人們都快忘了，在幾乎淨身出順馳的門之前，孫巨集斌的目標只有一個，中國第一。而不是什麼“一線公司行列”。

六年前，孫巨集斌發了一條微博：你知道有一個東西很便宜，買了很安全，回報又很高，沒風險高收益，幹嗎不買？

他指的是融創股票。

去年8月融創的半年業績釋出會，孫巨集斌對中小地產商提出了中肯建議：巨集觀調控嚴格程度超過想象，且會越來越嚴峻，把地賣給融創，然後去買融創股票吧，肯定比直接開發這塊地掙得多。

一年多過去了，從孫巨集斌說這話的那天算起，融創股價漲了43%。現在中小地產商的生存現狀證明，孫巨集斌也不算在胡言亂語。

其實孫巨集斌早就用微博表白過自己了：心懷善意就是要站在對方的角度理解對方；心懷善意就是不要懷疑他人的動機，不要陰謀論……你心懷善意，世界也會善意待你……

即使這條微博是寫給樂視的。這也幾乎是孫唯一一條，底下評論充滿善意的微博——被樂視套牢的股民們在感恩孫巨集斌，將那些把評論區當作投訴平臺的融創業主們往下擠了擠。

孫巨集斌給中小地產商出主意的節點，融創淨負債率較前一年同期降了67%。孫巨集斌知道自己曾經失敗在哪，於是強調公司安全要擺在首要位置。

今年上半年融創淨負債率超過了200%，較去年年底上升了50多個百分點。“好學生”萬科同期的淨負債率為35%。

但融創同期的利潤增幅是萬科的2倍。2019年上半年，融創合同銷售金額為2141.6億元，營收768.4億元，同比增長64.9%；淨利潤102.9億元，同比增長61.7%。2019年融創的銷售目標是5500億元。

人們應該已經習慣孫巨集斌時緩時急的步伐。融創2003年成立，2010年在港交所上市，那是孫巨集斌東山再起的開始。過了“用速度換空間”的年紀，上市時孫巨集斌說，三年之後將融創帶入一線公司行列。

胡潤2019房地產企業家榜上，孫巨集斌排名第五，財富值上漲了55%，他下面是王健林，財富縮水後位列第六。

今年，融創將萬達文旅城更名為融創文旅城了，廣州和無錫的文旅專案超預期開業。“原來在文旅上我們的規模就是最大的，兩者結合起來，我們的文旅板塊就是天下無敵了。”將業務領域拓展至會展後，孫巨集斌這麼說。

10座文旅城，4個旅遊度假區，24個文旅小鎮，近100家高階酒店……王健林的文旅夢，孫巨集斌給續上了。

“我們不想做第一已經很多年。”今年年初孫巨集斌說。人們差不多都快忘了，在幾乎淨身出順馳的門之前，孫巨集斌的目標只有一個，中國第一。而不是什麼“一線公司行列”。

今年，收併購仍是融創拿地的主要方式：126億元收購泛海地產位於京滬的兩個專案；67億元收購新湖中寶兩個子公司；40億元收購長實集團大連西崗專案；152億元收購雲南城投旗下兩個會展和文旅專案；10億元接手華僑城成都文旅專案51%股權。

2013年王石點評融創拿地時說：“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業，這是一個訊號，小心了！”

孫巨集斌迴應稱：“我們繼續看好北京上海，尤其是北京上海的稀缺地塊。”之前孫也表示過：我們會堅持拿適合做高階的地，堅決控制在我們的預期內。

據今年中報，融創土地儲備2.13億平方米，總貨值約2.82萬億元，其中超過80%位於一二線城市。

“我們有最好的收購的品牌，最好的收併購的能力。都是併購專案找我，不是我們找他。有時候談起來費勁，他們要求太高。”孫巨集斌的公開發言讀起來總有點不耐煩。

融創堅持高階化戰略，現階段好處顯現。

前兩年融創的關鍵詞是堅決去化，保證週轉。今年，融創第一季度新增土地的價值就超過了2018年全年拿地的390億元。上半年併購拿地超800億元。

總有人問，融創的錢哪來的？

“很多人總是關心我們買東西，不說我們掙錢，總說我們花錢，很多人問我你的錢從哪兒來的。錢是銷售來的，我們每個月收五六百億現金，買一個東西100億有什麼困難？沒有什麼困難。我們現在已經買得很剋制了，我們買東西挺少的，8年加起來2000億，但賣了2萬億。要算大賬。”

“我們買的東西不是買回家藏起來的，而是買回家賣了。我們付了萬達438億，這3年銷售了1600億，一部分是工程款，一部分是收回來的款項。我們不僅在買，還在賣。”

如上是孫巨集斌的公開回應。當然，還得加上高淨負債率和7906億元的負債總額。

截至2019年上半年，融創的貸款總額為3020億元。短期貸款1212億元，長期貸款1808億元。公司賬面現金1380億元（其中992億元不受限），覆蓋一年內到期有息負債超1.1倍，覆蓋下半年到期有息負債超3.1倍。

高槓杆配高週轉，孫巨集斌認為風險基本沒有：“在這個行業裡面，銷售量和負債的比例大於1就沒有風險，我們現在銷債比是1.5到2。”

今年融創還向清華大學教育基金會捐款10億元，這標誌著融創進軍醫養健康產業了。

收購成都環球51%股權後，融創又成了全國最大的會展類專案持有及運營商。

本月初，“融愛家”康養品牌釋出會上，孫巨集斌歸納了融創的六大板塊，其中地產、服務、文旅、會展四個板塊，融創已是頭部企業，孫希望再用三五年時間，把文化和醫療康養兩個板塊也做到頭部。

儘管孫巨集斌說，他不想做第一已經很多年。但我們有理由相信，哪怕僅有一線機會，他也會鑽過去的。有些東西一定吸引著像他一樣的人。

* 圖片購自視覺中國