2019年，是中國經濟轉型調整最為關鍵之年，其中房地產是最需要重視的潛在風險。

在經歷2015年經濟轉型調整的真正轉折拐點後，人民存款增速遠低於貸款增速，住房按揭貸款佔據了人均貸款的大部分，很多居民為了房貸而負債，沒有多餘的資金來促進消費的增長，一旦出現房價下跌，消費將受到嚴重衝擊。

2015年底實施的供給側結構性改革，是經濟政策上的一次重大調整，在全社會形成房地產市場以消費品為導向而不是以資產市場為導向，這是本輪調整轉型最後能否成功的最重要的標誌。

但對於一個大國，經濟轉型至少需要3-5年時間才能真正見底並開始轉變。2018-2020年將成為中國經濟轉型調整至關重要的時期，而2019年將成為最為關鍵之年。

中國是最大的發展中國家，目前還處在工業化、城市化、資訊化發展過程當中，企業經營困難自然加大，經濟下行和失業壓力也會加大，各個行業都面臨大洗牌，形勢會是嚴峻的。企業不得不降低支出而瘦身裁員，但同時，又發愁找不到能促使企業發展的精英人才。今年各個企業的裁員和再就業壓力是巨大的。

相關資料顯示，年薪較高的崗位其中就有OD，即組織發展（Organizational Development，簡稱OD）。在國內一線城市，年薪50萬的OD比比皆是。其實這個崗位並不新鮮，國外早在70多年前就開始了研究和操作，目前國內很多大企業裡也都有這個領域的細分崗位。

組織發展，就是確定企業的整體方向與能力，戰略方向和組織能力，缺一不可。企業的戰略是企業想成為一個怎樣的公司，企業給自己的定位，當戰略目標確定後，就需要考慮組織能力了，組織能力要為戰略服務，需要根據公司情況而定。員工管理有三個維度：員工思維、員工能力、員工治理。員工思維要從思想上認同公司的業務和經營理念，員工能力在技能等方面，能夠勝任崗位要求。員工治理要有規則讓員工去“玩”，如果員工有更好的“玩法”，公司能不能修改自己的“玩法”，讓員工玩得更舒坦。

OD總結來說，就做三件事：

管人，讓核心人才正確地認知自己，推動人才的快速發展；

管體系：不同的發展階段，企業體系也應該不一樣，構建體系比評估體系更重要；

管組織：打造健康、透明、共享的組織文化，讓人才都能發揮出最大潛能。

OD的崗位意義就在於讓組織不斷適應外部環境的變化，實現組織科持續健康的發展，讓員工、團隊的潛能最大的釋放，屬於企業戰略層次。

當把以上幾方面做好後，你會發現企業似乎已經實現了企業的戰略目標，達到了企業所需要的能力。組織發展很實際，實際到把每一個細節工作做好了，組織發展就自發的開始了。

雖然市場上有不少公司高價聘請ODer，但這類人才仍然有很大的空缺。