近年來，田縣餐飲業打造了以“燒蝦尾”為主打菜品的夜市品牌經濟，其主要原料為小龍蝦，市場需求巨大，又因為其主產基地在湖北、江蘇等地，物流成本較高，且市面上流行的多為凍蝦，失去了其生鮮特色。

基於上述市場研判，田縣一家水產養殖企業投巨資興建小龍蝦養殖基地，而且生產形勢不錯，新產品的成色十足，企業也打出了生鮮品牌，銷路也不錯，可一年後卻倒閉了。你知道是什麼原因嗎？

豫佳團隊通過認真調研，得出了其失敗的原因：

1、該生產基地的選擇違反了項目規劃稟賦優先原則，一方水土養一方人，橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳，小龍蝦的生活習性決定了其在江浙地區生存、養殖、繁殖等不需要特殊的設施，他其實是水稻田的副產品，無須設施投入與餵養、防疫投入等；而在田縣當地養殖，則需要投入相應的設施及大量的用水，其氣候、環境等都不能滿足小龍蝦快速地生長、上市，延長生長期本身就加大了投入，而且小龍蝦的繁殖速度、繁殖數量、育肥時間在田縣當地都不能得到很好地解決等。

2、該項目的選擇違反了項目規劃的市場導向原則，田縣當地的夜市經濟品牌為餐飲業，其主打招牌菜燒蝦尾所需原料為凍蝦，而生產基礎打出鮮活品牌，與餐飲業品牌不相契合，同時田縣本地並無生產小龍蝦的優勢及同類產品的生產，在項目上一味地“求異”，風險是可想而知的。

3、該項目的選擇違反了項目規劃的經濟效益原則，過度的投資與收益不成比例，沒有達到經濟效益最大化。

4、該項目的選擇誇大了其“特色性”，而這種不符合當地實際的特色歸根到底是“求異”，是一種畸形選擇，喜瑪拉雅山上養螃蟹，不失敗是不可能的。

結合田縣當地的農業生產實際，豫佳團隊因症施藥，進行了方案調整建議，所建成的小龍蝦養殖池用以種植節水蓮菜，而在池中放養鯰魚，收到了不錯的收益。