什麼樣的企業才是一家優秀的企業？這是商業界一直探討的話題。

萬達廣場第三代城市綜合體，第一次把零售、文化、體育、娛樂、休閒、餐飲與五星級酒店等十幾個主力店都匯聚在一起，這種綜合性的商業設施在世界範圍內都是一個不小的奇蹟，而一個企業就能創造中國如此大規模經濟體1.5%的就業，同樣是一個奇蹟。

融創（中國）創始人孫巨集斌也曾公開評價萬達稱，“萬達商業全部平臺直接就業近200萬人，間接就業超1000萬人，每年新增就業佔全國近2%，每年繳納400億左右的稅收。萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家。”

除了促進就業帶來的巨大社會價值，萬達廣場還有著多重意義。

截至目前為止，萬達集團已經開業280家萬達廣場。萬達廣場每進入一個城市，便成為所在城市的新地標，並把這個城市的商業基礎設施迅速升級到全球一流的水準。尤其在三四線城市，萬達廣場讓這些城市的很多居民第一次觀看到IMAX巨幕電影，第一次品嚐到星巴克咖啡，第一次用高性價比的價格購買到優衣庫、Zara與無印良品等國際品牌，大大提升了當地老百姓的消費體驗。萬達廣場是供給側改革的最好典範，大大促進了中國人民美好生活的升級。

萬達廣場還幫助許多海內外優秀品牌實現健康、迅速的業務成長。截至目前為止，全球有超過60個知名品牌在萬達廣場開店100家以上，近30個品牌在萬達廣場超過200家，也有10多個品牌在萬達廣場超過300家店面。例如，綾致851家、太平鳥490家、百勝餐飲463家，GXG、阿迪達斯、耐克與安踏分別超過400家。

另外，國內規模最大的室內遊樂提供商大玩家在全國門店已超過300家，其中90%都在萬達廣場；中國嬰童零售行業第一家上市公司孩子王，在萬達開設門店已超過百家，佔到全國孩子王門店總數的50%；優衣庫目前在萬達廣場已開業門店達134家，佔其中國大陸門店數的20%。2016年，新銳品牌小米的線下自營渠道小米之家在萬達廣場的門店也突破了100家。萬達廣場不僅幫助下游消費者實現更加豐富多彩的生活體驗，也幫助上游的供應商實現了健康成長。

萬達廣場的第三代城市綜合體模式還開創行業先河，帶動了萬科、華潤、蘇寧等一大批地產企業的學習與效仿，成為中國商業地產領域輸送最多人才的黃埔軍校，進一步帶動了中國商業地產行業的繁榮。在創造稅收方面，商業地產更是極為優質的專案，其不像一般的地產專案，在一次性銷售後就結束了，萬達城市綜合體提供的稅收不僅數額大而且穩定，培育期過後每年還能穩定增長。而充足的稅收是提升當地基礎設施建設與社會福祉的重要基礎。

近些年，中國網際網路產業發展火熱，實體經濟發展黯淡。但今年筆者在網際網路產業並不發達的德國考察時發現，其的汽車、高階製造與線下零售等傳統實體產業極為發達，不僅很好的解決了當地社群的居民就業，提升了國民的整體收入與社會福利，政府還把實體產業貢獻的稅收源源不斷的投入到當地的自然環境改善中去。

而反觀中國，目前大量的資金依舊源源不斷的從實體經濟抽離出來，通過直接投資或間接通過風險資本的方式進入到網際網路行業，網際網路創業者藉助產業的虛火能較輕鬆獲得資本，獲得資本後，網際網路創業者以不理性的高薪從傳統行業掠奪人才，以不理性的高價採買流量，媒體、教育等公共資源也都向這些企業傾斜，政府也把最好的稅收、融資與上市政策給到這些網際網路企業，而實體經濟不僅得到的資源支援少之又少，本屬於它們的人才與資金也大量流失到網際網路產業。

在中國引以為傲的網際網路產業中，很多企業擠佔、浪費了大量社會資源，只讓少數人攫取了大量財富，卻沒有創造太大的產業價值與社會價值。這促使筆者反思，相對網際網路產業的虛假繁榮，中國更需要實體經濟的復興。中央政府也逐漸意識到實體經濟的重要性，前不久國家發展改革委等17個部門曾聯合釋出的《關於大力發展實體經濟積極穩定和促進就業的指導意見》，核心就是要藉助實體經濟的發展來穩定和促進就業。

網際網路產業固然有其一定的價值，但從使用者價值、產業價值與社會價值綜合因素來看，中國更需要萬達廣場與格力電器這類的實體產業，它們才是中國經濟抵禦巨集觀風險的最大底氣。