從2019年底至今，各個領域就面臨非常大的發展困境，新形勢下也使得傳統水務行業暴露了越來越多的難題，難以適應現代化的發展腳步。為實現智慧水務的目標，必須在克服了這些問題之後，對於時下行業所面臨的難題，進行相應的數字化轉型探尋。

部分水務企業欠缺頂層規劃

傳統水務行業的管理模式下，將工作的重點集中在價值鏈的增加和效益的造就上，並未從源頭上以客戶的實際需求考慮來進行相應的管理模式創新、技術更新。就傳統水務行業的發展現況來看，市場上的水務企業數量眾多，一部分水務企業在頂層規劃層面存在問題，並未依據行業總體的發展來制定可行的發展方向和途徑，造成在自身的各項工作開展時，欠缺明確的指向，總體工作混亂，數字化轉型艱難。

經營環節和操作步驟管理仍顯粗放

對傳統的水務行業來講，由於備受觀念、技術等侷限，也沒有對水務工作有正確的認知，無論是企業內部的領導層還是基層員工，在實際的工作過程中，通常都未產生精細化的思維，在運營階段和操作流程層面多為粗放式理念，促使水務工作經常存在很多不足，如經營成本較高、耗能太大、資源分配不科學。

大部分水務企業仍處於信息化初始階段

水務行業在中國發展歷史悠久，在傳統的行業發展環節中，一些前瞻性的水務企業雖然有數字化的觀念，但是因為技術條件的限制，在一些階段儘管使用了信息技術，但信息化水平稍低，並未在企業內部或是行業範圍內完成信息化的全面覆蓋。

產業鏈和新消費鏈並未連通

在目前的發展條件下，由於時代在改變，為使水務行業的工作能夠與總體的經濟環境保持一致，就需要完全連通產業鏈和新消費鏈，給每個水務企業的業務開展提供切實的指導。但顯然，市場上的一部分水務企業，其發展構思未完全轉變過來，數字化進程遲緩，未產生嶄新的產業鏈條和消費鏈條。