萬達遭遇滑鐵盧

提起萬達，可謂是家喻戶曉，不管是老闆王健林，還是萬達少公子王思聰，都帶有極強的話題屬性。王健林一度成為站在財富頂尖的人。一句“先定一個小目標，賺他一個億”傳遍大街小巷，果然是大佬的世界我們不懂！

國美老闆黃光裕曾經說過一句話：“所謂的首富，就是一個通緝令，誰上榜，誰倒黴”。這句話用在王健林身上也是恰到好處的。王健林多次榮登首富寶座，更是把生意做到了全世界，一時風光無限。但是站得越高，危險就越多。

前段時間，王健林父子都遇上了大麻煩，先是王思聰股權凍結變”老賴“，從新浪微博消失，後是王健林資產縮水一半，萬達更是負債4205億，一夜之間，首富變成了”首負“。許多人驚歎，王健林到底做了什麼，造成了這樣的局面？

萬達的成立

王健林本人在15歲時參軍。但是在32歲時，他厭倦了部隊的晉升道路，退役進入政府工作。他加入了西崗區開發公司，這是一家大連的住宅開發商。大連是一座港口城市和貿易中心，靠近中朝邊境。

　王健林得到一個戰友的幫助，獲得了貸款，讓這家企業起死回生。他透過報紙徵集公司的新名字，原本死氣沉沉的名字變成了充滿活力的“萬達”(意為“萬事通達”)。中國在80年代末和90年代初實施改革開放，而萬達成為全國第一批股份公司。在接下來的幾年，王健林成為該公司的第一大股東。

　萬達不滿足於只在大連發展。90年代初，公司開始了全國發展，完成了第一次轉型。在2000年，萬達開始發展商業地產，其萬達廣場逐漸遍佈全國。這是萬達的第二次轉型。幾年前，萬達開始發展文化旅遊，開啟了第三次轉型。去年，萬達步入第四次轉型期，萬達將從房地產企業轉型成為服務型企業。到2018年，萬達的目標是大約40%的收入來自服務業，重點發展旅遊、娛樂和體育。這三個行業正好是中國向以消費為主導的國家轉型時期的重點，政府也強調要大力發展這三個行業。去年10月，國務院釋出的目標是，將體育產業在GDP中的比重翻倍(目前只佔0.63%)。這就是說，到2025年，這將成為一項7750億美元的產業。

但這些也只是目標，因為誰也不知道明天會發生什麼。

萬達買買買 萬達集團從2005年開始投資文化產業,但他們開始系統化參與文化產業領域卻是從12年才正式開始的。 北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣佈完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。才讓我們真正的開始關注起萬達在文化產業領域的發展。宣佈收購美國AMC娛樂控股公司 2012年5月21日，大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署併購協議。萬達耗資金額26億美元協議併購，包括購買AMC集團100%股權和承擔債務兩部分。同時，由於萬達併購後投入運營的資金不可超過5億美元，所以萬達總共為此次併購支付31億美元。 從此萬達就開始了買買買！ 2013~2017年，王健林和萬達順風順水一夜之間，一座座萬達廣場，林立在中國各線城市，王老闆揚言萬達城要讓迪士尼兩年不盈利，那時候的萬達集團傲世群雄，王健林就是這商業高峰那頭氣勢磅礴的雄獅。

再看國外商業版圖，2013年6月，王老闆相中了倫敦泰晤士河畔的一塊地，倫敦王公寓，這是萬達第1個海外地產專案，不能太寒磣，上來就要砸10億英鎊，參考當時倫敦的房價一算賬，估摸著也是穩賺，王老闆覺得開了個好頭，從此買買買的節奏就停不下來了。

2014~2016這三年裡花錢不帶眨眼的，在西班牙買了馬德里當地的一個地標，西班牙大廈改成酒店公寓，接著在美國芝加哥黃金地段建第三高樓，又買了毗鄰好萊塢富人區的洛杉磯比弗利山莊專案。

再接著在澳大利亞開幹黃金海岸的珠寶三塔專案，唯一一個瀕臨海灘的五星級度假村，萬達造，就一個字“豪”，而在悉尼萬達一口氣就買了兩座樓，都可以在悉尼灣眺望悉尼歌劇院，總之不是地標性建築，萬達都不感興趣，但是買地標是要錢的，建地標是要花錢的，這些專案先花80多億，後期的開發費用接近400億，而這只是公開的數字。

2016年，這是王健林人生的巔峰期，他以287億美金的身價超李嘉誠成為中國首富。此時他的名下有將近200多個萬達廣場、十幾個萬達城、全球130家影院，這還不包括他手下的房產在內。 那幾年萬達一直風光無限，成為掌控5家上市公司的巨無霸，登上了世界500強榜單，王健林多次蟬聯中國首富，那段時間王老闆手中的古玩名畫不計其數，愛說口頭禪就是把中國文化輸入到全球，甚至在公眾場合肆無忌憚的說，萬達進入你的行業，無論國企央企都沒機會做老大。 雖然王老闆豪擲千金投資國外體育、文化、地產等行業，但是這些錢大部分都不是萬達的，都是從銀行貸款的。資本家的遊戲都是這麼玩的，但是到了2017年，萬達出現了危機。萬達出現危機　直到2017年，王健林用盡了“好運氣”，過得頗為艱難，他和他的萬達帝國迎來了至暗時刻，自媒體“包郵區”稱之為“王健林的滑鐵盧”。2018年，對於萬達來說是關鍵的一年，王健林設定的KPI收入為2479億元，同比增幅為9%。那時候就有人擔心甩掉諸多核心品牌，內憂外患的萬達能夠走出圍城嗎？

當時王健林公佈了萬達背後的高額債務，高達近6000億元的負債額也讓王健林從富豪排行榜中一路下滑。此後更是被點名批評，萬達也遭遇了銀行斷貸等危機。

除了自己的企業遭受了挫折，王健林的兒子王思聰的事業也遭受了一次小挫折。和王健林不同的是，王思聰更喜歡投資當下流行的網際網路產業，不論是遊戲領域還是直播領域都有涉足。但是在萬達面臨危機之後，王思聰的熊貓直播卻被爆出拖欠主播工資，再加上王思聰被限制高消費，最終這家公司也走上了破產的結局。

2017年是萬達開始轉折的一年，由於貸款緊縮及海外資產監管嚴格等因素，萬達被迫清理資產；2017年6月，萬達出售西班牙大廈，售價2.72億歐元；同年7月將13個文旅城售給融創，73家酒店被富力收購；2018年1月將首個海外資產專案倫敦ONE轉讓給富力，並將萬達酒店賣給了澳大利亞和悉尼的黃金海岸；11月出售比佛利山莊。到此時芝加哥專案是萬達產業旗下唯一剩餘的海外業務，而隨著此次股東投票透過，該專案也將被擺上貨架。

在2018年的時候，王健林就下達了“死命令”，“萬達商業要剝離所有的地產業務，一平米的房地產開發都不能有，萬達商業要成為徹底的商業運營企業”。

王健林的行事風格就是說幹就幹，隨後萬達開啟了打包“賣賣賣”模式，將全國酒店業務相繼賣給了融創與富力，3個萬達城、70多家酒店、37家萬達百貨、一大堆萬達廣場、長白山度假區等分別賣給了融創與富力，這不僅讓萬達剝離了酒店業務，同時也讓萬達獲得了一部分現金流。

2019年8月，剛走出債務風波的萬達，因控股股東史一兵所持有的萬豪股份被司法凍結等各種原因，萬達高層人心慌慌，以致萬達總裁查忠民遞交了辭職申請，之後萬達的高階副總裁、董事會秘書相繼提出辭職，高層出走讓萬達面臨前所未有的管理荒壓力，被業內人士譽為負債風波後的又一大風波。

現在萬達的情況

本以為到了2020年，王老闆終於能鬆一口氣，誰想到老天又給他開了一個玩笑。

當去地產化的萬達把主要精力放在了商業地產和萬達院線上的時候。萬達又迎來了艱難的2020年。2020年可能會有很多悲慘的企業和老闆，但是萬達一定是其中最悲慘的之一，王健林也一定是眾多悲慘的老闆中，最悲慘的那一個。 疫情期間，很多行業都受到了不同程度的損害，不管是暴跌，還是腰斬。但是對於影視行業來說，那些所謂暴跌，腰斬的行業都還算過得去，因為比起“影視行業”的直接歸零，暴跌真的不算什麼。 線下門店的關閉，物流受阻，貨賣不出去，庫存壓力極大，資金難以回籠，客流量持續為零。即使在疫情慢慢恢復的5-6月份，線下的商業門店的客流量較往年也是暴跌的。很多人對疫情還是極其忌憚害怕的。寧願在家安心宅著，寧願看直播帶貨，也不願再出門趕熱鬧，因為比起生命安全，其他的一切需求都不能算個事。 一波未平，一波又起，2020年萬達商業將要償還的債務高達437億元，萬達商管在建和擬擴建的萬達廣場也有19個，投資額更是高達165億，大規模債券的集中兌付，和必須要投入的真金白銀，足夠讓萬達商業喝一壺的了。 在這裡真的有點心疼王老闆了，不過瘦死的駱駝還是比馬大～ 2月6日晚間，萬達影業傳來重磅訊息：阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中，萬達集團持有48.09%的股份，仍為萬達電影控股股東，文投控股出資31.2億元，持股5.11%，成為第三大股東；而阿里憑藉出資46.8億元，持股7.66%，成為第二大股東！ 騰訊、阿里、京東、蘇寧等巨頭都出手拯救萬達了，昔日老對頭馬雲也來“幫助”萬達。 現如今，國家主要推動網際網路、高科技。如馬雲、任正非這樣致力於網際網路、科技的企業家，使得其能依舊站在世界的舞臺上。王健林的高調和沉默是時代的必然性。而王健林此次的危機何時能解開，還得看他下一步怎麼走。