“樂園通票+二次消費”，這是目前國內樂園絕對主流的運營模式。 但現在陸續有樂園“拋棄”這種傳統模式，堪稱“巨無霸”的融創文旅城就是其一。 10月25日起，廣州融創樂園實施開放式經營，屆時實行開放式經營的融創樂園專案將達到6個。

作為融創文旅城的核心產品，融創樂園模式也在前進中調整方向，向開放式經營靠。

融創的開放式經營

眾所周知，融創文旅集團旗下的融創文旅城，自2017年中耗費巨資從萬達集團購得，過去的萬達文旅城，其旗下樂園專案採用通票模式。 萬達運營時期，原來的萬達文旅城業績表現並不如意，2019年開始完全由融創文旅集團來掌管後，其上半年業績與2018年同期基本持平。

2019年初，融創文旅集團開始轉變模式，從傳統的通票制模式逐步向開放式運營模式轉變。 在融創文旅集團看來，這是對“跳出樂園、發展樂園”創新模式的大膽探嘗試，該模式實行“開放式經營”和“分票制模式”。

2019年3月30日，西雙版納融創樂園正式實行開放式經營，遊客可免門票進入陸樂園。 兩天後，4月1日起，南昌融創樂園也正式施行“0元入園”政策，一改過去實行大門票的傳統模式。 融創樂園開放式運營模式從此開始向全國複製，至今年10月25日，廣州融創文旅集團實行開放式經營的樂園專案達到6個，即在7座在營樂園中，有6座啟用了開放式經營模式。

10月24日下午，廣州融創文旅城體育世界推介會暨開放式經營模式探討會議舉行，廣州融創樂園次日正式開啟免費入園模式，樂園內將按專案收費。 廣州融創樂園方面表示，開啟免費入園後，樂園仍保留通票暢玩模式，同時設定多個遊樂專案的任意組合。

廣州融創文旅城體育世界推介會暨開放式經營模式探討會議現場

目前，融創樂園官方購票網站顯示，廣州融創樂園已經開始出售10月15日的次票，最低單項票價為10元，最高為50元，200元特價的融創樂園一票通在售。

魏斌

融創文旅集團Quattroporte助理、廣州融創文旅城主題娛樂管理公司總經理魏斌表示，國內旅遊行業從“門票經濟”向“產業經濟”轉型，廣州融創樂園實施“開放式經營”能有效減輕傳統遊樂園對門票經濟的依賴，延伸產業經營鏈條，可探索文化衍生品開發等更多業態的旅遊經營方式。

也有業界人士指出，目前國內樂園大多數實施“一票制”，廣州融創樂園大膽嘗試“跳出樂園、發展樂園”的創新模式，率先成為北上廣深一線城市首個進行開放式經營的主題樂園，此舉將打破樂園行業同質化局面，有效降低遊客遊覽門檻，通過創新經營探索主題樂園發展新方向。

廣州融創樂園雪世界

融創6個樂園專案接連採用開放式經營，意味著“免費入園”或將成為融創樂園的主流模式，不再以門票作為直接盈利點，而是打造城市綜合體中開放式的免費遊樂園。

“我們相信，這種大型的樂園，是目前的文旅城比較適合的方式，開放式經營也是我們在嘗試，未來其它城市的樂園也會考慮這種模式。 ”在2019年中期業績釋出會上，融創中國執行董事兼行政Quattroporte汪孟德如此回答。

“流量、收入大幅提升”

融創開放式經營已經半年有餘，究竟效果怎麼樣？ 我們先來看一組融創官方資料。

融創中國在2019年半年報中介紹，南昌樂園的室外樂園改為開放式樂園經營，探索盈利新模式，4-7月的收入同比增長89%。 合肥融創樂園8月16日推行開放式經營10天內，累計迎來遊客、市民超過20萬人體驗。

南昌融創樂園熱帶洋區

據統計，十一黃金週七天，融創文旅旗下融創西雙版納旅遊度假區、合肥融創文旅城、南昌融創文旅城、哈爾濱融創文旅城、青島東方影都、廣州融創文旅城、無錫融創文旅城等七大文旅專案國慶假期旅遊總人次近500萬，平均每天就有超70萬人次在融創文旅城暢享歡樂。

其中，開放式經營的合肥、南昌融創文旅城，國慶期間客流量近百萬人次。 汪孟德更是在2019年中期業績釋出會上拿南昌融創樂園作為代表，該樂園開放式試點的首個季度，不管是從人流量、收入還是客單價上，都有了非常大幅的提升。

“收入佔比方面，相信未來三年文旅專案佔比依然非常低。 ”對於文旅業務，汪孟德迴應稱，文旅業務才剛剛開始，文旅的管理是在2018年下半年第四季度開始的，今年對於文旅板塊還是一個比較好的開端，但是文旅也是公司未來幾年要持續提升、努力的一個過程。

“在這兩年的整個業績貢獻裡佔的比例還是比較小的，相信在未來三五年以後，這塊業績會慢慢地釋放出來。 ”汪孟德還表示，文旅板塊還是看得比較長的，看到了三年五年甚至未來十年，相信未來長期的表現一定還會是非常好的。

開放式背後的深思

縱觀國內國際主題公園，通票制無疑是主流，如迪士尼、環球影城、長隆、歡樂谷等規模主題公園，門票收入佔有重要地位。 在收入方面，國內主題公園的門票收入佔比更高，不少在70%以上，最高甚至超過90%。 門票收入擁有如此重要的份額，取消門票背後的目的是什麼？ 這是模式創新還是經營困境？

“我認為，主題公園不提倡開放式經營，國際上有實力的主題公園還是以通票製為主流，開放式經營是融創樂園無奈中的無奈。 ”林煥傑表示，融創樂園主要基於過去人氣不理想，故而採取開放式經營，但這種經營模式是容易虧損的； 過去的萬達樂園專案本身並不理想，最後留下了“爛攤子”，現在轉手給融創同樣存在問題。

西雙版納融創樂園瀑布廣場

不過在林煥傑看來，融創樂園採取開放式經營也有其利好一面。 融創文旅城涵蓋地產、娛樂、商業、酒店等業態，如果樂園人氣太慘淡會“很難看”； 樂園專案開放式經營後，這對融創文旅城整體運營有利，一定程度上聚集人氣，但主要也是節假期人氣相對好些。

林煥傑介紹，在融創樂園之前，國內早就有免門票的先例，如國內某地方特樂園專案曾嘗試約一年的免門票經營模式，但以失敗告終，反而改回“通票制”後效果更好。 海昌海洋公園旗下的三亞海昌夢幻海洋不夜城也採用開放式經營，這也是海昌海洋公園旗下唯一一座開放式經營的專案。 在業內人士看來，海昌三亞專案採用開放式經營有其特殊性，經營效果較為理想，但也僅此一個專案為開放式。

在2019年中期業績釋出會上，融創中國高層對開放式經營模式持樂觀態度，“我們把樂園打開了，遊客進來以後願意玩什麼就玩什麼，可以單獨購買專案次票，這裡還有很多商業、餐飲等，我覺得這是一個趨勢。 ”

2019年，在廣州、無錫融創文旅城之後，預計融創昆明專案也將在年內開業。 有6座開放式經營樂園以及3大新專案開業助力，融創文旅城今年能為融創貢獻多少業績？ 行業共期待。