股市就是一個沒有硝煙的戰場，是一個一將功成萬骨枯的地方。每天，當我為新的一天佈置戰術的時候，我覺得自己就像是一位將軍；當我拿著十字準線尋找合適的點位的時候，我覺得自己就像是一位狙擊手。但是，誰又能知道今天誰又會喪命呢？醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回。股市畢竟不是戰場，生命只有一次，但是交易可以重來。

接下來，我想談談操盤過程中的資金管理和心態調整。

投資專家許老師曾經講過一個故事，他的一個客戶向他抱怨說，每當他手裡有單的時候，他都提心吊膽，以致夜不能寐，請教如何解決。許老師告訴他，把交易量減少到你能夠安然入睡的水平。

在風險市場當中，我們往往沒有能力控制利潤，但是能夠控制風險。所以，交易的精髓不是利潤最大化，而是風險最小化。無論操盤技術還是資金管理都體現著投資者的人性，但人性天生不適合交易。

人的本性之一就是趨利避害，當金融資產升值的時候，多數人往往表現出貪婪的一面，越漲越追；當金融資產貶值的時候，多數人往往表現出恐懼的一面，割肉離場。這就是所謂的“追漲殺跌”，很多人認為這是順勢而為，但很少人能夠做到適可而止。

因此，巴菲特說：我的成功就在於，別人貪婪時我謹慎，別人恐懼時我貪婪。很多人利令智昏，重倉以致萬劫不復，卻不知留得青山在，不怕沒柴燒。大愚若智難，大智若愚更難。

我上文曾提到“交易不分析”，讓交易員放棄自作聰明的主觀臆斷本已違揹人性，要做到像樹葉一樣隨波逐流就必須忘我，主觀符合客觀的過程就是一個“看進去”的過程。

研發交易系統的時候，投資者必須能夠“看進去”，仔細觀察市場所謂的變化規律，就像董事會仔細挑選、考核管理團隊的每個成員一樣。但這隻做到了疑人不用，更難的是用人不疑。當組建好了管理團隊之後，董事會就應該權力下放。

投資者一旦建立了自己比較滿意的交易系統之後，操盤過程就應該“跳出來”。這時投資者就應該充分信任交易系統，認真執行系統發出的交易指令。這是在考驗企業的執行力。由於自己既是董事長，又是總經理，投資者常犯的一個錯誤就是越俎代庖，董事長行使總經理的權力。

這種現象表現在交易上就是主觀經常試圖修正客觀，也就是投資者不能徹底的執行交易指令。也許，盈利的時候我們還能夠做到泰然自若，但是虧損的時候，能夠做到順其自然的人就不多了。

當投資者總是對著大盤目不轉睛時，大盤的起落必然引發投資者情緒的波動，這時候大盤的波動更像是投資者的心電圖。要想盡量減少投資者主觀因素對交易系統的影響，最好的辦法就是眼不見，心不煩，即“操盤不盯盤”。我們只要做到定時看盤，在重要資料公佈時看盤就行了。

天人合一是一種境界，超然物外更是一種境界。

我們雖然達不到“手中無劍，心中亦無劍”的境界，但是可以儘量做到“手中有單，心中無單”的層次。一旦交易系統定型之後，這時候的投資者更像是一位農民。

他可以選擇播種的品種，可以決定播種的面積，也可以預期今年的收成，但是真實的收成還取決於今年的自然條件，這是他所無法預期和控制的，他所能做的就是精耕細作。

此時常見的心理問題是期望過高，即佛家所說的“求不得”，這也是貪慾的表現。知足者方能常樂，有些錢是註定掙不到的。

操盤過程中還經常遇到一個問題——獲利回吐【主張只在開盤或收盤幾分鐘內看盤：比如你做日線的，只在每天開盤5分鐘和收盤前5分鐘看一下，分析股價狀態，以決定是否採取操作，其他時間，該做什麼做什麼去，就是不要看盤】。

有經濟學家做過試驗，賠一塊錢給人帶來的痛苦大於賺一塊錢給人帶來的快樂，但更痛苦的是讓你先賺一塊錢，然後再把這一塊錢拿走。其實，這些回吐的盈利就像是農民種在地裡的種子，如果你連種子都捨不得播種，那還能期望怎樣的收穫呢？有些錢是註定要賠的。

總之，交易不分析可謂無為，操盤不盯盤方能清靜。孔子曾說過，人到七十歲可以做到從心所欲而不越矩。雖然，我們未必真要等到年逾古稀方有所感悟，但要做到遊刃有餘必先苦其心志。希望大家能夠任憑風吹浪打，依然閒庭信步。