華為公司內部論壇8月22日下午發佈題為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。華為創始人任正非在文內強調，“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”主要觀點如下:1未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點，②生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。年底利潤和現金流多的業務，獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業務自殺.

看到任正非的講話我第一時間就想到了稻盛和夫阿米巴經營，在阿米巴經營中稻盛和夫提出人人都是經營者，利潤最大化，成本最小化。高速發展的華為如今緩下來步入了稻盛和夫的經營模式。

稻盛和夫有一個著名的成功方程式：思維模式+熱情+能力。其中思維模式最重要，思維模式決定企業的方向和未來，思路決定出路。

任正非在華為內部講話提出把“寒氣傳遞給每一個人”明顯是感受到了來自市場環境變化的壓力，快速調整華為的戰略方向。相當於稻盛和夫阿米巴經營“人人都是經營者”，確立與市場掛鉤的部門核算制度，最終要求每一個員工要有經營者意識，與市場掛鉤，把市場的壓力傳遞給企業內部每一個員工。只有讓每一個員工感受來自市場的寒氣才會化解企業存在的內在危機。阿米巴經營最終的目的是實現全員參與經營的經營模式，同任正非提出的“把寒氣傳遞給每一個人”幾乎完全一樣。

任正非在內部講話提出“生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。年底利潤和現金流多的業務，獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業務自殺。”這句話同稻盛和夫“利潤最大化，成本最小化”有異曲同工之妙，兩者需要表達的意識幾乎一樣。企業必須賺錢，實現利潤。松下幸之助曾經說過“不賺錢的企業就是犯罪”。企業存在的目的之一就是實現利潤從而更好的為人類社會做出貢獻。

阿米巴經營管理會計報表《單位時間核算表》是一個強大的業績與考核工具，通過阿米巴經營報表可以清楚核算出每一個阿米巴單位每月、每天、每小時為公司賺多少錢或者虧損多少，這樣對每一個阿米巴單位就可以進行精細化、數字化考核和管理，考核就有了確切的數字依據，針對表現好的年底給予獎勵、分紅；針對表現差的年底沒有年終獎、沒有分紅。

阿米巴經營機制與任正非8月22日內部講話表達內容一樣。任正非說“年底利潤和現金流多的業務，獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業務自殺”。由此可見，優秀的企業家思維模式大同小異，成功企業戰略思維都幾乎接近，而失敗的企業原因各種各樣，五花八門，但都有一個核心問題，“讀不懂人性，違揹人性”。馬克思在《資本論》中就提到“凡是符合人性的東西，我都感到親切”。所以，經營企業就是經營人心，管理人性。