海爾併購義大利Candy無疑是成功的。

在Haier與Candy 宣佈整合後，海爾在義大利積極推進多品牌戰略，形成Haier、Hoover、Candy高中低的品牌佈局，從而覆蓋更多不同使用者。

為支撐這一多品牌戰略的落地，Haier積極通過產品向高階轉型，提升海爾的品牌實力和美譽度，擴大高階產品市場份額。

Super Drum洗衣機就是其中一個成功案例。GFK資料顯示，該型號自9月份上市以來，憑藉其時尚的外觀設計，領先科技和功能，迅速獲得市場認可，9月份單月已經佔據1000歐元以上洗衣機市場9.6%的份額。

Super Drum突破德國AEG和南韓三星、LG等品牌的壟斷，意義非同小可。根據以往的市場經驗，義大利一千歐元左右的洗衣機，這一價位段長時間被AEG、米勒、三星、LG等歐洲和日韓品牌所統治。Haier是第一個在該價位段超越米勒、三星、LG佔據市場份額第二的中國品牌。

“我們看到了Super Drum更好的趨勢。現在很多消費者開始對Super Drum有更多的關注，原因是義大利消費者認為在同一價位段上，Super Drum的設計、功能更適他們的需求。根據我多年的經驗判斷，海爾在義大利正在變得越來越好，因為他真正讀懂了義大利人想要什麼，他們就能創造什麼。海爾創造什麼，義大利人就想買什麼，我認為海爾在義大利多年是中國品牌中最成功的，時間檢驗了一切，而且這個型號的終端銷售量還在持續增長。”一位義大利渠道商Christian說。

從海爾整體品牌看，他們在義大利確信是成功的。從三個層面可以佐證海爾在義大利的市場表現。

一是最早進入義大利，深得渠道商和使用者青睞。海爾空調在1999年首次進入義大利市場，這是最早進入義大利的中國家電自有品牌，在當時的情況下，很多義大利人對海爾比較陌生，但隨著時間的發展，海爾尤其是得到了渠道商的青睞，並與義大利渠道商建立了良好的合作關係。這也是海爾在義大利持續增長的核心要素。

二是海爾堅持自有品牌而不是OEM。海爾進入義大利與眾不同之處在於，始終堅持推動自有品牌而非OEM。在當時的背景下，一些家電企業的目的是掙錢、為國家創匯，而海爾所做的不是創匯，而是選擇了創牌這條艱的路徑。事實證明，海爾當年堅持創牌的模式，現在在義大利開始得到了回報。

三是海爾在義大利形成強大的渠道商關係、品牌認知是中國品牌中最高的。進入義大利20年時間，海爾早已生根發芽。據國際知名耐用消費品調查公司GFK統計的20餘個家電品牌銷售資料顯示，海爾空調超越17個國際品牌，成為當地市場的主流家電品牌，位居中國自主品牌第一。

目前海爾洗衣機品牌叢集在義大利市場份額18.9%，排名第二。這是進入義大利20年之後，海爾收穫的品牌紅利。

對海爾來說，義大利不是其全球化的終局，但卻是極為重要的戰略要地。多年來的市場檢驗，證明了海爾的成功。

海爾在義大利的成功不是偶然性，而是必然性，已成為中國家電全球化的一個象徵。不急、不燥，融入當地文化，將洞察力變現為商業價值，用迭代速度跟對手比拼，海爾進入義大利20年之後，“中考”成績以滿分宣告下一個新20年的開始。

不盲目跟風、不盲目崇拜，海爾在義大利篤信消費者需要的不僅僅是產品，更需要有溫度的服務、有情感的產品以及智慧化的生活方式,這是海爾在義大利的成功所在。