在充斥著無數男性荷爾蒙的房地產行業，女性領導產生的力量越來越受到關注。

她們打破了傳統的羈絆；她們掌舵著千億房企；她們作為不斷崛起的力量，以獨特的魅力馳騁地產圈，為房地產行業增添了一抹豔麗的色彩。

又是一年女神節，炸天團來盤一盤，這一年度在房地產行業最具影響力的10位女董事長。

NO1

保利宋廣菊

一身休閒式裝束，多為黑色簡約西裝，一頭幹練的短髮，如果去年不是關於宋光菊何時退休的爭議出來，少有人想到，她已經有60歲了。

因為能幹和強勢，業內曾有人類比她是：房地產行業的“董明珠”。

軍人出身的宋廣菊，從轉業回來後，把自己的大半輩子都獻給了保利，曾有保利員工介紹，每天七點，當別人還在被窩或奔走在上班路上，宋廣菊早已坐在辦公室工作，批閱檔案，數十年如一日。

而從她接手董事長以來，每逢週末都要下工地，看專案，從未休息好好休息過。

除了對自身嚴格，她還把軍隊作風，軍事化管理帶到了保利，並且軍事化管理之外，宋廣菊還為保利的管理注入了一絲女性的柔情，比如為員工準備午休摺疊床，在每個辦公區都準備小食堂等等。

過去的一年，雖然宋廣菊沒有如願帶領企業重返行業前三，但大家依舊看到了一個穩步向上的保利。

NO2

龍湖吳亞軍

龍湖，是一家曾被王石和宋衛平都盛讚過的房企。

多年來，其穩健增長的經營業績，漂亮搶眼的財務資料以及表現不俗的產品力，都在告訴外界：龍湖的創始人吳亞軍，是個極度追求完美的女性。

中國的房地產行業是一片充斥著男性荷爾蒙的土地，女性領導人該如何立足？吳亞軍給出的答案是：

不能考慮性別、形象，能拿大刀片就拿大刀片，能拿爆破筒就拿爆破筒。

正因為此，在地產圈龍湖一直是那個別人家的孩子，即使在充滿不確定性的2020年，龍湖的答卷依舊亮眼。

N03

碧桂園楊惠妍

2005年，楊國強將其持有的碧桂園股權悉數轉給二女兒楊惠妍時，炸天團各位成員還散落在全國各地，或還在中學，或剛上大學。

不過，工作上與她有過接觸的人均表示：她做事幹練、機敏，有控制能力，是她使碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變。

2018年，楊惠妍調任碧桂園聯席總裁，重點負責碧桂園的戰略投資及新業務，包含新零售、農業、博智林機器人等。

如今，農業和機器人均實現了跨越式的發展，跑出了多元化的加速度，公司的發展遠景更加清晰。

NO4

三盛程璇

直播經濟大概是去年最火的一個詞兒，為了打破房產大宗商品線上直播售賣，受眾存在的信任壁壘，三盛集團執行董事兼總裁程璇出現在了直播鏡頭前。

親自站臺只是其一，同時她還依託企業及自身資源進行了跨行業的資源盤活，實現了1+1＞2的效果，讓更多同行看到了直播賣房操作的可行性。

四場直播下來，三盛總裁直播因此脫穎而出，成為了一個全新的IP。

事實上，三盛的另一個IP春晚，也是程璇力推的結果，在“無極致不登場”的排練甄選下，全部由三盛人自編自導自演的三盛春晚，因為十幾年來高水準的呈現，成為了業內春晚的一大亮點。

NO5

上坤朱靜

2020年12月，成立僅10年的上坤成功登陸港交所，把創始人朱靜再次推到公眾面前。

十年前，“房子是用來住的，不是用來炒的”屢被提及， 一波接一波的樓市調控下，上坤逆勢成立。

12年從業經歷，讓朱靜敏銳捕捉到：好房子才是這個市場上的稀缺品。

懷揣著情懷和夢想，她抵押掉河南的房子，隻身前往上海，立志在此打造一家基業長青的好公司。

第一個5年，深耕上海，絕不外拓；第二個5年，突破生長，佈局全國……上坤的發展結果，證明了朱靜的認知正確和大格局。

NO6

中南置地陳昱含

2008年，市場劇變致使中南置地陷入逆境，在父親和家庭的召喚之下，21歲的陳昱含，選擇從澳洲回國協助父親。

憑藉多年的紮實深潛和海外留學歸來的新思維、新朝氣及新活力，陳昱含在中南置地掀起了一場“二次創業”和3000億戰役，用實力和眼光成為了中南的年輕實力者。

近兩年樓市調控不斷，行業進入下行通道，陳昱含提出“用確定性穿越常態”，並選擇 “高位中高速增長”，直奔2200億目標而去。

行動比言語更鏗鏘有力，12年過去，當初那個初入行的稚嫩女孩，已然長成了參天大樹，撐起了中南發展的新天地。

NO7

東原羅韶穎

有人說，解讀東原，事實上就是解讀東原的掌門、操盤手羅韶穎。

正如王石之於萬科，孫宏斌之於融創，東原之所以能打造出原聚場、童夢童享、常青社等社群品牌，與他們掌門羅韶穎的風格分不開。

羅韶穎是個特別文藝範兒的人，她的生活態度，價值情懷都體現在了品牌裡。

在她的帶領下，東原從來不是單純的蓋房子賣產品，而是一直致力於發掘社群生活痛點、提供解決方案，間接參與社會治理。

去年9月，東原在開發者大會上提出的 “UCCC”（User-Centric Co-Creation）網際網路新名詞，以及推出生態系統“原Store”，震動了整個地產圈。

東原的這套玩法，重新定義了開發商，也推動著行業再向前了一把。

NO8

花樣年曾寶寶

2019年，花樣年提出“二次創業”，想要重回主流開發商，退居幕後的曾寶寶也回到臺前。

她的迴歸，讓嚴肅正經的房地產行業，多了一些料和趣味。

任命為C8O（首席八卦官），招聘高管發博吐槽“我辣麼聰明有趣，一切皆平庸愛走常規路的就別來花花了，溝通累”。

在正兒八經官方人事變動通告中，直接用一張卡通圖代表自己，且學業和從業經歷均一概不顯，僅寫明其在花樣年的所任職務和創始人身份。

還有取消“西裝革履”規定，鼓勵大家穿得更“美”, 並以《花樣年 穿什麼》內部刊物做示範，培養員工的美商。

地產圈若再多幾個像曾寶寶這樣的人，炸天團覺得可行！

NO9

SOHO中國張欣

這些年一直在賣資產，否認自己要"跑路"的潘石屹，在2020年被曝出連公司都要賣了，他和張欣透過家族信託投資大量海外資產也被扒了個遍。

故事中張欣依舊是悍女角色，她加入了美國籍，在美國有一處價值一億的豪宅，每年從中國賺取近16億，卻給哈佛大學無償捐贈了6億。

拋開這些，在地產圈張欣卻是難得的優秀女性。

14歲張欣隨母去香港定居，做了工廠裡的流水線女工，透過苦練英語，幾年她帶著全部積蓄遠赴英國，並在22歲從劍橋碩士畢業；此後，又奔赴華爾街，成為高盛銀行的職員。

再後來，就是遇到土鱉潘石屹，兩者共創SOHO中國的故事，鳳凰涅槃，在房地產行業，沒有那個女性領導人的故事比張欣更勵志了。

套現出逃，總是不那麼好聽，也可能是這些年累了，想換種鬆弛的生活而已。

NO10

合生創展朱桔榕

去年1月，合生創展創始人朱孟依辭任公司董事會主席及執行董事職務，小女兒朱桔榕接棒。

與朱孟依不同，朱桔榕行事風格更為大膽，且為人強勢，去年合生創展一改往日的低調，動作不斷，大手筆拿了不少地，她的全面掌舵，在加速合生創展重返主流賽道。

最吸睛的，還是她在資本上的運作，畢業於中國人民大學金融學專業的朱桔榕，去年為合生創展帶來了幾十億的賬面收入。

2020年中期業績會上，合生創展表示會將股權投資業務正式納入其主要業務板塊之一，以實現合生創展轉型綜合性投資控股平臺。

“地產航母”搖身一變，成為“股神”，是好是壞只能靠時間證明，不過朱桔榕的舉措確實為合生創展帶來新活力，提振了內外士氣。

事實上，除了朱桔榕，楊惠妍，地產圈二代們在近兩年逐漸走向了臺前，帶給整個行業更新鮮的玫瑰色彩。

比如佳兆業董事長郭英成的女兒郭曉婷進入了佳兆業美好董事會，又比如弘陽董事長曾煥沙的女兒曾子熙進入了弘陽服務董事會。

除此以外，愛家董事長李笙安患病後，其女兒李彥漪替父“出征”的故事也已在地產圈裡流傳。

含著金湯匙的她們，又會演繹出怎樣的地產故事呢？