諸葛亮那麼有本事，蜀國卻最先滅亡，究竟是為什麼？
如果拿劉備和諸葛亮相比會怎麼樣？
一定是諸葛亮個人能力比較強，但是為什麼劉備死後蜀國逐漸衰落？因為諸葛亮有才華，所以用人還是不如劉備。諸葛亮晚年，什麼事都是自己做，要親自看20多棒的懲罰措施。有時他甚至親自上去玩。一個這樣管理團隊的創業者，最後肯定會筋疲力盡。諸葛亮解釋自己的行為時說:“我不知道這樣做的壞處，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝的責任去託孤，所以我不允許自己犯錯。”。
其實也正是因為諸葛亮過於謹慎，所以不能讓別人做事，因為他怕別人做不好。他不信任別人，不能讓別人去做，他的人得不到鍛鍊和發揮，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也會被埋沒。所以劉備在這裡的時候，蜀中有五個將軍。劉備死後，姜維北伐時，蜀國能打好仗的將領都死了，沒有人可用。廖化(原來是個山賊，加入了關羽)，原來是關公手下的一個秘書，不得不做先鋒。這就是“蜀無大將，廖化為先鋒”的典故。造成這種情況的原因是諸葛亮沒有培養年輕人。
由此可以看出一個管理者應該具備什麼樣的才能。不同層次的人需要有不同的能力，頂層需要勇氣，底層需要業務，中層需要人際協調。在管理層，你應該學會授權。有句話叫“國忙則興，國忙則衰”，意思是一個團隊要合理分工。管理者不懂授權，結果有兩個:一個是累死自己，一個是埋沒人才。你累得要死，不培養人才，球隊就有危險。
老闆累的四宗罪：
第一宗罪：不放心。
有些人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我的企業地處偏遠，無法找到好的幹部。有些人是80後、90後。還有人這樣回答：我學歷低，不會管理，我出身於技術，不知道怎麼管人，我做生意開始管人的事情真的很外行。總會有人找出自己的理由。
依我看，這些答案都只停留在表面的表面現象上，沒有解決問題的關鍵！上司疲倦的真正原因是不信任員工！真是不放心自己辛辛苦苦好不容易攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的事，我怎麼能隨便假手呢？賬簿、進銷存等企業大大小小的事情最後都是由我老闆一個人說了算！那樣做做生意，不累是壞事！老闆累的最大原因就是“不信任”。
第二宗罪：不會用人。
不會使用人體，不會找人，不會認識人，不會把人安排到合適的位置。中國的封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地方就是我的主人”的土豪思想始終深入中國人的頭腦。為什麼中國這麼多馬屁精？喜歡聽好話的人實在太多了。老闆選人的第一選擇是“不順眼，不聽話”。誰會輕易低頭？即使不照顧好自己，至少也要做個好下士。
不然誰會為你賣命？“士為知己者死”不是講這些人才的！為什麼這麼奇怪，企業越小，老闆架子越大！因為他是一個“有能力的人”——企業沒有人還能轉，但沒有我老闆不行。這樣的企業，老闆不累！
第三宗罪：不會授權。
很多人當了老闆，卻不知道一個企業是什麼樣的，是怎麼形成的。他不知道，一個企業的大部分工作都是可以手工完成的，所有員工都可以透過分類、分級、分時的方式授權去做。很多老闆也知道授權的重要性，只是不知道怎麼授權。
多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事，找專業的諮詢師，花一點時間。這些問題都很容易解決。
第四宗罪：不會分錢。
許多上司使用人，許可，企業發展也很好。但是，企業有一定規模後，元老離開，有能力的人辭職了。原本有人為上司分擔的工作沒有人接替，上司必須親自參加比賽，一參加比賽就回到了忙碌、身心疲憊的狀況。
四川有個老闆，60多歲。他辭去總經理職務已經四年了。因為利益分配不好，總經理和技術總監憤然辭職。今年，他不得不再次擔任董事長兼總經理。只有他知道那是什麼感覺！又苦又酸，只能自己品嚐。
眾所周知，老闆們創業本來是為了更好地生活，但我不知道，有些人創業卻踏上了不歸路。浙江省的老闆王均瑤英年早逝。有人說是解放。不擺脫，一輩子都累！
難道老闆不累，就辦不好企業嗎?
不，基礎業長青的企業，上司越輕，企業越長。上司越輕鬆，企業發展越順利。因為上司很輕鬆，所以意味著員工的努力。有人負責任，上司不輕鬆嗎？
老闆要想不累也不難。首先，轉變觀念，然後找一個好的教練，幫助你的企業定製一套適合公司本身的管理體系，幫助企業打造一支優秀的團隊，擺脫員工對老闆的依賴。
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第一步：構建企業目標管理系統
目標管理系統讓員工知道自己做什麼；
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；
第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
第四步：構建績效系統
績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，並以業績論功行賞。
豐生水起《396增長落地系統》最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。