阿里的182億處罰，開啟了中國平臺經濟的首個反壟斷週期。

下一個是誰，一切還懸而未決，卻已經有人見勢冒頭嗆聲了。

就在前幾天，58同城的主席姚勁波就趁著這波熱度，直接點名了貝殼找房，稱在“房產交易領域有更明目張膽的二選一包裝成自願，強烈呼籲國家反壟斷罰款貝殼40億（4%標準）。並建議將此罰款打入國家公積金賬戶，以降低公積金貸款利率減輕老百姓買房負擔。”

那貝殼是否真的壟斷了呢？又是如何收割大家的韭菜呢？

01

眾所周知，購房者們在買房時，最容易遇到的一個問題，就是房源的真假情況，在鏈家沒改正之前，很多人買房只能上58同城、安居客。

但這兩個平臺，只是作為媒介，本身是不參與房產真假度的辨別，只要商家給了錢，就能在我這上面發廣告，給的越多，我也聽之任之，畢竟商家要流量，要成交，而平臺要盈利，要生存，雙方皆大歡喜的事情。

而對於購房者來說，只能靠自己的感覺去評判真實度，但對大部分人來說，根本沒有這個能力。

於是在2011年，打著“真房源”旗號的鏈家，就此出現了，上線了真實房源資料庫：“樓盤字典”，讓購房者能夠放心的在這上面瞭解到真實房源。

而鏈家能這樣做到，全靠本身就是終端，既有客戶，也有中介，可以派人實地勘察，把各個樓盤房屋的資訊錄入到資料庫中，防止經紀人錄入虛假房源資訊。

而貝殼作為鏈家的子公司，更是把這一優點充分擴大，搞了一個用來拉攏所有中介的經紀人協同系統，ACN系統。

它可以讓中介共享客戶資訊，實現各中介分工合作。

你有房源，可以只負責上架，他有客戶，可以只負責帶客戶看房，這種跨店成交和分工合作的機制打破了壁壘，房產的成交率大大提升了。

最後，只要成交了，大家都可以分錢，看起來皆大歡喜，很多小中介也願意參與進去。

同時，貝殼還在透過ACN系統向其他中介輸出管理和培訓，讓弱小的中介公司直接套用鏈家模式，拿到更多的房源和客戶，一步到位，參與搞錢。

因此，很多之前與貝殼抗爭的小地產公司，紛紛倒戈，加入了貝殼這個圈子中，畢竟房源就是中介的生命線，而小地產公司獲得房源的能力本身就會比大型地產公司難，經常需要跟同行合作。

那找誰合作都是合作，既然貝殼肯分享房源，不如直接加入罷了。

也因此，貝殼在短短三年的時間內，成為了力壓58同城、安居客的霸主級別。

02

有了解過一些經濟學或者看過滴滴、阿里這些企業的發家史後，就應該明白，當一個企業成長到一定的級別，在行業內擁有決定性的話語之後，就很難有其他企業能與其競爭，也就有了更多的定價權，有能力去違背市場法則，去支配市場，甚至支配消費者。

換句話說，就是想怎麼割韭菜就怎麼割韭菜。

舉個最簡單的例子，當整個行業就剩下不到幾家地產公司時，你要麼就選貝殼，要麼就選其他中介公司。

如果你為了儘快賣出去，選了貝殼，那就得籤獨家，其他地產公司不能賣，就相當於陷入了“二選一”的局面，並且在收費或者其他方面的要求，就得任貝殼宰割。但如果你不選貝殼，選其他中介可能就會賣得比較慢。

這就有點類似電商節到了，對於商家來說，要麼選阿里、要麼選其他小平臺，那作為商家肯定希望選擇能賣得快的平臺，就算貴點也無所謂。

所以說，壟斷對於一個行業來說，是有多可怕。

就像一場比賽一樣，平臺既做運動員、又做裁判員、還做售票員，想怎麼玩就怎麼玩，消費者和商家，只能被耍得團團轉。

03

那麼作為普通人來說，如何才能對抗這些大公司，不讓他們割韭菜呢？

說句實在話，真沒辦法。

尤其是在一二線城市，每個小區外面，一定會有貝殼、鏈家、德佑，或者一些叫不出名的中介，但它們都擁有一個共同的名字，叫貝殼。

沒錯，你被貝殼“包圍了”。

尤其是貝殼上市後，有了更多的資本，能夠消除一個又一個的競爭者，到時候你基本沒啥可選，只有貝殼了。

其實不僅是購房者和賣房者沒有選擇空間，就連過去趾高氣昂的開發商，現在都得求著貝殼，因為流量代表一切。

要不然，姚勁波怎麼會急於跳出來指著貝殼一頓痛罵呢，就是看著流量不斷逝去，再不打擊一下，58同城和安居客也該歇菜了。

總而言之，不管是哪家企業做大都不好，最好是百花齊放，如果只有一家獨秀，那對於整個行業內的人員都是一個打擊，購房者、賣房者、中介、開發商，都只能成為檯面上的豬，任貝殼這把“大刀”宰割了。