12月5日，克而瑞長春機構釋出資料，長春萬科備案金額103.1億元。

比去年早了一天，長春萬科備案金額破百億的同時，還拿出了比去年同期高出0.47億的好成績。

意料之內，也在情理之中。

還記得去年萬科在集團秋季例會，是第一個在房地產圈喊出“活下去”的口號。

那個總是提醒危機就在眼前，喊著“活下去”的人，活得比誰都好。

而且，房報君發現，百億萬科的第二年，活得更有味道了。

2018年，萬科成為長春房地產歷史上第一家備案金額破百億的房企。

時隔一年，萬科再次破百億，連續4年穩坐全年銷冠，只是一個時間問題。

2016年，長春萬科備案金額40.1億元，拔得長春備案金額流量榜頭籌。

2017年，長春萬科宣佈長春、哈爾濱、吉林市三個城市銷售破百億，長春備案金額84.73億元，是2016年的2倍還多。

2018年，長春萬科備案金額突破百億，達到107.88億，比第二名高出22.61億元。

2019年1-11月，長春萬科一騎絕塵，穩坐長春房企頭把交椅，奪得備案金額、成交面積等4大房企榜單頭名。其中，備案金額103.1億元，比去年同期多了0.47億，比第2名多出37.92億元。

萬科再一次證明優等生定律的同時，也開啟了全面霸屏模式。

值得一提的是，2019年前11個月，長春萬科的成交面積為84.74萬㎡，比2018年的87.81萬㎡略低了3.07萬㎡，然而備案金額比去年多了0.47億元，這說明萬科的品牌力和認可度依然很高。

在2019年長春樓市逐漸冷靜的情況下，萬科實現了難得的“逆生長”。

其中，淨月區、南關區和汽開區是長春萬科重點區域，1-11月份累計備案金額約73.77億元，佔當期整體銷售比重超7成。

比較典型的是，地鐵萬科·西宸之光（2期），憑藉著萬科對TOD概念的品牌賦能開盤5分鐘銷售670套，當日成交額7億元。純新盤萬科溪望年度累計銷售金額約8.87億元，佔公司總銷金額比重超8%。

距離2020年還有24天，長春萬科究竟能走多遠，依然留給我們足夠的想象空間。

2019年，長春萬科能夠繼續走在前面，房報君並不感到意外。

因為，它總是與領先半步思考市場和行業的未來，以超前的佈局能力、極強的產品力，緊緊抓住購買需求，從而在“善變”的市場中，撥雲見日，佈下了一盤穩操勝券的局。

2019年，萬科溪望、萬科柏翠閱湖、萬科和順裡、萬科金域藍灣和萬科翠湖春曉等純新專案陸續上市和亮相，搶佔各大熱點板塊，佔據樓市先機。

佈局主城區：南湖板塊的柏翠閱湖，沿承了柏翠園高階氣質；二環裡的和順裡、翡翠濱江，延續了“裡系”和“翡翠系”的精緻。

佈局熱點板塊：上半年首進北湖，在北湖公園旁打造萬科溪望；此後繼續拿下龍翔板塊核心地段，推出萬科金域藍灣，將對選址極其嚴苛的“金域系”壓準北湖C位。

佈局新興區域：瞄準公主嶺、範家屯、新立城等城市新興發展區域，從城際維度拓展，佈局全域長春。

值得一提還有兩件事。

一件是，在文旅專案遍地開花之前，萬科於2014年就在吉林市佈局萬科·松花湖四季小鎮，打造了國內最長的初級道和5條國際雪聯認證的專業雪道，連續3年斬獲年度“中國最佳滑雪場”稱號。

另一件是，11月7日，長春泊寓又拿到了融樂家園回遷安置專案做城市租賃住宅，萬科在為長春青年人才提供租房的安居之所，同時又為萬科的未來儲備了精準的客群。

我們熟悉的萬科，其實就是這樣：似方向標一樣的存在，從不放棄任何機會，因此也有了無限可能。

當城市在生長，人與人之間的距離也在被拉長。

萬科與很多房企最大的不同就是，它會想方設法的讓人與人，以及人與城市之間產生各種各樣的聯絡。

以至於有人調侃，理想的居住生活無非有兩種：一種是萬科的業主，另一種是萬科的鄰居。

這或許與萬科的“小眾”思考維度相關，更與其開放包容的個性密切相關，它始終在思考著這座城市更理想化的社交模式。

其中，建立足球社群，開展盃賽聯賽，為孩子們成立兒童社群，開展戲劇節活動，都是長春萬科在2019年的嘗試。

可能很多人不知道的是，今年備受全城市民關注的人民大街改造工程，萬科也有參與。

改造之前，長春萬科翻閱大量歷史文獻資料，以最優的方式將改造細節與城市文化底蘊相契合，將改造工程融入歷史建築節點，融入城市發展的時代程序。

歷時三月的施工建設，長春萬科協同長春市相關部門共同完成這一百年中軸的復興迭代工程。

長春萬科將以此為起點和契機，在未來的階段萬科將不斷地參與城市更新，為城市做出更多貢獻，這是萬科未來發展的一個趨勢，也所有萬科人一直努力的方向。

讓美好無限發生，這就是萬科的邏輯。

從而，有了可供成長的無限系戶型，細節更人性化的裝修設計，也有了全齡段社群空間的嘗試，甚至讓城市展廳和網紅售樓處成為“閱書房”，作為城市和社群配套的一部分。

最難的要數公共空間的營造，“多管閒事”的萬科，總會費盡心思做一些貌似和自己不搭邊的事。

比如，萬科新都會周邊缺少街區型公共開放空間，它就為此多做了很多設計，不僅放了驚豔的雕塑，還擺了可以轉動的樹池、座椅以及互動景牆……

再比如，先於萬科翡翠濱江交付之前，萬科就參與到伊通河亮化工程做拾光公園，在興華島沿岸以小王子故事線打造城市新文化街區地標，輔之水霧光影秀，提前兌現理想生活。

對待任何一個專案，萬科都在試圖從立足城市和人的角度思考，讓萬科服務周邊區域，關注生態與生活，嘗試讓周邊的生活氛圍可以因為萬科的存在變得更好，創造更優質的人居氛圍。

日本建築家石修常曾說：建築家不僅要管好自己正在修建的房屋，還要管好周邊的空間，包括整體的景觀，否則環境（街道）不會好起來。

能連續兩年備案金額突破百億的萬科，做的顯然不止一點點！