從2017年智慧音箱集中爆發到現在，國內智慧家居百花齊放。不久前，IDC釋出了2020年Q3中國智慧家居品牌出貨量份額資料，位列市場前三的品牌份額總計還不足4成，62.7%的市場空間分散在各種型別的廠商手中。戰場上除了小米、華為、海爾智家，還有百度、阿里，以及歐瑞博、綠米、鹿客、塗鴉等眾多中小品牌，競爭激烈程度可見一斑。
另外，IDC預計到2022年，85%的裝置可以接入互聯平臺，15%的裝置將搭載物聯網作業系統。顯而易見，相比於普通家居產品，智慧家居產品呈現著生態化、系統化、配套化等特點，隨著消費者對智慧家居產品的重視程度增加，行業大洗牌相信也將在不遠的時間裡到來。
百家爭鳴形勢下，到底誰在陪跑，誰又是贏家？回顧中國智慧家居發展的程序，搞明白以下四件事，或能幫我們更好的理解行業未來的走向。
1、智慧家居誕生已有十幾年大眾印象裡智慧家居是比較新鮮的事物，2017年小米、百度、阿里和騰訊等網際網路公司逐鹿智慧音箱，令智慧家居概念被消費者廣泛的所熟知。尤其是近兩年OPPO、vivo、榮耀等智慧手機廠商紛紛高舉IoT大旗，使更多平均年齡較小的使用者也開始熟識並使用到一些智慧家居單品。
但智慧家居最早可追溯的十幾年前，早在2005年後，一些豪華別墅和高階小區裡開始出現小規模的智慧整合系統。海爾智家在2006年就開始以U-Home入局，2015年正式釋出智慧家庭戰略，去年9月推出首個場景品牌三翼鳥，戰略上經歷了三步走；美的的起點在2014年，從釋出物聯網智慧空調開始；華為則是在2015年釋出了HiLink平臺。
可見，在智慧家居探索方面傳統科技巨頭入局都更早一步，只不過網際網路公司的群雄逐鹿才讓它“名聲大噪”。
2、行業ODM產品比消費者想象的要多ODM俗話裡所說的“貼牌”，即B設計，B生產，A品牌，A銷售。這在過去智慧手機行業中非常常見，智慧家居產品在大眾眼裡科技含量很高，但類似ODM產品的佔比並不低，這也是行業同質化嚴重的一個原因。例如，小米本身不是做家電起家，但透過吸收生態鏈企業、貼牌生產從而具備充沛的硬體製造能力，旗下雲米也已切入大家電領域，品類相對齊全。
美的小家電起家，品類相對較全，雖然大家電不算頂尖，但空調漲勢兇猛，並且小家電的傳統優勢較為穩固，這些年還佈局了COLMO、比佛利等高階品牌；還有海爾三翼鳥品類和品牌行業裡相對沒有短板，海爾目前在全球擁有10+N大研發中心，自身硬體品質高、型號多，大家電小家電佈局相對完整。從基因上說，後入場的網際網路玩家，更多擅長品牌和軟體設計，在研發積累和供應鏈掌控上就稍弱，整體來說，行業ODM產品比消費者想象的要多。也正是ODM，大大降低了外部野蠻人入局的門檻。
3、智慧家居品牌間的平臺戰爭遠勝單品PK在外界看來智慧家居各品牌為了“賣貨”，在智慧音箱、智慧空調、智慧冰箱、智慧門鎖等各個細分產品線上打的不可開交，其實行業戰爭最激烈的地方是在智慧家居平臺的戰爭上，單個或N個硬體的一時勝敗只是戰術層面的勝利，最終決勝還在誰的平臺可擴充套件性和智慧化做得更好上面來。
相對來說，立足於HiLink平臺及鴻蒙OS的華為，成熟度、開放度在行業數一數二。海爾智家2014年釋出U+平臺後，經過7年佈局數次進化，除了接入自家場景也向外部敞開，應用範圍較廣，客觀上保證了三翼鳥持續迭代新場景的速度；小米也有自己的IoT平臺，但小米的平臺略具排外性，連線的主要是自家硬體，另外旗下部分大型生態鏈企業還有自己的平臺，在統一性上稍顯凌亂；美的目前主要是尋求接入別家的品臺，但最初其實也佈局了M-Smart平臺，或受制於跨界技術，或由於投入大、週期長，目前該平臺已聲量漸低。
包括阿里、百度、騰訊等網際網路玩家，及OPPO、vivo、榮耀等智慧手機玩家，都有著一個平臺夢，誰都想佔據這個高點，龍爭虎鬥結果仍尚未可知。
4、想跑贏這場“長跑”，成熟的生態是終章智慧家居領域，得生態者得天下，各家都在打生態，但重點不同。分別來看，小米佈局“生態”以硬體為主，透過吸收硬體廠商形成豐富的產品品類；華為聚焦“平臺生態”擴充連線，目前，HiLink平臺已接入美的、格力、飛利浦等全球600餘品牌建立合作；海爾智家自成一派，做的是“場景生態”，核心不是提供連線，更傾向於走定製生活方式和服務的路線，因此在和外部品牌的相容性上和上面幾家相比做得更好一點。目前三翼鳥場景中的食聯網、衣聯網等生態圈覆蓋了服裝、建材、飲食等各領域近萬家資源方。前者考慮的更多的是控制性，後者考慮的更多的擴充套件性，誰表現更好，還要看生態對消費者需求解決程度上的成績。
瞭解了這四個問題，如何選擇智慧家居品牌就清晰了很多。整體來看，國內智慧家居產業雖然還處於一個“大混戰”階段，但論綜合能力，海爾智家、小米、華為稱得上第一梯隊。至於說誰是贏家，目前很難給出定論，三家各有特色，對於不同的使用者群體，有不同的吸引力。
小米，是輕度玩家嚐鮮智慧家居的首選。品類全、價效比高，上到空調、洗衣機、電視，下到照明、開關、路由器、門鎖應有盡有，只要不太糾結品質，消費者可以花幾萬元輕鬆完成全屋智慧的基本配套，連線App或透過小愛音箱進行控制，也可以滿足使用者對智慧家居的基礎需求。
華為或是手機玩家裡表現最好的一個。華為的優勢是統一協議和作業系統，尤其對於原本就使用華為手機使用者來說，連線智慧屏、手環、音箱等自家產品會更加方便，系統升級和後續迭代也會更有整體性。唯一的不方便，在於華為產品少、可選擇性不高。
海爾三翼鳥更適合務實居家使用者。智慧裝置買到家至少要用三五年，選海爾背景的三翼鳥品質上肯定會放心。另外，海爾智家起步相對較早，又經歷了較大的三次轉型，其全場景解決方案體驗相對來說更為成熟一些。比如同是陽臺，三翼鳥提供給使用者不是一臺洗衣機、一部乾衣機，而是把衣物即洗即幹、洗衣液自動下單等智慧晾曬場景融入進來，針對想健身、想種花、想養寵物等需求也都有相應的定製，有13類100多個智慧陽臺場景方案來選擇。
消費決定市場。多樣化的使用者需求，決定了國內智慧家居企業不同的模式和目標，描繪出百家爭鳴的時代畫像。
站在客觀角度看，企業們目前的能力必然有高有低，但消費者的認知同樣如此。未來還長，誰是最後的贏家，只有等市場進一步成熟，建立起相對統一的評判標準，才會有答案。