麵館君在專欄中給大家介紹了一個不需要怎麼創新，商業模式躺贏的行業——燃氣，並且橫向比較了該行業內不同公司的基本面資料。 （沒有看到？去訂閱專欄啦~）

今天咱們接著聊一聊燃氣這個行業中的一傢俱體公司——新奧股份。

看過麵館君分析“德賽電池”和“漫步者”這兩家公司的朋友可能已經發現，麵館君在尋找投資機會時遵循著3點原則：“基本面過得去”，“估值合理”，“訊息面共振”。

前兩點很好理解，在專欄中咱們也對燃氣類公司的基本面和估值做過詳細比較，那什麼是訊息面共振呢？（開始劃重點）“訊息面共振”是指：外部利好與內部利好同時發生，相互影響，且都能夠對公司基本面（或內在價值）產生積極的影響。

可以這麼說，基本面表現好的公司常有，而買入好公司的機會不常有，這就是訊息面共振的意義。目前，新奧股份或許正處在這樣一個強烈的共振期。

利好一： 北方開始進入供暖期，液化天然氣價格提升

為了緩解北方供暖季帶來的環保壓力，中國自2015年就提出採暖“煤改氣”的概念，2018年改革進入深化階段，北方各個地區加大液化天然氣供暖設施投資建設。

隨著2019年冬季臨近，北方政府、企業開始加大液化天然氣（LNG）採購。

國慶期間，液化天然氣（LNG）廠商開始紛紛調高出廠價，截止10月20日，內蒙LNG每噸價格3666元，較月初上漲31%。新奧股份從事液化天然氣（LNG）的生產與銷售業務，受益於LNG價格短期內迅速反彈。

利好二：國家油氣管網公司成立，中游建設加速，利好天然氣全產業鏈

天然氣產業鏈分為“上游氣源”、“中游運輸”以及“下游銷售”。目前中國天然氣產業鏈處於“縱向一體化”階段，即天然氣的生產到遠距離跨省運輸環節，由中石油、中石化、中海油各自壟斷並分別進行，各運輸幹線之間並無關聯。

2017-2018 年北方採暖季期間的“煤改氣”時的用氣荒暴露了天然氣管網互聯互通的不足、管網執行效率低下的問題。

為了解決這一問題，參考電網改革的成功經驗，中國擬將長距離輸氣環節獨立出來，並在今年10月掛牌成立油氣管網公司，打破生產管輸一體化現狀，加強管道之間互聯互通，增加輸氣效率，提高市場化價格競爭。

油氣管網公司成立，必將加速管網設施建設，新奧股份的能源工程板塊涵蓋LNG接收站建設、LNG接受碼頭建設、天然氣調峰儲備站建設等相關業務，必將受益於油氣管網公司剝離。

利好三：重大資產重組，整合上下游資源，發揮協同效應

新奧股份是天然氣產業鏈的上游公司，而其同一控制人旗下另一資產“新奧能源”則是天然氣下游銷售端的佼佼者。

日前，新奧股份公佈了這兩家公司的資產重組預案：新奧股份將購買新奧能源32%的股權，並將780億市值的新奧能源業績納入新奧股份合併報表。

該筆重組交易完成後，A股公司新奧股份的業績和現金流將大幅度增加，且新奧股份的主要收入和利潤來源將變更為城市燃氣分銷。屆時新奧股份將成為A股城市燃氣公司龍頭企業。

不僅如此，管網公司獨立後，產業鏈上下游的依賴關係增強，新奧股份作為上游供應商將分享新奧能源的分銷利益，同時反哺自身的上游氣源競爭力。

總結

天兒冷啦，燃氣需求大大的，此為第一層利好

管網公司成立，燃氣能送到更多地方，此為第二層利好

合併報表，業績和現金流大增，此為第三層利好

怎麼樣，瞅瞅嗎？