5月20日，那是一個富有詩情畫意的網路情人節。

但對於48歲的李河君來說，卻是傷心欲絕的一天。

2015年5月20日上午，李河君正在北京出席清潔能源展示中心的開館儀式。

他不知道的是，在相隔2200公里外的香港，卻是刀光劍影，短兵相接。從10點15分開始，漢能薄膜發電股價突然出現異動，短短25分鐘內，暴跌46.95%，1200億市值就此灰飛煙滅。

隨後，漢能就曝出資金鍊斷裂的醜聞，最終被香港證監會強制停牌。

19年的辛苦一夜歸零。

要知道，李河君於2014年、2015年分別以879億和2000億的身價蟬聯大陸首富。

話說此前的李河君是妥妥的勵志男神。

想當初，22歲的他從北方交大機械工程系畢業之時，一不要求包分配，二也沒有去找工作，而是自己下海！

正是靠著在中關村賣電子元件，李河君不到3年就有了50萬的積蓄。

想當初，李河君和17個夥伴在四川挖礦，“四川盆地地質構造複雜，礦產資源豐富，種類非常齊全。”最多時候，他一個月就賺到300萬。大學畢業十週年聚會的時候，李河君已經是班上的成功人士，賬戶上累計到4000多萬。

想當初，1994年，李河君拿出1000多萬元收購河源東江上一座裝機容量只有1500千瓦的小水電站。也就是在這一年，他成立了漢能控股，致力於“用清潔能源改變世界”。

要說搞電力就是賺錢，一個小小的水電站一年就盈利了1000多萬。所以，嚐到甜頭的李河君一口氣在廣東、青海、浙江、廣西等地收購七、八座小水電站。

當然，標誌性的時間點還是2002年。

那一年，雲南省政府希望引入民間資本開發水電站，李河君看準機會，選擇了最大的一家，金安橋水電站。

但是，談何容易。

此前，國家傾全國財力興建葛洲壩水電站，一直搞了17年，直到1988年才全部竣工，而李河君只是一個民營企業，“要建一個比葛洲壩還大的工程，簡直是天方夜譚。”

那段時間，李河君每一天往金安橋水電站投入的資金高達1000萬元，“做好了等於造一個印鈔機，做不好就面臨著資金斷鏈、工程爛尾、血本無歸。”

那段時間，李河君四處融資、貸款，還不得不出售前些年建設的小水電站，金安橋水電站成了一個巨大的吞金獸……

那段時間，不少人與李河君分道揚鑣。也有人趁機下手，私下挖牆腳，並開出讓手下人賺到兩、三個億的條件。

“只要我還有口氣，就要博到底”。

終於，8年後的2010年，總支出達206億元的金安橋水電站，在海拔2500米的雲貴高原上啟動發電，總裝機容量300萬千瓦。

那是國內第一個、也是唯一的由民營企業建設的百萬千瓦級特大型水電專案，“比葛洲壩大10%，比美國胡佛大壩大30%的金安橋水電站!”

金安橋水電站，也被譽為中國民營企業進軍大型壟斷行業的標誌性工程。

當然，金安橋水電站以每天淨現金流超過1000萬元的速度，給李河君帶去源源不斷的財富。

不過，李河君並不滿足，“水電是個週期漫長的行業，真正的大能源產業需要前所未有的技術創新。”

很快，薄膜太陽能發電進入了他的視線。

“薄膜太陽能？”

“開什麼玩笑，你以為是賣配件還是挖煤？”

要知道，當時的太陽能發電還只是實驗室的一個概念。

“必須高舉高大！”2012年，李河君一口氣花800億收購了全球最先進的4個薄膜太陽能企業，其中2家在矽谷，1家在德國。

最終，李河君成功了！

2013年全球光伏市場遭遇寒冬，周圍的很多光伏明星企業如賽維、尚德相繼倒下的時候，唯獨李河君的漢能異軍突起。

2011年12月，漢能薄膜股價僅為0.285港元，此後4年漢能薄膜股價卻暴漲近30倍，到2015年3月5日突破9港元，漢能公司市值突破400億美元。

就這樣，李河君2014年、2015年財富兩次蟬聯《新財富》中國大陸首富。

不過，正所謂人怕出名豬怕壯，一路高漲的漢能也成了各路國際遊資的香餑餑。2015年之前的10年間，漢能曾遭遇一些小機構的三次做空，不過每次都鎩羽而歸，股價不降反漲，並創出歷史新高。

但是，螳螂捕蟬黃雀在後，風光無限的漢能被“渾水”盯上了。沒錯，就是那個臭名昭著的渾水，短短一個多月，渾水囤積了上千億的資金，並於5月20日上午，全部殺進。

一時間，血流成河，李河君的財富瞬間縮水1200億。

從此，漢能大傷元氣，業績直線下滑，並遭遇了上市以來的首次虧損。很多合作伙伴相繼與李河君劃清界限。

從此，李河君消失在了公眾的視野當中。

認輸了嗎？沒有！李河君只是在重新積蓄力量，“假如生活欺騙了你，你就一拳打過去，縱然兩敗，也要俱傷。”

此後的四年，是李河君潛心修行的四年。

剛開始，他急火攻心，一到半夜就睡不著，頭髮大把大把掉，只能通過看書平靜自己。為此，李河君一年要看200多本書。

“大凡偉大的公司，都是逆週期成長。”

“經濟形勢不好，你卻很好，這就是牛！”

答案越來越清晰，思路越來越明朗。一年後的2016年夏天，李河君決定重金殺入移動能源行業！

那四年，是李河君臥薪嚐膽不斷的四年。

“再苦不能苦員工，再窮不能窮人才，”最困難的時候，漢能賬面的現金只夠發2個月的工資。但是，即便那樣，李河君還在指示後勤部門,“哪怕借錢，也要保證員工的福利不降低，保證食堂一日三餐免費供應。”

正因為如此，很多員工選擇了與漢能一起扛，尤其是最艱難的2016年下半年。

李河君沒有讓大夥失望。正是靠著“苦幹”加“蠻幹”，漢能最終走出了低谷。

從2016年底開始，他著手製定青年科學家計劃，在全球範圍啟動三個1000工程，“即培養1000名科學家、1000名管理精英、1000名銷售精英。”

短短3年，李河君就在北京、四川、江蘇、美國、德國、瑞典等地建立了8個研發中心，從世界500強的公司挖來1000多位研發高手。

到了2011年，每天專利申請超過30件、每月可達1000件。漢能總部的專利牆上密密麻麻，掛滿了1萬多項專利!

那四年，也是李河君積蓄能量的四年。

“未來將迎來一個移動能源時代，太陽能發電終將代替電網，讓人類實現真正的能源自由。”

李河君集中了3000多研發人員，偏距在北京北五環外，封閉了9個月，終於打造出了新一代漢瓦、漢紙、漢傘等5款移動能源產品。

而且，漢能生產的薄膜太陽能產品，憑藉輕薄、柔軟、易彎曲等特性，幾乎可以應用在清潔能源市場的所有終端上，例如手機、iPad、揹包、帳篷、衣服、特種裝備等。

3年後的2019年1月20日，李河君在北京舉辦了全球年會暨科技創新大會，“全世界都產能過剩，唯獨我漢能產能不足，今年主要的任務之一就是釋放產能!”

沒錯，漢能砷化鎵薄膜單結電池轉換效率達到29.1%，6次重新整理世界紀錄。

沒錯，漢能的兩條300兆瓦的產線實現單線滿產，濰坊基地已經接到了海內外12億的訂單!

沒錯，漢瓦、漢牆、漢路、漢車、漢包、漢紙等六大產品已經上市並開始量產，銷售團隊覆蓋全球32個國家，漢能品牌價值重回1000億。

山中無甲子，寒暑又一年。就在漢能停牌的4年期間，香港聯交所也發生了翻天覆地的變化。

最大的當然來自“同股不同權”。

在痛失阿里巴巴這個超級獨角獸之後，香港痛定思痛，大刀闊斧推行市場化變革，先後向採用非傳統股權架構的新經濟公司和尚無營業收入的生物科技公司敞開了大門。

與此同時，遭到錯殺的漢能也迎來了春天。

2019年6月11日，漢能開創性地以“股份置換”的方式最終完成私有化，成為香港第一家以換股方式完成私有化的公司，一掃此前籠罩在李河君頭上的資訊披露、市場操縱、虛假交易的陰霾，“漢能並未觸碰法律層面的原則性雷區。”

資料顯示，2016年，漢能淨利潤達2.5億。2017年，淨利潤為2.6億，而2018的營收將突破200億，淨利突破50億，創下歷史最佳年度紀錄。可以說，漢能已經滿足了迴歸A股業績上的要求。

現在，李河君已經把目光投向廣闊的A股市場，或在不久的將來將上演“王者歸來”的一幕。

讓我們祝福漢能，祝福李河君！