在轉業安置越來越規範、越來越透明，也越來越多元化的當下，每位軍轉人，從打算轉業那天起，就不斷地面臨著選擇。

年齡老大不小了，走，還是不走？

符合自主擇業的條件，是計劃安置，還是自主擇業？

在部隊駐地結婚安了家，是留駐地，還是回老家？

擁有技術等級，是按行政移交，還是按技術移交？

一開始，就將面臨這一系列讓人思前想後、前瞻後顧都不知道答案的難題。

好不容易確定了上述選擇，填寫好轉審表，辦好了部隊的工作交接，一對照安置地的政策，自己的條件，新的選擇又來了。

安置地是京城的，是選擇中央直屬好，還是北京市好？

安置地是省會城的，是選擇省直好呢，還是市直好？

安置地是地級城市的，是市本級好呢，還是下面的區、縣、市、鄉鎮街道好？

這一步走完，考試考完，分數出來後，又是一波更為燒腦的選擇。

分數比較高的，是選行政機關好呢？還是事業單位好？

分數比較低的，是到參公事業單位好，還是其他事業單位，或者是國有企業好？

如果選擇到機關安置，那麼多的部、委、局、辦，又該選擇哪一個呢？

如果選擇到事業單位安置，去直屬事業單位、義務教育學校等公益一類好呢，還是去高校、醫院、科研單位等公益二類好？

如果選擇進區、縣安置，是這個區好呢？那個那個縣好？

好吧，安置單位確定了，一切應該塵埃落定了吧？且慢，還有一個選擇。

到機關單位的，是幹行政業務工作好呢，還是思想黨務工作好呢，還是幹後勤保障類工作好？

到事業單位的，是幹行政工作好呢，還是幹業務工作好？

古人楊朱臨岐路而哭泣，作為轉業人來說，面臨這麼多選擇項，“南”，太“南”了啊！

世事雖紛繁而複雜，轉業雖多岐路，但理清了頭緒，確立了原則就不“南”了。

原則一：選擇最適合自己的。

地域、單位、行業、崗位五花八門，但每個人在內心中一定都有自己嚮往和依持。

所謂嚮往，就是自己最喜歡什麼，對什麼最感興趣，想要什麼樣的生活。

所謂依持，就是自己擁有什麼，有什麼方面的才華，有哪兩把刷子。

把這兩個方面結合起來，也就是最適合自己的單位和崗位了。

打個比方，面對計劃安置和自主擇業不知道如何決定。那你就看一看自己對未來的生活有什麼嚮往，看一看自己所擅長的東西是什麼。如果，你嚮往自由自在的生活，而且也具有長袖善舞、開拓事業的能力，那麼不妨選擇自主擇業。

再比如，有的戰友在部隊一直從事技術工作，如果有專業對口的事業單位，也不失為一個很好的選擇。要知道，能夠做自己熟悉的、擅長的事情，沒有人到中年再轉型的痛苦，是一件非常幸福的事情。

有一次，法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽，其中有這樣一個題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況只允許搶救出一幅畫，你會去搶救哪一幅？結果，在收到的上萬份答卷中，著名作家貝爾納的答案獲得金獎。他的回答是：我搶救離出口最近的那幅畫。獲獎理由是：成功的最佳目標不是最有價值的那一個，而是最可能實現的那一個。

這個道理，與俗話所說的“九鳥在林不如一鳥在手”是一個道理。

對軍轉人而言，面臨的選擇雖多，但有些選擇項對你來說是可望而不可及的。

這也就是說，我們不要被那些眼花了亂的選擇項迷惑了，想得太多，甚至想入非非，用岔了勁，而必須學會審時度勢，果斷進行取捨。

打個比方，大家都說某某單位很好，前程好，名頭亮，待遇佳。理論上，你是可以去競爭一下，但你分數又不靠前，人脈又不夠硬，就那一、二個名額，有可能落到你頭上嗎？那還是趁早放棄，把精力放在有可能實現的選擇項上吧。

原則三：選擇最具實際意義的。

作為軍轉人，在轉業的時候往往對地方單位的情況並不了解，有的甚至會有許多誤解和不切實際的想象。

比如，有的會簡單的用部隊的情況來套地方的單位，認為就像部隊一樣，單位的層級越高，肯定未來越有發展前景。

而實際上，地方單位一方面人員的流動並不像部隊那麼快，葉故納新，每年轉業一大批；另一方面人員的交流受條條塊塊、行業系統的限制非常多。大多數人在一個單位、一個崗位上就是一生。所以，進了大機關，不代表就是仕途會比其他單位通暢。相反，大機關，人多競爭壓力大情況複雜，有時候反而機會更少。

所以，在選擇的時候，多考慮一點實際的東西，而不要去做虛無飄渺的設想。

比如，從工資收入看，明顯的是：省直單位<市級機關 < 區、縣、市 < 鄉鎮街道。也就沒有必要為了那些虛無飄渺的所謂發展前景，去一味地追求單位的層級高。而是把目標放實際一點，能夠收入高一點也未嘗不是一個好的選擇。

總之，這個世界上並不存在十全十美、了無遺憾的選擇。作為軍轉安置來講，能看清大趨勢，能堅持上面說的這些原則，能避開一些坑，能少一些煩惱，就是一個成功的選擇