小姐姐有話說：

提起日本三菱重工，雖然現在的主業是生產汽車，但是他們在二戰的時候，可是發了軍工製造的橫財。

就算現在，他們在戰後進行了轉型，也還是有著生產武器裝備的能力。

很多人都知道三菱是從一個造船廠起家的，那麼一個小小的造船廠，怎麼演變為了掌握國家命脈的重工業大鱷呢？

今天和大家聊聊日本三菱集團的發展史。

創始人巖崎彌太郎

1870 年，一位雄心勃勃的年輕人巖崎彌太郎創辦了第一家三菱公司，當時還只是一家船舶公司。

當時的日本剛剛擺脫長達數個世紀之久的封建封閉環境，開始追趕西方的發展步伐。

巖崎彌太郎的公司業務增長迅猛，逐漸開始兼營多種生產和商業業務。二戰終結了三菱作為一家一體化組織的歷史。

但原三菱公司衍生出的各家獨立公司現在幾乎活躍在業內的每一個領域之中。

巖崎彌太郎出生在四國島高知市，那裡也是強大的土佐藩的故鄉。他曾為藩工作，在管理大阪商貿運營中表現突出。1870 年，他從藩包租了三艘蒸汽船，創辦了自己的船舶公司九十九商會。這就是三菱公司的起源。

著名徽標的起源

三菱標識最早出現在鐵製水器上。

1872 年，新公司更名為三川商會，1874 年再度更名為三菱商會。巖崎彌太郎精心選擇了公司徽標，將三枚橡樹葉的土佐徽標與他的三枚菱形層層相疊的家族徽標結合在一起。

這個徽標就是 Mitsubishi（三菱）這一名稱的起源，意為“三個菱形”。

1875 年，巖崎彌太郎將公司名改為郵便汽船三菱會社，收用了政府解散的一家郵政公司的員工和設施。

飛火流星後，遭遇逆境

郵便汽船三菱開始向中國和俄羅斯提供服務，壟斷了海外航線。

但 19 世紀 80 年代初，政治氣候開始朝著不利於三菱公司的方向發展，政府贊助創辦了三菱的一家競爭對手。隨之發生的競爭幾乎導致兩家公司破產。

政府的干預使兩家公司暫時偃旗息鼓。但1885年巖崎 彌太郎去世之後，惡性競爭死灰復燃，他的兄弟彌之助引領公司在競爭中取得了成功。1885 年，由政府仲裁的兼併終結了這場爭端，形成了日本遊船株式會社，也就是今天的日郵集團。

走出船舶行業

隨著海上競爭的日趨白熱化，三菱開始開闢岸上業務。三菱收購了秋田吉岡銅礦和長崎高島煤礦，在長崎的高島礦山開採煤炭

1884 年，三菱向政府租賃了長崎造船廠，隨後生產出日本第一艘國內生產的鋼鐵蒸汽船。

1890 年，他還支付了相當於大約 100 萬美元的費用，購買了皇宮旁邊的 80 英畝沼澤地。這項投資在當時受到了許多人的嘲笑，但彌之助投資的這塊地產現在已價值數十億美元。

巖崎彌之助

現代管理

1895 年前後明治生命保險會社和東京海上保險會社的辦公大樓

1893 年，巖崎彌太郎的兒子久彌接任Quattroporte。這位從賓夕法尼亞大學畢業的高材生重整了三菱公司的結構，以支援日益多元化的業務經營。

巖崎久彌

他設立了銀行、房地產、營銷和行政部門，也為原本的礦業和造船業務設立了對應部門。

久彌的某些私人投資現在也已成為三菱集團旗下的公司。他收購了神戶造紙廠，即今天的三菱造紙廠。他為麒麟啤酒公司的創辦提供了支援。他的表弟俊彌創辦了旭硝子公司，成為日本第一家成功的平板玻璃製造商。

1916 年，彌之助的兒子小彌太接替久彌成為Quattroporte，進一步實現了三菱管理的現代化。小彌太畢業於劍橋大學，他將各個部門整合為半自主經營式的公司。

他帶領三菱在機械、電子裝置和化工等領域取得了領先地位。這些公司之後成了三菱重工業，開發汽車、飛機、坦克和公共汽車。三菱電機也成為電子機械和家用電器領域的領軍企業。

二戰三菱為日本海軍設計“魚雷坦克”用於特攻任務

放棄家族式運營

三菱重工製造的機動三輪車

巖崎家族通過公開發行核心控股公司的股票讓出了對三菱公司的部分控制權。到二戰結束時，外部投資商所佔股權已經過半。

在戰爭年代，巖崎小彌太鼓勵他的經理和員工擺脫當時日本盛行的仇外情緒。

“我們的業務合作伙伴中有許多英國人和美國人，”在戰爭開始後不久，他就這樣提醒三菱高管說“他們都是我們的朋友，與我們一起開展專案、共同分享利益。如果和平再臨，他們應該會再度成為我們忠誠的好友。”

多元化業務路線

1946 年 9 月 30 日，三菱總部解散，許多三菱下屬公司拆分為規模更小的公司。貿易分部分散為 139 家小公司。三菱重工分為 3 家區域性公司。大多數三菱公司放棄了原有的名稱和標識。

1950年以後，部分三菱公司自行重組，大多數公司開始再度使用原有的名稱和標識。但他們保留了自身的經營自主權。與過去作為單獨一家組織時相比，這些公司取得了更大的自由度和獨立性。與此同時，他們也從源自共同發展歷程和企業文化的共同社群感中受益。

後記

試想，當初沒有賓夕法尼亞大學的高材生兒子巖崎久彌對三菱進行現代化管理，並發展多元路線，三菱很可能還是老一套的家族運營模式，甚至還在造船業坐進觀天呢。

當然，這也離不開巖崎的後代們對市場的高瞻遠矚，千算萬算，人家結合自身情況，算對了製造業的發展趨勢，所以不管組織內部如何變革，大方向總是錯不了。