建設、資格審查等內容。

彼時，平湖社群還處於揹債狀況，沒錢怎麼建房？為了推進新村早日開工建設，劉照明通過商人的敏銳嗅覺，以深圳市推動“農民上樓”為契機，提出建設深圳規模最大的由社群統建的“居民上電梯”安居工程，謀求市、區及街道各級財政支援，同時還邀請深圳城市規劃設計研究院的專家進行規劃設計，力求建設一個規劃合理、環境優美的花園小區。在各級政府的支援下，鳳凰新村於2004年7月6日正式開工。在建設過程中，劉照明帶領大家堅持統一規劃、統一建設、統一配售、統一分配、統一管理的“五統” 原則，各項建設指數均達到現代設計要求。

雖然平湖社群集體經濟發展較快，但仍存在一部分低收入家庭。在鳳凰新村規劃建設過程中，劉照明創新提出通過社群採取“集體擔保、家庭借貸”的方式，為有困難的社群居民爭取信用社的貸款支援，年終分紅時由集體代還銀行，有效解決了困難家庭購房資金不足的後顧之憂。為了讓統建工程真正惠及社群居民，減輕居民負擔，平湖社群還規定，新村公共設施配套工程費用全部由社群股份公司統一承擔，因此居民所需付出的購房價格低於鳳凰新村基本造價。

2007年，佔地10.3萬平方米的鳳凰新村落成，分住宅、商業兩塊規劃設計，其中，商業佔地面積5.3萬平方米，新村佔地面積5萬平方米，新村建設工程預算總投資2.5億元，建有17棟各18層帶電梯住宅樓，建築面積達16萬平方米。小區內文化康樂中心、文體活動中心等公共設施一應俱全，引得全市各社群紛紛前來參觀、學習，直至今日，仍有不少社群前來取經。

建成後的鳳凰新村。

據平湖社群統計，當時共有816戶居民符合分房資格，劉照明提出樓房分配必須堅持以社群群眾為本、兼顧多方利益的原則，邀請平湖街道紀工委、公證處及群眾代表參與制訂了《平湖新村樓房分配及認購方案》，確定分房細則，禁止炒房。新村落成後，816戶居民在平湖街道紀工委、公證處的見證下，通過公開抽籤依次選房。

用5萬平方米土地統一解決了816戶共2150人的居住問題，不僅成為節約土地的典範，還成為以原村民集中聚居、完整保留原自然村落淳樸善良、誠信友愛、和睦互助、文明守法、傳統美德的現代化新型居住小區，讓居民真正融入了現代化城市社會生活。

此外，在社群發展用地日益緊缺、集體經濟發展普遍面臨阻力的背景下，劉照明用商人思維引領平湖社群主動轉變發展方式，採用土地入股合作的方式，建設鳳凰新村配套商業設施，與開發商合作建設了鳳凰商業廣場大型商業合作專案，每年為社群增加至少600萬元集體經濟收入，並分階段遞增。50年後，鳳凰商業廣場將無償收歸社群所有，完全享有其所有權和自主經營權。

紅色記憶發起成立 平湖社群教育基金會

“在其位、謀其政、盡其責，我做的這些都是身為一名共產黨員應該做的。”說到劉照明迄今為止最自豪的事，不是年紀輕輕擔任平湖第一大廠的廠長，也不是創立自主品牌走出國門，亦不是推動建設了深圳規模最大的由社群統建的“居民上電梯”安居工程，而是一件在旁人看來不算太起眼的事兒——發起成立平湖社群教育基金會。

劉照明學歷不高，但多年經商、從政生涯讓他明白學習和教育的重要性。為了激勵本地學子更加奮發進取、立志成才，激發社群居民更加重視子女教育，形成“家家重教育，人人比學習”尊師重教的良好社會風尚，2008年，劉照明提出成立平湖社群教育基金會的構想，意圖通過倡導和鼓勵轄區企業及社會各界積極捐資助學，幫助本地寒門學子，獎勵本地優秀在校中小學生。

“教育發展是社會的根本，孩子是社會的希望。”這一設想提出後，很快得到社群班子一致認可。隨後，劉照明主動前往轄區各企業，號召平湖社群的企業家們參與。短短几天內，他就發動轄區企業捐贈350萬元，隨後幾年也不斷髮動社會各界力量籌集資金，開展資助教育事業的活動，激勵本地學子刻苦學習，奮發成才，促進社群教育事業蓬勃發展。

截至目前，平湖社群教育基金會已為轄區近千名優秀學子發放助學金，並對考上名牌大學的優秀學子按等級進行獎勵，最高達20萬元，在轄區營造出尊師重教、勤奮學習的良好社會風尚。

龍崗融媒編輯 鍾海潤