1月23日開始到現在，估計許多人感覺已經是很久之前的事情，事實上到現在還不足一個月。不過僅僅才1個月，許多公司就開始告急。餐飲龍頭西貝集團的老闆早在十幾天之前就預警，西貝即使用上貸款，也只能夠撐3個月。西貝還算是發展比較好的公司，那些情況更糟糕的公司估計能夠撐的時間更短。

曹德旺也說了，許多公司本來就有問題，疫情不過是讓這些問題集中爆發出來而已。許多公司在過去幾年擴張太快，資金壓力非常多，另外一些網際網路公司一直在燒錢，根本找不到賺錢的辦法，現在疫情來了，自然壓力就更大。

疫情發生之後，我們看到了有人不顧危險，逆行去武漢，有的人卻不顧崗位職責，帶著家裡人到泰國避險。這其實是疫情檢驗了我們的人性，有的人成為了勇士，有的人成為了逃兵。

其實公司也是一樣，好的公司現在依然穩坐釣魚臺，一些差的公司現在卻像是熱鍋上的螞蟻。現在與其在家裡祈禱疫情儘快過去，不如想想有什麼改變？這一點上許家印就做得非常好。

這次疫情發生之後，許家印先是積極捐款抗擊疫情，他先是捐出了2個億現金，隨後又組織員工去各地採購5千噸蔬菜，全部送到了災區。最近許家印又捐了1個億現金。

恆大連續幾年的業績都非常優秀，許家印個人也總是可以拿到高額的分紅，單單是去年他從2018年的業績中就獲得了超過了百億的現金分紅。顯然恆大比非常多的公司都要安全得多，他們有鉅額的現金儲備，完全可以度過這個疫情。

於是許家印非常有底氣宣佈讓員工都到2月20日之後再復工，而且目前具體的時間還沒定，有可能繼續推遲。這就意味著恆大地產將有一個月的收入空檔期。許多人都知道房地產公司是對於資金鍊要求最高的公司，說白了房地產玩的就是資金。恆大、碧桂園、萬科這幾家房地產巨頭最近幾年就是做一件事情，無限提高資金的使用率。

不過在這個時候，你才發現對於資金要求極高的恆大，卻突然有底氣穩坐泰山，這一點我們不得不佩服許家印。

2003年非典發生，劉強東跟馬雲把大部分的生活用品搬到網上銷售，於是誕生了京東跟阿里兩大電商平臺。當時對於他們來說是窮盡思變。不過對於現在的許家印來說，他完全沒到這個階段。不過許家印依然在思變，即使他手裡有足夠的糧草。

最近許家印就做了一個大膽的變化，大力推動房地產線上銷售業務，積極推動線上VR看房，線上認籌等等，並且發動全員銷售。就在今天上午，恆大集團隊伍公佈了最近幾天的資料，短短3天，恆大已經通過網上銷售完成了，完成了5萬套房子的認購，最多的一個樓盤認購了870套房子。

現在這個資料還在繼續上漲，預計在幾天內可以達到10萬套，如果最後的成交率是7成，那麼恆大可以賣出7萬套房子，實現6百億的收入。可以說恆大打造的恆房通已經成為最強的電商平臺了，連房子都可以輕鬆賣出去。

恆大現在不僅僅讓銷售去賣房子，還一直在發動兼職銷售，任何人都可以成為恆大的兼職銷售，推薦朋友從線上購買恆大的房子，從而獲得返傭。恆大預計這次總計將發放3億的佣金跟3.5億的獎勵給兼職銷售。目前恆大的恆房通的註冊人數超過了1千萬人，最近幾天就增加了3百萬人。

有的人依然在坐以待斃，有的人卻一直在思考應對的策略，這就是最大的變化。其實現在對於大部分的公司來說，有兩種策略。：第一種是什麼不作為，等待疫情過去，一切恢復正常，如果你選擇這種的話，就要考慮如果在最壞的情況下，你的公司能否支援這麼久；第二種情況是積極變化，把服務跟產品都搬到線上，積極創造新的收入渠道。

許多餐飲店都關門了，最多隻能做外賣業務，不過海底撈早就做了一座自制火鍋產品，自制火鍋是可以電商平臺跟超市上線了，這就成功打破了地理的限制。所以目前海底撈也有底氣完全把門店都關了，連外賣也不做。

最強電商平臺誕生，3天在線上賣出5萬套房子，成功收入6百億，其實恆大也好，海底撈也好，他們證明了一件事情，在任何時候好的公司還是好的公司。