前言
1979年越南戰爭打響，許世友負責指揮廣西方面的作戰。這場戰爭歷時不到一個月結束。在後來很長一段時間裡，人們都對這場戰爭打的很不滿意。
人們認為，這場戰爭之所以我軍傷亡十分嚴重，最主要的原因在許將軍身上。是因為他指揮能力不行，才導致這一仗打的並不理想。
很多人想不明白：為什麼讓74歲高齡的許世友來擔任指揮？優秀的將領那麼多，為何偏偏是以粗人之稱的許世友呢？
“什麼是戰術？打進去就是戰術！”許世友行伍出生，從兵卒當起，一直到師，軍，兵團，一步步成為三星上將。許世友曾對自己的一生戰鬥經歷做了一個十分系統的回顧，他說：“在我還是一名戰士時，我打了幾十次仗才成為班長；成為班長後，又打了上百次仗；在成為團長後，已經打了上千次仗了……”許世友的確是靠打仗起家的，他一生所參加過的戰役，已經無法用一個具體的數字來計算了。所以，戰場上他對於軍事科學的體驗，以及對於戰爭規律的感悟，要比其他人更直接，更深刻。他知道如何維護軍隊以及每一位軍人的尊嚴，也知道如何維護好國家的尊嚴。在大多數人的印象中，許世友魯莽，粗魯，打仗只知道猛打猛衝，不是你死就是我活。給人一種“瞎指揮，蠻幹”的感覺。
對越反擊戰中，某部攻堅未果，其中一部分部隊退了回來。許世友一聽就火了：“誰讓他們退回來的，他們還怕死了？給我殺他們的頭！”有人表示可以換其他部隊上去，許世友瞪大雙眼：“不行，下刀子也得給我上！就算是消滅不了，也得給我猛打，打出我們計程車氣，打出我們的威風！打不下來就殺了他們的頭！”
在打仗這件事上，許世友是不加任何修飾的，真實直接。他曾說：“什麼是戰術？打進去就是戰術！不要光是講起來頭頭是道，打起來卻一道不道。”
所以，雖說許世友沒讀過什麼書，粗人一枚，但他卻有著十分豐富的實戰經驗，從不受軍事教條的束縛。在他心中，沒有什麼所謂標準的戰術，只有能把仗打贏的戰術，就是好戰術。
知己知彼，才能百戰不殆當時也有很多人認為讓粟裕擔任指揮員，要比許世友合適得多。但我們要知道，任何一場戰爭，在上戰場之前，首先要做到的就是知己知彼。粟裕在1958年的時候，就成為了解放軍軍事科學院副院長，基本再沒有接觸軍隊。而且在之後長達21年的時間裡，他也沒有再帶兵做過指揮工作。此時軍隊情況早已發生了翻天覆地的變化。即便說粟裕是一個軍事天才，指揮經驗十分豐富。但畢竟20年沒有再做過指揮工作，且不說對“業務”已經有些生疏，他的那套經驗也早已過時。所以從這一點上來說，粟裕是具有侷限性的。
讓許將軍來擔任當時的最高指揮員，從知己知彼這個策略上來講，是合乎情理的。作為廣州軍區的司令員，相對於其他將領來說，他比旁人要更加了解廣州附近的越南地形。
“許司令打仗愛動腦，點子多，很精明，從不做蝕本的買賣”後來回憶起越南戰爭時，許世友的一位部下說：“我們打這樣的仗其實還是第一次，指揮員起著十分關鍵的作用。而許司令做到了，他打仗特別愛動腦子，點子多，很精明，從不做蝕本的買賣。”
許世友身邊的人都知道，許司令只是看起來大老粗，他要真細緻起來，什麼都管，什麼都問，一杆子插到底，每一個細節都要親自過目。
在1978年12月11日，就對越自衛反擊戰廣州軍區展開作戰會議，許世友說：“這次打仗要打就一定要打好。部隊二三十年沒有打仗了。一下子要打仗，而且必須打勝仗，這個彎子轉的很急。之前你們每天晚上安安穩穩的睡在床上，但打仗可是要睡在野外的，甚至是石頭上，或者不睡覺。之前你們一日三餐，現在可能一天都吃不上一餐，可能三天一餐，也有可能三天都沒飯吃。所以，需要你們快速適應，作風上要快準狠，要艱苦。叫你打下，就一定要打下；不打下，是要殺頭的。”
許世友的諒山之戰，直接殲滅越軍有生力量，奪取諒山省城，勝利完成攻殲諒山，同登地區之敵的任務。䘵平戰場當時進展也十分順利。
最艱難的要數高平戰役，也是在後來最讓大家感到不滿意的。原本準備3到5天迅速完成全殲高平守敵及其他部隊。結果一直到3月16日撤兵，都沒有達成最初的目標。這是維持時間最長、規模最大、損失最為嚴重的一場戰役。
所以，許世友當時受到了很多爭議，不管是普通老百姓，還是部隊從上到下，都對許世友有很大的意見。
許世友在後來對此次作戰進行了剖析與反思：“這個仗在我看來是最難打的仗，地形複雜，坑道與河溝多，叢林也多。至於成績怎麼樣，中央軍委早已肯定了這一點。現在有人說三道四，也正常。畢竟這是抗美援朝以後，最大規模的一場戰爭。相信這場戰爭後，我軍一二十年是不缺戰鬥骨幹的……”
戰爭結束的慶功宴上，嗜酒如命的許將軍也拿出了自己珍藏已久的好酒，但不同的是，這一次他沒有接受任何人的敬酒，而是主動站起來倒了三杯酒敬酒。
他舉起第一杯，說到：“為英雄幹！”說完對著全體官兵敬酒，這讓在場的所有人都十分感動。短短几個字，卻是多麼濃厚的感情，他們應該也值得被我們牢記。
第二杯酒，許將軍接著說：“願我們能再立新功”！第三杯酒，許世友明顯語氣更加堅定：“願同志們永遠愛祖國，永遠做英雄”！說完許世友拿起酒杯先乾為敬！