在過去10年中，許多人有這樣一個想法，辛辛苦苦創業，最後賺的錢還沒有還沒投資房地產來得多。甚至還有人曾經做出了這樣的選擇，把房子賣掉去創業。這些人中有的人成功了，有的人失敗了。失敗的人自然十分後悔當時做出這樣的選擇。

最近王健林的兒子王思聰因為被列為執行人，而引起了巨大的關注。10年之前，王健林曾經給了王思聰5個億，讓王思聰去練手創業。現在10年過去了，王思聰創業失敗，還欠下了1.5億。於是不少人都提出了這樣一個貴點，當年王思聰的5個億可以在上海買300套學區房。

現在十年過去了，這些學區房大約是漲了9倍，也就是現在這些房子價值已經高達45億元。9年時間，資產增值9倍，估計全球也很少有如此好的投資了。

許多人都在替王思聰可惜，因為大部分人都覺得，如果自己是王思聰，一定會全部買成房子，然後10年什麼事情都不用幹。現在輕輕鬆鬆賺了40億，王思聰折騰了10年，5億輸掉了，還欠下了1.5億，真的是得不償失。

不過說實在的，如果十年之前，選擇買房而沒有選擇創業的人，估計現在也後悔了。10年之間，房地產雖然瘋狂上漲，但是還是遠遠比不過中國網際網路行業的發展。10年之前，阿里巴巴還是一家中型公司，剛剛在香港上市不久，市值並不是太高。現在阿里巴巴已經成為全球市值前十的公司。

馬雲跟阿里正是捉住了中國過去十年的黃金機會，如果不是基於中國市場，馬雲無法取得如此好的成績。這樣的市場未來幾十年都可能不會有，即使中國自己也不會再有如此快速地發展機會。

80年代到90年代，做生意很簡單，那個時候商品奇缺，剛剛下海的人多多少少就賺到錢了。90年代之後，商品越來越豐富，服務也越來越多，市場競爭自然就越來越激烈。許多以前做慣了簡單生意的人就開始抱怨市場變差了，事實上市場不是在變差，而是變成熟。那些不懂得適應市場的人，自然就被淘汰了。

有一些人在80、90年代賺到了錢，但是2000年之後卻沒有捉住市場的變化，還是用以前的思路來做生意，那麼自然就輸慘了。這些人現在當然會後悔，當年沒有買房而是選擇去創業。

不過那些懂得捉住市場脈搏的人，這十年財富何止增長了9倍，甚至是幾十倍，幾百倍的增長。拿王思聰的父親王健林來說就可以。王健林在2003年前後開始計劃退出房地產市場，選擇一個新興的行業來發展，最後他選中了商業地產。

許多人可能不知道2003年王健林開出了第一座萬達廣場，當時這個廣場總投資10億元，不過最後因為發展得不好，讓王健林給拆掉了，不過正是有了這次的經驗，王健林後來才可以在商業地產上發展得如此順利。

最初幾年萬達廣場發展速度很慢，到了2009年前後的時候，萬達廣場總數量也才20來家。等於說王健林用了6年的時間，才開了20多家萬達廣場，不過現在又十年過去了，萬達廣場的數量已經超過了300座，而且還朝著1千座的目標發展。

2014年第100座萬達廣場開業，2017年突破了200座的目標，現在第300座萬達廣場也已經開業了。現在萬達廣場每年開業超過50座。10年之前，王健林的財富大約是幾十億，現在他一年的租金收入就300多億，是當時身家的六七倍。如果當時王健林把幾十億全部拿去買房子，即使增值了9倍，還不到500億。現在他兩年的租金收入就不止500億了。

最重要的是未來十年房子已經不可能再繼續如此瘋狂增長了，王健林的事業卻可以一如既往的發展下去，甚至打造一家超過百年的公司。放棄上海3百套學區房，拿錢去創業，現在欠下1.5億房子卻價值45億，其實任何事情都沒有對錯，每一個人都只能在自己的能力跟認知範圍內去做出選擇。