後疫情時代，人們在充滿不確定性的生活新常態中，尋找著新的平衡點。無論是更健康安全的物質消費，還是居家之後所開啟的新場景與新體驗，在"摧毀與重建"的過程中，經濟社會的數字化轉型加速,倒逼著傳統消費反思、變革和創新,一系列新消費、新產品、新業態和新模式開始湧現。

在這樣的背景下，代工之王新寶電器所打造的新王牌"浩詩"，抓住社交電商渠道的東風，在年輕群體中迅速走紅。作為全球最大的西式小家電生產製造商，擁有2300多項專利的新寶電器自1995年成立以來，終於完成從代工之王到家電新品牌締造者的角色轉變。在締造出現象級品牌"摩飛"之後，我們看看新品牌浩詩C位出道的幾種可能。

一個好的品牌，不僅能夠迴應大時代之下、群體消費的即時需求，而且能在普世核心的洞悉之中，與受眾達成精神的迴響。對擁有完善品牌、技術、專利、設計、生產等產業鏈資源的新寶電器而言，從揚帆海外的隱形冠軍到"雙迴圈"下的新品牌戰略，不僅要精準感知到時代的脈搏與國民精神，還要真正走進廣闊的大眾青年群體當中。

從清冷侘寂的"性冷淡風"，到復古優雅的英倫設計，AIoT時代的小家電市場，比拼的不僅是技術，顏值與功能同樣不容忽視。因此，"浩詩"定位正是時下的流行的"輕復古"風小家電。以擁有高顏值復古唱片機造型的三明治機為例，在配色上別出心裁地選擇海島藍、淺岸綠和珊瑚紅，從顏值上就深深抓住年輕使用者的口味。在工業設計上，飛碟三明治盤、華夫餅盤、平煎烤盤三種功能烤盤的隨心搭配，讓使用者無論是製作快手早餐、精緻下午茶還是寶寶的點心都能輕鬆完成。在功能上，3分鐘速熱、安全保護、防燙防滑等貼心設計也凸顯出品牌在產品上的人性化思考和細節把控。

其次是剛需與生活儀式感。網紅家電並非標新立異，其出發點恰恰是使用者的剛需，而且大多與生活日常相關。網紅家電雖然屬於消費升級類產品，但售價並不貴，大多在幾百元範疇，對當代都市年輕人而言用最少的錢就能得到最大的生活儀式感，而且還用得上。

最後是產品升級和微創新。網紅小家電雖然不是全新物種，但在功能上卻顛覆了此前的產品。我們用過電熱水壺，也用過保溫杯，但行動式即熱飲水機恐怕大多數人都沒聽過。針對常出差的商務人士、旅遊途中等不同人群的需求，浩詩就打造了一款兼具便攜、即熱、多檔控溫的行動式即熱飲水機。在便攜性上，機身極致小巧，僅佔半張A4紙面積大小，摺疊式出水口設計，防汙染易收納。在加熱方式上，採用全新的無內膽即熱技術，讓使用者3秒就能喝上一杯熱水，即熱即飲，保證時刻新鮮。四檔控溫和兒童鎖也讓這款產品具備應對不同場景的能力。

2020年上半年，"北上"兩地人均可支配收入突破3.4萬元大關，而廣州、深圳、杭州、成都等一二線城市人均可支配收入也在兩萬元左右。對這些使用者而言，用年均兩萬元以上的可支配收入，去選購幾百元的創新小家電，為高品質的生活增添一些小確幸，何樂而不為？但無論天時地利如何，對新品牌浩詩而言，電商渠道不容忽視。

一個品牌爆紅，我們能看到的只是表象的繁華，在這背後，品牌能聯動所有經銷商一起投放、傳播，才是獨到之處，這也是浩詩尚未爆發的潛力。對浩詩而言，除了打造足夠溫暖的創新產品，驅動自媒體加入分銷體系，玩轉社交媒體，打造由"種草"至"拔草"的社交體驗閉環，引流至以天貓、京東為主的線上電商平臺，並最終轉化為實際銷售正是其脫穎而出的殺手鐧。

網紅小家電不同於大家電和傳統小家電，它們的細分市場更窄但使用者群體夠深，每個小市場背後都代表著一群真實的消費需求。從總體結果來看，這些小市場彙集後，滿足的年輕人生活需求是必然事件，但是每個小市場能否都滿足年輕人需求也許就是偶然事件了。覆盤新品牌的成長史，不難看出，透過新寶電器的"產業鏈中央監控體系"，依託全球頂級的小家電ODM 平臺多年沉澱出的研發與製造能力，再輔以新渠道和新營銷的槓桿，浩詩最終更好地柔性定製出符合市場需求的新產品，從而開闢出"輕復古"這條全新賽道。