企業所處不同發展階段，重點激勵的物件和受益人的構成比例都有所不同，並需要隨著企業的發展不斷調整激勵重心。創業期——已經在企業技術研發中做出重要貢獻和將對企業技術工作有重要貢獻的企業技術骨幹，包括那些掌握企業核心技術的員工。成長期——企業經營管理層、技術骨幹以及市場營銷骨幹。成熟期——側重管理層，以及新技術的研發人員，應該調高企業經營管理層股票期權的激勵比例，並加大對企業經營管理層的激勵力度。衰退期（再造期）——重點放在企業經營管理層和新專案的研發人員，尤其是直接關係到企業再造的關鍵人員。