​文 | 二掌櫃

在企業管理上，不少老闆喜歡向先賢取經。日本的稻盛和夫運用陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，國內三盛巨集業的董事長陳建銘也迷上了王陽明，他會不會成為內聖外王的商場梟雄？

陳建銘有著福建商人的雄心壯志，三盛巨集業旗下擁有A股上市公司中昌資料，港股上市公司中昌國際，新三板上市公司鈺景園林。2019年上半年，三盛巨集業更是闖進中國房企銷售百強的行列。可他現在內憂外患，當著眾人大哭，太難了！

這是為什麼？心不夠虔誠？陳建銘是一個絕對的陽明迷，他經常高談闊論，企業表象上看是一個追求利潤的經營實體，本質上卻是一個修行的道場。陳建銘讓管理層跟員工都要修行良知，不少員工辦公桌上都擺放著陽明心學。

在網際網路席捲而來的風口上，身為房地產老闆的陳建銘給自己定下一個小目標：我們不要做風口上的豬，要做風口上的鷹。陳建銘怎樣修行？怎樣讓豬變成鷹的呢？發債，從2016年到2018年發了60億的債券，錢到手後，主要投到舟山、佛山、瀋陽等三四線城市去搞房地產。

房地產燒錢，發債那點錢哪夠啊。於是，陳建銘向員工及家屬進行募集，在陽明心學洗腦及年化12.5%高利息的誘惑下，上千名員工及家屬數次買了三盛巨集業發的理財產品8億。現在好了，別說理財賺錢，工資都發不出來了。

陳建銘有一個口頭禪，“學好陽明心學，可以在優秀的管理者和員工身上達到和諧有機的統一”。現實情況是，三四線房子越來越不好賣，至少16個專案因為資金問題停工，或者壓根兒就不開工了，工程款更是超10億沒有付，三盛巨集業持有的中昌資料股權被輪候凍結。眼見著32.5億的債券要到期兌付，陳建銘走投無路，只有到處找錢，把公司交給妹妹管理，沒想到陳老闆前腳走，妹妹為首的高管就把投在理財產品裡的資金給轉走了。

來源：攝圖網

員工們憤怒了，說好的學了陽明心學，管理者跟員工和諧統一呢，你們怎麼提前抽走資金？世界上沒有不透風的牆，第一個躺槍的不是陳建銘，反而是一家叫三盛教育的上市公司，被砸幾個跌停，才發現兩家除了三盛兩個字相同，沒一毛錢關係。陽明心學失靈，陳老闆當著眾人的面大哭，承諾把妹妹轉走的錢追討回來。

可問題的關鍵是，現在有員工在討2018年的獎金，跟10月之前的工資，房地產賣不出去的賣不出去，停工的停工，整個公司60億的債券到期怎麼兌付？員工們的8億募集資金又從哪裡還？上市公司的股權輪候凍結了，銀行、信託為首的金融機構都給你臨時監管了，9月份就因為3.98億還不上給整成了失信被執行人，老闆哭鼻子有啥用呢？

現在豬還在風口上高高地飄揚，可整個三盛巨集業沒有變成風口上的豬，更沒有成為風口上的鷹，陽明心學沒有讓陳建銘的整個團隊和諧，反而內憂外患。企業的第一目標就是賺錢，只有賺錢才能對得起員工、股東以及合作者，不以賺錢為目的的企業雞湯最終都會變成耍流氓。

面對哭泣的董事長，也許，老百姓會說，他那是“小鬼面前告閻王，搞錯物件了”。