《資治通鑑》第四十二卷，漢紀三十四

漢光武帝建武十一年（乙未，公元35年）

【原文】

趙王良從帝送歙喪還，入夏城門，與中郎將張邯爭道，叱邯旋車；又詰責門侯，使前走數十步。司隸校尉鮑永劾奏“良無藩臣禮，大不敬。”良尊戚貴重，而永劾之，朝廷肅然。永闢扶風鮑恢為都官從事，恢亦抗直，不避強御。帝常曰：“貴戚且斂手以避二鮑。”

【譯文】

趙王劉良跟隨劉秀為來歙送葬回來，進入夏城門，和中郎將張邯爭奪道路，呵斥張邯掉轉車頭；又責罵守衛城門的門候，罰他往前走數十步。司隸校尉鮑永彈劾劉良：“劉良不守藩臣的禮節，犯了大不敬之罪。”劉良是尊貴顯要的皇族，而鮑永彈劾他，朝廷對鮑永肅然起敬。鮑永任命扶風鮑恢當都官從事。鮑恢也剛正不屈，不畏強權顯貴。劉秀常說：“皇親貴戚姑且收斂，以避開二鮑。”

【解析】

趙王劉良，劉秀的叔父。

早年間撫養劉秀兄弟長大，後又支持起兵作戰，期間自己的老婆和兩個兒子陣亡在戰爭中。

劉良對劉秀情分極大，在劉氏宗親中位份、影響力都極高，屬於皇室宗親中的頂流。

就是這樣的存在，參加祭遵葬禮後，回城路上發生上面材料的事件。

從劉良的角度來說，以他的地位以及對劉秀的關係，從不過鄉間富家翁變為現在的諸侯王。

身份銳變讓他內心有極大的嬗變，有一些意識轉不過來也很正常。

就覺得自己應該如何如何或者能如何如何，傲到沒邊、仗著身份踐踏規則、別人都應該對他阿諛奉承。

人嘛，尤其沒有底蘊累積的，一旦暴富就會出現劉良這種情況，人性使然而已。

你就看有些家族企業裡面，某些皇親國戚是不是就如這個劉良一樣，橫得很。

就像材料中提到的一樣：良尊戚貴重，而永劾之，朝廷肅然。

為什麼肅然？

要反過來看，因為別人不敢惹劉良，對劉良的某些行為忍了，或敢怒不敢言，所以鮑永出面的時候，才會覺得這傢伙頭真鐵，真乾硬剛。

但細細一想，為什麼鮑永以前不說話，現在說話？

這就是人家鮑永選擇的發力點極好。

其一，入夏城門，與中郎將張邯爭道，叱邯旋車；

查了一下，此中郎將，承擔侍衛皇帝的職責。

現在劉良居然叱責著叫讓其調轉車頭。

往輕了說，中郎將是皇帝身邊的人，你劉良打狗也要看主人，如此呵斥是不給劉秀面子？

往重了說，中郎將事關皇帝安全，你劉良呼來喚去，想幹什麼？

其二，又詰責門侯，使前走數十步。

門侯，負責看守京城城門軍官

古代城門對於城防安全極為重要，門侯肩負重大職責。

現在劉良呵斥門侯，讓他往前走數十步，這算什麼？

往輕了說，就是踐踏律法規則。

往重了說，門侯都聽你劉良的，萬一你造反帶者部隊進來怎麼辦？

鮑永的切入點事關劉秀的安危，立場極正，就算劉秀想護劉良，也不會對鮑永如何。

於是就有了上面那段話：

帝常曰：“貴戚且斂手以避二鮑。”

其實換個角度，用帝王術或者厚黑的角度來再聊聊上面這段材料。

之前提到的劉秀、劉邦在建立王朝初期都通過一些事件來確立法度。

而一個王朝從打天下轉變為治天下的過程又這麼幾個矛盾。

其一，大量功臣仗著自己軍功，不顧法紀，作為皇帝往往念其軍功不好處置。

其二，大量皇親國戚，仗著關係，不顧法紀，皇帝念著自家親戚，也不好處置。

其三，人設、形象需要，皇帝為了維繫統治，必須以仁慈、仁善來示人。

從劉秀角度來說，他哪不想處置這些犯法的皇親國戚，他哪不想收拾這些功臣。

不能啊，他不能主動做這個壞人！

但如果這個時候有人幫他來當壞人呢？

比如這個鮑永、鮑恢。

就好比是前漢文、景、武、昭、宣時代有一些官吏被稱為酷吏。

其酷烈並不是針對百姓，而是針對豪門大族、官僚這些人。

做了皇帝的黑手套，出面做壞人，收拾皇帝想收拾而又不好明說的人，讓皇帝站在幹岸上，以偉光正形象示人。

所以，以皇帝的角度來說，他需要有這樣人來做壞人、來得罪人，做他想做而又不能做的時候，等到反對聲浪多了，就把這個人丟出去平息眾怒。

這幾乎是歷代權術手腕極高帝王的必備手段。

且再看劉秀說的“貴戚且斂手以避二鮑。”

這其實就是對鮑永鮑恢兩人的支持，他們做的事情符合劉秀的利益。

把這個話告訴貴戚，其實就是我勸你們聽話，以後要是你們出事了，我也保不住你們。

至於劉秀呢，將來別人只會怪鮑永、鮑恢，哪裡會怪劉秀？

【閒扯】

皇帝之於酷吏，其實不過是各取所需罷了。

皇帝需要酷吏來達成自己的目的，來做壞人。

酷吏需要皇帝的重用來實現個人價值乃至於政治抱負。

只不過這個代價繼位慘烈，大多數酷吏最終也都沒啥好下場。

其實古代皇權有如此需要，現代的職場也是如此。

更上級需要做好人，往往對下層和善，對中層極力施壓，逼的中層對下層壓榨。

而下層卻怪中層混蛋。

中層就充當了防火牆，一有問題就把中層給丟出去，自己卻可以摘的乾乾淨淨位置不倒。

比如，為完成某項任務，上面說，大家不要這麼辛苦，注意身體，別加班太晚了。

轉頭閉門就對中層說，既要這又要那，資源不給，時間緊任務重，必須如何如何。

中層能怎麼辦？只有硬著頭皮做壞人往下壓了。

你看，這就是上層好人自己做，壞人中層當。

類似的場景大部分職場都是如此。

但，從這種場景其實又能窺探出兩種東西。

其一，從做事的角度上來說，如果不施壓，僅僅依靠員工自覺來實現某些事情的推動基本是不可能的。施壓必然需要，區別在於如何施壓的問題。

其二，作為領導需要有人來給下面施壓，而這種施壓也可以視為能力的一種，甚至來說是比較高級的能力。如果你具備這種能力，那麼提拔是大概率事件。

而絕大多數人有惻隱之心較重，看著員工辛苦，可能就轉頭向領導希望稍微緩一緩、要點補貼什麼的。

這在領導眼裡是什麼？

是你屁股歪了，沒有和我同一戰線，既然如此留你做什麼？

可以這麼講，那些能升上去的，普遍都是狠人，對自己狠，消滅自己的惻隱之心，對下面人，為完成任務極力施壓不留情。

但反過來說，也正是有這些狠人存在，組織才能夠生存，才能夠持續發展。

所以，以前在基層的時候，看到事情覺得不理解。

後來到中層了，在遇到這些事情只有一個感覺，沒辦法，不得不如此。