運營商財經網 方悅/文

近日，2019年胡潤百富榜釋出，歐宗榮家族憑藉350億元榮獲榜單第81名，胡潤百富榜第22名。正榮集團聲名大噪，歐宗榮家族已經連續多年上榜，身為閔系大佬低調的卻不像話，但歐宗榮背後卻還存在著三個謎團，讓人云裡霧裡。

謎團一：勇猛卻缺少“內涵”

歐宗榮敢想敢拼，1964年出生於福建莆田，有著閔系商人敢闖敢拼的勇猛勁頭，但提起歐宗榮，總是會讓人聯想到他有錢沒學歷的遺憾。

憶起少年，歐宗榮說：我出生在莆田最貧窮的鎮最貧窮的村最貧窮的家裡。買不起書包、吃地瓜碴吃不飽、沒有房子就住在祠堂裡。年少時曾輾轉多地謀生,經歷過一年的學徒生涯以後,他當上了施工隊負責人,開始承接工程。上個世紀80年代,隨著改革開放的深入,歐宗榮看到了其中潛藏的無限商機,當機立斷決定下海經商。

年少異鄉打拼，歐宗榮和大哥歐宗金一道，吃過苦受過累。1998年，正榮集團成立，主要從事房地產開發相關工作，歐宗榮通過不斷開闢戰場，財富也是與日俱增。

同時，雖然歐宗榮的財富和個人聲望都積累了不少，在行業也是響噹噹的的人物，但很遺憾的是，並沒有資料顯示功成名就後歐宗榮再去哪個學校深造。可能歐宗榮生意做大了，太忙沒時間，然而不得不說，學歷真是歐宗榮的一個硬傷。

不過，關於歐宗榮的經營理念和操盤頭腦，那是無人不服。在年僅54歲時，就早早退居幕後，交由職業經理人打理。而沒有選擇自己的三個兒子，也是讓人匪夷所思。

謎團二：職業經理人如何求生於家族企業

當初，歐宗榮給集團起名“正榮”，意思是經營企業也要“正直”、“正派”，兩字中的“榮”，取自歐宗榮名字裡的“榮”字，頗有家族企業之意味。

其實，說起閔系房企，比如世茂集團、Sunny城、旭輝集團都有著濃烈的家族氣息，要麼是父子兵，要麼就是親兄弟。而有兩個兄弟、三個姐妹、三個兒子的歐宗榮為什麼要把公司交由給外人呢？

據了解，正榮集團啟用了聯席Quattroporte模式，由黃仙枝出任集團董事長，林朝陽為行政Quattroporte，以及新成員王本龍擔任聯席行政Quattroporte。大兒子歐國強和小兒子歐國偉僅是非執行董事，從股權結構來看，集團股份由歐宗榮和妻子林淑珍持有，也就是說，實際上這還是一個沒有脫離家族掌控的家族企業。

對於歐宗榮打破傳統子承父業模式，外界紛紛認為，這隻可能是時機還不成熟，畢竟大兒子也才30出頭，經驗尚不夠。同時，歐宗榮的目的可能是籌建正榮產業集團，擴大集團的業務並涵蓋物業、商業、特色小鎮、文旅和城市更新等。從目前來看，這些元老接管企業，比二代直接接班更能服眾，可起到維持企業平衡，激勵員工的作用，也能給企業的業務擴張帶來多樣性。

值得注意的是，儘管三個兒子中的任意一個都沒有接班，但歐宗榮對於三個兒子還是區別對待的。

謎團三：三個兒子 有偏有向

職業經理人模式的成功，也讓外界看到創始人歐宗榮的精明頭腦，所以他不可能放任三個兒子自由發展，含著金鑰匙出生的富二代也有他們的“宿命”。

歐宗榮對三個兒子早有規劃：一個安排加強正榮在福州的優勢，另一個安排闖蕩全國市場，對於二兒子歐國耀，則是讓他傳承自己熱衷的慈善。大小兒子乾的都是賺錢的事情，二兒子的差事卻是花錢，不過歐宗榮常和歐國耀說，“不要覺得哥哥弟弟都在賺錢，慈善是在花錢，如果把慈善做好了，你比我還厲害，把錢花好是一件很不容易的事。”

還有一件事比較有意思，2018年，正榮上市時，歐宗榮分別給了大兒子歐國強和小兒子歐國偉7.26%、7.24%的股權。歐國強和歐國偉已經進入公司的高管層，但歐國耀尚未在正榮主要高管層中任職。歐宗榮會這樣安排，不好說是不是偏心，但確實是和兄弟三人的性格和能力有關。

一方面，歐國強和歐國偉都是學金融貿易出身，歐國偉畢業前，就已在南昌置業出任多個職位，進入集團旗下公司積累經驗，從涉足地產行業到正式出任集團的高層，兩兄弟在地產領域已擁有超8年的行業經驗；另一方面，歐國耀則顯得低調內斂許多，從中國人民大學新聞系畢業，不開豪車，為人低調樸實，去肯在慈善上面下功夫，最適合接手歐宗榮的慈善事業。

不過，外界一直傳言歐宗榮有意把小兒子歐國偉培養成未來的接班人，目前還是在鋪陳佈局階段。此番正榮的交棒，實際上是以老帶新。未來二代們能否扛起延續企業的大任，為企業發展融入新理念、新模式，實現正榮成為具有國際競爭力的卓越品牌這一企業目標，還需再看。