我國古代有《三十六計》，其中最後一計就是“走為上”。“走”是退卻、躲避的意思，作為一種策略和計謀，“走為上”的意思就是說在不利於己方的條件下，要避免同對方決戰，出路有三條，或者投降或者講和或者退卻。三條出路相比較，投降意味著徹底失敗，講和意味著勝負各半，而退卻則存在轉敗為勝的機會。因此，在以上三種情況下，唯有“走”才是上策，故而名為“走為上”。

走為上，才能另謀他途

“走”的意思並不是消極地逃跑，而是有計劃地主動退卻，然後尋找機會圖謀反擊。

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比伊利老總鄭俊懷差。

但是，兩個人的經營思想有分歧。鄭俊懷的思想是穩中求升，而牛根生的思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利“超常規成長”。

由此，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這種事他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展自己的抱負了。

於是，牛根生選擇了退讓，向鄭俊懷遞交了辭呈。

1999年1月，牛根生成立了自己的公司。他白手起家，受到來自伊利的各種打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

與老闆不合，二虎相爭必有一傷。牛根生為了保全自己主動辭職，退出伊利，並不等於“失敗”，而是給自己找退路，自己創業，讓自己的思路得以充分施展。結果，6年時間便使得蒙牛能與伊利抗衡。

老牛的故事值得深思：在職場中，被公司老闆給炒了，這肯定不如你炒他心裡那麼痛快，老闆炒你肯定有他的理由，但你別去問，一問顯得你沒勁。你不妨後退一步想想：畢竟只是被老闆炒了，而不是被壞人殺了，只要大腦在，雙手在，天下的老闆多得是，老天爺還餓不死瞎眼的家雀呢。實在不行了，自己做老闆。