近日，《2019胡潤女企業家榜公佈》，排在第二位的吳亞軍格外引人注意。

吳亞軍是龍湖地產的董事長，她既是“地產女王”，又是“勵志一姐”。

55歲的她以850億身家蟬聯中國及全球白手起家女首富。

事業成功，婚姻受挫的她，並沒有與前夫蔡奎撕破臉，而是大度地給了對方200億，結束了這段婚姻。

馳騁地產26年的吳亞軍，不僅創業經歷頗具傳奇色彩，同時，她在企業運營方面也極富謀略……

吳亞軍生於1964年，是重慶合川人。

她1984年畢業於西北工業大學航海學院。

在吳亞軍進入房地產之前，她和普通人一樣，找工作，上班。

她曾在重慶的一家國營儀表廠，度過了四年時間。

但是，心有鴻鵠之志的吳亞軍，不甘心過平淡而安穩的生活，她想幹一番事業，想擁有更好的生活，而要獲得這些，就需要自己去創造，去拼搏。

於是，1994年，她創立了自己的公司——重慶中建科置業有限公司（不久後更名為重慶龍湖地產發展有限公司），自己掌舵，並將住宅開發作為主導方向。

創業之初，她便霸氣喊出了目標——“5年後，龍湖成為重慶最好的房地產企業之一，10年後成為全國最好的企業之一。”

當時的房地產行業鮮有女性的身影，而巾幗不讓鬚眉的吳亞軍，愣是殺出了一條血路。

*2006年在北京籌建管理總部。

*2009年上市，超越碧桂園的楊惠妍，成為中國房地產女首富。

*不到20年，龍湖的業務已經遍佈中國西部、環渤海、長三角、華南和華中20個城市，累計開發專案96個，建築面積約1400萬平方米，待開發土地儲備約4000萬平方米。

*2018年龍湖實現了1651億元的銷售金額。

吳亞軍帶領龍湖，成功地從一家區域性開發商進入全國性房企的“第一梯隊”。

走向事業巔峰的吳亞軍依然行事低調，她一直堅持“三不原則”——不簽名，不上鏡，不接受採訪。

因此，網上關於吳亞軍的資料並不多，也許這層神祕正是她行事謹慎的寫照。

據說，她在公司內部不設副職，沒有祕書。

她的辦公室只有十幾平方米，裝修也很普通。

雖然她經常參加企業家們的聚會，並與各個行業的翹楚們交流，但是沒有定論的東西她從來不會向外界表露。

*2009年她被評為最低調的地產實幹家。

*2011年她被評為最能進退帷幄的地產巾幗。

對於外界的各種讚譽，吳亞軍只用了一句話簡單迴應：“我只是一個做事的人”。

吳亞軍身為女性特有的細膩與堅韌，讓企業的發展也十分穩健。

在以規模論英雄的房地產行業，老闆們都汲汲於快速擴張。

比如，從百億元到千億元的跨越，萬科和保利用了5年，綠地用了8年，而龍湖則用了10年。

吳亞軍明明有實力擴張，但她卻選擇了保守發展。

因為在她看來，走得快，不如走得穩。

看來，吳亞軍在企業經營方面，獨具“真經”。

1.人才比老闆重要

吳亞軍稱自己的幾百老員工，是企業的“壓艙石”，什麼都可以解除安裝，唯獨壓艙石不可以，否則，企業必然翻船。

同時，她也不忘吸收新鮮血液，尤其是有才能的人。

吳亞軍從中海、凱德引入了不少人才，這些人與龍湖內生的骨幹高層一起，建立起大運營體系、城市地圖、客戶研究體系，基於營銷邏輯的客儲體系等。

這些工具有力地支撐著企業的快速發展。

另外，她對管理者也充分授權。

她與CEO邵明曉進行了明確的分工，吳亞軍認為要把握市場週期，要有長遠眼光。

於是，5年內的事情，她讓邵來看，5年後的事情，她自己看，她不僅要規模與品質，她還要“安全”。

2.先活得久，再做強、做大

女性天然的謹慎與耐力，讓企業的抗風險能力大大增強。

儘管有人曾嘲諷吳亞軍是個女人，在財務上永遠有一個“安全屋”，然而，事實證明，吳亞軍的“守財”是極具戰略眼光的。

2008年爆發金融海嘯，當時幾乎大部分行業都深受震盪，資金面臨危機，而吳亞軍卻在這波海嘯中，毫髮無損。

因此，有人曾說，吳亞軍不會也無需向任何人求助，即使龍湖資金鍊斷裂，她也能從另一個口袋裡拿出錢來。

不貪勝、少犯錯、穩紮穩打，吳亞軍的這些理念，讓龍湖的負債率遠低於行業平均水平，並擁有較強的抗風險能力。

正如吳亞軍自己所說，企業追求的是活得長久，然後才有做強、做大的可能。

3.戰略“均衡”

吳亞軍看重戰略佈局，同時也看重產品力的打造，但是，她不會過分倚重某一個方向，而是強調均衡發展。

這很像儒家思想的“中庸之道”。

將雞蛋放在不同的籃子裡，對衝風險，要實現一方面通過產品組合，提升產品價值；一方面在非常時刻為集團提供現金流。

有句話是“穩定壓倒一切”，尤其是在變幻莫測的商海中，有時候，能活下來的，往往是最後的贏家。