首頁>房產>

許多人都說疫情不僅僅檢驗了我們的健康,還在檢驗著我們社會的一切,包括了許多公司的運營情況。疫情發生之後,許多公司都被迫暫停營業,同時也推遲復工。

1月23日開始到現在,估計許多人感覺已經是很久之前的事情,事實上到現在還不足一個月。不過僅僅才1個月,許多公司就開始告急。餐飲龍頭西貝集團的老闆早在十幾天之前就預警,西貝即使用上貸款,也只能夠撐3個月。西貝還算是發展比較好的公司,那些情況更糟糕的公司估計能夠撐的時間更短。

曹德旺也說了,許多公司本來就有問題,疫情不過是讓這些問題集中爆發出來而已。許多公司在過去幾年擴張太快,資金壓力非常多,另外一些網際網路公司一直在燒錢,根本找不到賺錢的辦法,現在疫情來了,自然壓力就更大。

疫情發生之後,我們看到了有人不顧危險,逆行去武漢,有的人卻不顧崗位職責,帶著家裡人到泰國避險。這其實是疫情檢驗了我們的人性,有的人成為了勇士,有的人成為了逃兵。

其實公司也是一樣,好的公司現在依然穩坐釣魚臺,一些差的公司現在卻像是熱鍋上的螞蟻。現在與其在家裡祈禱疫情儘快過去,不如想想有什麼改變?這一點上許家印就做得非常好。

這次疫情發生之後,許家印先是積極捐款抗擊疫情,他先是捐出了2個億現金,隨後又組織員工去各地採購5千噸蔬菜,全部送到了災區。最近許家印又捐了1個億現金。

恆大連續幾年的業績都非常優秀,許家印個人也總是可以拿到高額的分紅,單單是去年他從2018年的業績中就獲得了超過了百億的現金分紅。顯然恆大比非常多的公司都要安全得多,他們有鉅額的現金儲備,完全可以度過這個疫情。

於是許家印非常有底氣宣佈讓員工都到2月20日之後再復工,而且目前具體的時間還沒定,有可能繼續推遲。這就意味著恆大地產將有一個月的收入空檔期。許多人都知道房地產公司是對於資金鍊要求最高的公司,說白了房地產玩的就是資金。恆大、碧桂園、萬科這幾家房地產巨頭最近幾年就是做一件事情,無限提高資金的使用率。

不過在這個時候,你才發現對於資金要求極高的恆大,卻突然有底氣穩坐泰山,這一點我們不得不佩服許家印。

2003年非典發生,劉強東跟馬雲把大部分的生活用品搬到網上銷售,於是誕生了京東跟阿里兩大電商平臺。當時對於他們來說是窮盡思變。不過對於現在的許家印來說,他完全沒到這個階段。不過許家印依然在思變,即使他手裡有足夠的糧草。

最近許家印就做了一個大膽的變化,大力推動房地產線上銷售業務,積極推動線上VR看房,線上認籌等等,並且發動全員銷售。就在今天上午,恆大集團隊伍公佈了最近幾天的資料,短短3天,恆大已經通過網上銷售完成了,完成了5萬套房子的認購,最多的一個樓盤認購了870套房子。

現在這個資料還在繼續上漲,預計在幾天內可以達到10萬套,如果最後的成交率是7成,那麼恆大可以賣出7萬套房子,實現6百億的收入。可以說恆大打造的恆房通已經成為最強的電商平臺了,連房子都可以輕鬆賣出去。

恆大現在不僅僅讓銷售去賣房子,還一直在發動兼職銷售,任何人都可以成為恆大的兼職銷售,推薦朋友從線上購買恆大的房子,從而獲得返傭。恆大預計這次總計將發放3億的佣金跟3.5億的獎勵給兼職銷售。目前恆大的恆房通的註冊人數超過了1千萬人,最近幾天就增加了3百萬人。

有的人依然在坐以待斃,有的人卻一直在思考應對的策略,這就是最大的變化。其實現在對於大部分的公司來說,有兩種策略。:第一種是什麼不作為,等待疫情過去,一切恢復正常,如果你選擇這種的話,就要考慮如果在最壞的情況下,你的公司能否支援這麼久;第二種情況是積極變化,把服務跟產品都搬到線上,積極創造新的收入渠道。

許多餐飲店都關門了,最多隻能做外賣業務,不過海底撈早就做了一座自制火鍋產品,自制火鍋是可以電商平臺跟超市上線了,這就成功打破了地理的限制。所以目前海底撈也有底氣完全把門店都關了,連外賣也不做。

最強電商平臺誕生,3天在線上賣出5萬套房子,成功收入6百億,其實恆大也好,海底撈也好,他們證明了一件事情,在任何時候好的公司還是好的公司。

最新評論
  • 為什麼有人會想花5萬/月,去租奧邸國際?
  • 央行突然“降息”,這幾種情況有錢也別提前還房貸