識人不易。劉劭在《人物誌》中說出了識人最容易犯的七種錯誤：一是考察一個人的聲譽時，會有失公平；二是待人接物，會受到個人愛惡之情的牽制；三是審度心志，有大小情況不分的誤區；四是品評素質，會看不到早智與晚成的疑惑；五是辨識型別，會因其與自己屬於同一種類型而影響自身的判斷；六是品論才能，提拔人才時，會存在提拔與壓制兩種截然不同的現象；七是觀察人才，時常會忽略對尤妙與尤虛之人的注意。

即便識人如神的曾國藩，也有看走眼的時候。

曾經有一個冒充校官的人，拜訪曾國藩，高談闊論，談笑風生，有不可一世之勢。國藩禮賢下士，對投幕的各種人都傾心相接，但心中不喜歡說大話的人。見這個人言詞伶俐，心中好奇，中間論及用人須杜絕欺騙時，此人正色大言說：“受欺不受欺，全在於自己是何種人。我縱橫當世，略有所見，像中堂大人至誠盛德，別人不忍欺騙；像左公（宗棠）嚴氣正性，別人不敢欺。而別人不欺而尚懷疑別人欺騙他，或已經被騙而不知的人，也大有人在。”曾國藩察人一向重條理，見此人講了四種“欺法”，頗有道理，不禁大喜，對他說：“你可到軍營中，觀我所用之人。”此人應諾而出。第二天，此人拜見營中文武各官後，煞有介事地對曾國藩說：“軍中多豪傑俊雄之士，但我從中發現有兩位君子式的人才。”曾國藩急忙問是“何人？”此人舉塗宗瀛及郭遠堂以對。曾國藩又大喜稱善，待為上賓。但一時找不到合適的位置，便暫時讓他督造船炮。

多日後，兵卒向曾國藩報告此人挾千金逃走，請發兵追捕。曾國藩默然良久，說：“停下，不要追。”兵卒退下後，曾國藩雙手捋須，說：“人不忍欺，人不忍欺。”身邊的人聽到這句話，想笑又不敢笑。過了幾天，曾國藩舊話重提，幕僚問為什麼不發兵追捕。曾國藩的回答高人一籌：“現今發、捻交熾，此人只以騙錢計，若逼之過急，恐入敵營，為害實大。區區之金，與本人受欺之名皆不足道。”

從古至今，任何領導者要取得成功，都必須學會發現人才，網羅人才，禮待人才，並且大膽使用，因才授職，盡其所長。因此，學會知人用人，是君王將帥能成其大事業的核心。因為一個人是否可以稱之為有才能的人，不能依其一時、一地、一事的表現，不能僅憑其外在的表現來進行判斷，而要掌握一套識別的理論與方法，進行具體的分析和科學的考察，對這個人的內在品質有清楚的判斷。只有正確地識人，才能真正做到人盡其才的“善任”。