日本在二戰中的投降的過程，與歐洲的德國完全不一樣。德國幾乎是本土被打成廢墟，才最後投降。其間還不斷的有反戰的將軍與勢力暗殺和反對希特勒，但德國卻仍是戰鬥至最後一刻。

日本為何沒有象德國一樣堅持到底？

而日本向來以武士道精神標榜，不像德國一樣從來就沒有反對天皇的，以至喊出“一億人總玉碎”的瘋狂口號。然而事實上，還沒有等到盟軍登陸，日本人就投降了。

日本人的武士道精神並沒有象後期太平洋戰爭時表現得那麼瘋狂。而反而是一瞬間就從痴夢中睡醒過來，你不覺得很奇怪嗎？

日本海軍軍官

有人說是原子彈的原因，其實原子彈的當量與李梅將軍的千機燃燒彈大轟炸沒有太大差別。僅僅45年3月9日一夜之間，就有十萬日本人在這次空襲中被燒死。

日本高層對此早已習以為常，原子彈只不過是一個大一點的炸彈。

所以，日本內閣在原子彈投放後，連緊急會議都沒有召開一個。

武士道的精神為何嘎然而止？

日本人的武士道精神，是貫穿於整個太平洋戰爭的。

在硫磺島與沖繩島戰役中，那種殘酷的精神壓迫，使得日軍士兵常常在極為惡劣的環境中，長時間的忍受得荊棘、潮溼、鼠疫、飢餓、傷膿、缺水的各種痛苦。象硫磺島最後的日本兵山蔭光福，是直到戰爭結束後四年，看見美軍雜誌才知道戰爭結束，出來投降時已是枯骨一具。

而更極端的，在菲律賓戰場，還有堅持了二十多年的日軍士兵，一直在地洞與山林裡過著非人般的日子，卻一直在抵抗。

按說，日本人應該比德國人要抵抗得更久，而事實上，盟軍還沒有登陸，日軍就投降了呢？

日本的明白人與不明白人

1945年5月的重臣會議上，作為海軍大臣的米內光政與陸相阿南惟幾在內閣會議上爭執起來：“能早一天媾和就早一天結束戰爭”。

而阿南惟已則反擊：“陸軍還有600萬軍隊，必要時，可以把駐中國、滿州、朝鮮的軍隊全部調來。”

二戰日本的火炮生產線

米內光政發火道：“難道你要這些日本男兒都這樣死去嗎？難道沖繩島的十萬將士們的下場還不值得你清醒？”

阿南惟已卡住了，覺得要退讓一步，仍然嘟噥著：“只要能為帝國爭得一分，我們陸軍將士在所不惜。”

米內光政到底是元老，寸步不讓：“阿南君，你越爭，帝國的種子就越少。”

阿南也是寸步不讓：“米內君，天皇陛下的生死，難道你不管嗎？”

米內又回擊：“你繼續戰鬥下去，難道天皇陛下的就會更安全？”

阿南倔犟的說：“陸軍已經做好了準備，能為陛下爭一分是一分。”

《波茨坦公告》抄本

實際上，這時候的阿南惟已只是身不由已而已，自已作為陸相，一定要作為代表陸軍的態度說話，而他早已明白戰爭繼續的後果。這也是他最後不惜剖腹自殺，也要讓內閣的投降訣議執行。

你看，日本人的高層其實是明白人。阿南惟幾最後能夠在接受波茨坦公告的檔案上簽字，其實米內光政、阿南惟幾都是明白人。

其實這樣的明白人也不少。

其實，日本高層的明白人還有許多，如內大臣木戶幸一、海軍大學校長井上成美等人。

而鈴木貫太郎這個就是一個老狐狸。

在電影《日本最長的一天》裡有著深刻的描述。其實早在1945年4月沖繩島戰役時，天皇就知道撐不下去了，馬上召鈴木貫太郎為首相，希望結束戰爭。

電影中的鈴木貫太郎首相與迫水久常書記官

為什麼要選鈴木貫太郎為首相呢？其實從當時的日本局勢也可以看出來。

和平派的代表鈴木貫太郎其一，鈴木貫太郎是日本唯一沒有參與日本二戰戰爭的軍方元老，是和平派對的領袖。

鈴木貫太郎是何許人？此人曾在甲午海戰中，隻身駕駛魚雷艇乘浪飄過威海衛的封鎖線，擊沉了中國的定遠艦。創造世界歷史上魚雷艇擊覺戰艦的先例。

在日戰對馬海戰中，他大膽的率領驅逐艦隊衝入俄國艦隊之中，在三百碼的距離上施放魚雷，擊沉了以“蘇沃洛夫公爵”號為首的三艘戰列艦和兩艘巡洋艦，還有一艘大型運輸船，徹底打垮了俄軍的戰鬥意志，成為日本的英雄。

而鈴木貫太郎退出現役之後，一直反對現役軍人當政的政治家，也反對日本的對外擴張政策。應當是日本最適合停止戰爭的人物。

所以昭和天皇選擇鈴木為首相是有著一定的考慮。

其二：鈴木貫太郎與陸軍的關係良好。

尤其是與陸軍大臣阿南惟已關係不一般，在鈴木擔任天皇侍衛長的時候，阿南惟已也是天皇侍從。阿南惟已一向視鈴木為自已的領導。

以日本的政體，如果沒有現役日本軍人出任陸、海軍大臣參與組閣，內閣就無法運作，鈴木之前的內閣就是因為陸、海軍大臣動輒就辭職常常導致內閣垮臺。

自殺式飛機

鈴木的這一招是保持內閣穩定，使內閣決議可以得到良好執行的一個有力舉措。

如果內閣不能與天皇意見統一，則日本終戰是一件不可想象的事情。畢竟天皇還沒有這個魄力，他的意見出不了皇宮。雖然在日本人心目中天皇是神。但如何解釋天皇的意見，並全部執行卻不是天皇能夠決定的。

鈴木貫太郎是怎麼做的呢？

在當時，對掌握實權的大多數陸軍來說，不顧一切後果要求主戰，即使“戰致亡國”，“一億國民總玉碎”、 也要“七生報國”維護所謂國之尊嚴。

因此，日本軍界流行的玉碎思想根深蒂䓢之時，誰要是提出投降的事情，誰就會隨時被暗殺。這在犬養毅事件、二二六等事件中是司空見慣。而鈴木貫太郎本人也在二二六事件中差點被打死。幸虧搶救及時，鈴木才撿回一條性命。

所以，鈴木這個老狐狸也是一聲不吭，也在跟著喊“一億國民總玉碎”。

然而另一方面，當時美國羅斯福總統去世，他當即發唁電錶示慰問。向盟軍示好，這讓盟軍得到了一方面的暗示，覺得可以爭取日本投降。

鈴木兩次要求天皇聖裁

所以，1945年7月26日，中美英三國發布“波茨坦公告”敦促日本投降，這時正是和平派與抵抗派爭執不下之時。鈴木卻說：“日本政府不會重視這個宣言，只是採取‘默殺’的方法。”

此時背景是，日本內閣對於接受波茨坦公告的內部投票是3:3，仍然是僵持不下。

《日本最長一天》劇照

到了8月9日，美國終於投下了兩顆原子彈，而蘇聯也在中國東北對日發起全面進攻。

這時候時機已經成熟，鈴木貫太郎在內閣僵持不下時，兩次找到天皇聖裁。這在日本是很罕見的。

於是天皇在內閣擴大會議上，以沉痛與傷感的語氣對與會人員說：“為保歷代先皇的留下的基業，為我大和民族的種子不遭致毀滅，還是終戰吧。”

就這樣，在天皇淚眼婆娑、苦口婆心下，內閣的意見終於取得一致，只有阿南惟已代表陸軍投下反對票，訣議以5:1透過接受波茨坦公告。

阿南惟已雖然投下了反對票，但仍然支援內閣的訣議。最後還送了一盒古巴雪茄給鈴木首相，以示歉意。

羅斯福總統

假模假樣的東條英機

而在此關鍵時刻，8月13日，日本投降前二天，東條英機單獨請求天皇下決心“玉碎”。東條對喜歡生物學的天皇比喻道：“螃蟹如果沒有了鉗腳就只能任人宰割”。

而天皇反問“如果螃蟹不存在了，留下兩隻鉗螯又有什麼用？”東條無語以對。

最後東條英機，自殺未遂，被盟軍救活後，判處絞刑而死。

而叫囂得最厲害的東條英機，反而是戰犯中最怕死的一個，這個一天到晚鼓勵別人剖腹的人，自已不僅不敢剖腹，連用槍自殺的勇氣也沒有。可以想見，此人鼓吹戰爭只不過是為了保全自已。

電影中的天皇內閣會議

真正的鬧劇來了。

當高層將投降的事情確定之後，反而是底層的軍官不幹了，以田中少佐為首的少壯派居然發動兵變，槍殺近衛師師長，侵佔皇宮，搶佔電臺，欲阻止天皇終戰的“玉音”傳送。

而且派兵包圍鈴木貫太郎的府邸，計劃“天誅國賊”。

幸而，被反兵變的軍隊及時鎮壓。

兵變頭目田中健二

軍國主義其實表現為兩面性。軍國主義只對不明白的人有用一方面，上面的人很明白，下面的人很固執。

天皇與內閣及軍部高層其實都很明白，這仗是無法打下去了。投降才是正道。

反而是日本底層軍官與士兵抱著一腔熱血，在天皇宣佈接受波茨坦公告時。中下級軍官一片反對之聲。大部分都在叫囂總玉碎。

甚至田中健二說，“給他二十萬神風敢死隊，就能拯救日本”的狂妄之言。他哪裡知道日本當時已經沒幾架飛機可用了。

他們還寄希望與天皇和他們一起玉碎。天皇才沒有那麼傻呢。

自殺式飛機

所謂的為天皇效忠，為皇國效忠，不惜一切代價。只不過是拿底層士兵的生命與尊嚴不當一回事而已。

還早在中途島戰役失敗之後，日本海軍為隱瞞戰敗的事實，表面上稱為了皇國的聲譽，讓所有的傷員全都監視起來，而參戰之兵不讓之回國，直接派去南洋，永無回國之日。

但日軍高層卻沒有人為之負責。拼死效忠天皇，不惜承受一切苦難，成為被洗腦的日本士兵一種不容置疑的一個信念。這就是軍國主義思想洗腦的底色。

另一方面，底層軍官與百姓因為對這種玉碎思想的熱忱，反過來又對高層甚至天皇進行綁架。

就如同8月15日的田中兵變，天皇、內閣已經確定的事情，那批少壯派軍官卻敢綁架官員，違抗聖意，他們同樣打著“起義”的牌子，以愛國、愛天皇的名義起事，差點使得日本步入萬丈深淵。

所以，當軍國主義思想深入全國之時，日本已註定有此一劫。

一點啟示：

中國經濟40年來取得長足進步，但是其中又有許多的隱憂值得我們思考。

我們現在的許多公司強調的中國式傳銷與直銷營銷思想，為何傳銷與直銷能盛行一時？

其原理，就是讓人在一個封閉的環境中，只對目標有盲目的憧憬。這就如同當年被禁䓢了思想的日本人。

商業禁固思想的現代版

所以我們很多企業，典型的如養生、保健、保險、地產行業，根本就不注重企業的產品研發。而一味的指望傳銷與直銷。

其實說白了就是五個步驟：

1、構建一個封閉環境，讓員工集中，消除外界的雜音，只有我的聲音才是正確的。

2、構建場景，掀起熱情，如無所顧忌的跳舞、做團體操，激起團體意識，消磨個人思維。

3、灌輸美好前景：領導灌輸成功學的思想，鼓動員工上臺表現自我。如果有員工恰好拿到了單，就更好了，讓員工親自現身說法，並且頒發獎勵。營造戰無不勝的氣氛。

4、領導帶領員工做做樣子，讓不自覺的充滿了熱心的員工，不管有沒有需要，先把自已和家人生意連哄帶騙地做了先。

5、公司賺出了利潤，並不斷的發展下線，領導成了吃下線的最大受益者。

對員工的利益保障隻字不提的，只有雙輸！

而最露骨的事，在前期根本就不給員工買五險一金，員工連基本的生活保障都困難，而後期，一旦員工最後無法壓榨出利潤，則毫不留情的將員工掃地出門。如果員工還有正義感，舉報或是知情相告，就不斷不打擊。

而現實是，反過來，這樣的公司也並不長久。就像當年的天津權健、周林頻譜儀等都莫過於此。

這種行業原來比拼的是技術與產品、金融產品知識，到後來，慢慢的演化成了一種變相的傳銷。下線，下線，一味的大肆發展下線。哪裡還管什麼技術與知識，而靠的就是一種洗腦，要求員工象日本軍隊式的發起萬歲衝鋒。

我們需要的是怎樣的企業？

如今全球化的商業競爭中，中國還存在著大量這樣的企業，屆時又如何與外資企業進行競爭，這是一個不可不思量的問題。

從日本投降中，我們看到軍國主義思想的本質，即害已又害人，最終被打回原始社會。

而在國際間的商業競爭中，如果我們還存在這樣的環境，不是鼓勵員工的自由智慧與個體創造力，而是灌之“民可由使之，不可使知之”的營銷思想，這是極端有害的一種行為。

更不利於中國經濟的發展。

前期回顧：

參考資料：

《海街日記》

《日本歷屆首相小傳》

《日本最長的一天》