白電最好的細分領域是空調，應用場景最廣，利潤最豐厚，龍頭老大格力電器，疫情前僅空調的利潤就相當於美的電器全品類的利潤。

空調如此肥肉，不被他人覬覦是不可能的。

白電公司，幾乎都有空調業務，美的甚至威脅到格力的老大地位，名不見經傳的奧克斯也來挖格力牆角。

但格力，在白電其它領域如冰洗、小家電等基本沒有存在感。

他人在格力地盤上肆虐，格力在他人地盤上卻近乎不存在。這似乎不太合理。

他人吃飽了喝足了，三天兩頭來你地頭鬧騰，不時搶上一塊肉，很鬧心不是。

怎麼做才好呢？自然是以其人之道還治其人之身。

固牢基本盤，拓展白電其它領域，殺入他人地盤，透過質量戰、品牌戰、價格戰等搶佔市場份額，不求利潤最大，只求讓對手日子難過，消耗對方，無力他顧。而且，還存在一種可能，萬一不小心做成細分龍頭呢！

沒錯，這就是美的的一貫打法。流氓不？很流氓。有效不？很有效。

不僅其它家電企業頭疼，連格力也非常難受。

好在格力終於開始進擊了。

觀格力的產業佈局，固守空調基本盤，保持龍頭地位，出擊冰洗、廚電及小家電全領域，靠質量、口碑、規模及成本控制等優勢不斷搶佔市場。

且不論效果如何，至少白電市場多了個與美的同體量的對手，紅海市場更紅了。

而且，格力還有一項巨大優勢，空調領域的穩固地位和巨大利潤，這給了格力試錯的資本。

格力如果能堅守一貫的質量、口碑優先戰略，耐心耕耘，穩步推進，漸次突破，成功的機率還是很高的。

方向正確，慢就是快。

比起此前格力造手機、造車一系列讓人膽戰心驚的跨界擴張，格力家電領域的多元化要靠譜得多，讓人放心得多。

以格力深厚的底蘊，董明珠在營銷渠道方面的深厚造詣，格力渠道方面的變革成功，幾乎是板上釘釘的，無需擔心。換言之，如果董連這都hold不住，就不會有有今天的董明珠，今天的格力了。

個人認為格力已走在正確的康莊大道上。

反觀美的，收購萬東醫療，跨界醫療器械，跨度有點大，要麼是管理層很有信心，要麼就是有點飄了。儘管有人說，不少家電巨頭跨界醫療領域很成功，但我對此總感覺不太舒服。似乎是保守性格使然。

至於業界質疑的董明珠獨裁、霸道、專斷，這本身就是她的性格，沒有這種性格，成就不了這位商界女強人。

大家真正擔心的其實是缺乏制約的權力，年齡大導致的頭腦固化及接班人問題。這個問題目前無解，但我更傾向於相信格力的文化及董的品性、能力，也傾向於相信高瓴資本張磊的眼光。如果有一天，董和張鬧矛盾了，高瓴要退出了，我才會真正擔心。

目前的格力，各方面仍讓我感覺很舒服，大盤的震盪，外界的紛擾絲毫不影響我持股的耐心。