作者 白豐同

年終總結這項工作，無論在地方還是在部隊，人們並不陌生，年年都會遇到。年終歲尾，總結過去一年來的工作，是各個單位都必須要做的一件事兒。

我在團作訓股分管內勤的時候，經常遇到寫訓練總結。一般情況下，每年至少要寫兩次：六七月份寫一次叫上半年訓練總結；元旦前後寫一次叫年終訓練總結。部隊的年終總結屬於是主要軍用文書之一，寫總結是有著固定套路的，正文大概要分四個部分：第一部分、基本情況；第二部分、主要經驗和做法；第三部分、存在的主要問題；第四部分、下一步工作打算。哈哈哈，這些都是老生常談啦，年年都是這一套，說起來有點土的掉渣，用這些“八股文”式的死套路，結合上一年來的工作實際，照著葫蘆畫個瓢下來，就是一份挺像回事兒的總結。但是，真正要寫好一份高質量的總結並非易事兒。就像每年全國兩會上總理做的政府工作報告一樣，經驗要講透，問題要找準，措施要得力，目標要定對。我們科的李參謀和張參謀都是“畫瓢”的高手，經他們的手畫出來的瓢，是既美觀大方又經濟實用。離開部隊多年啦！現如今的總結是不是還是這樣的套路？就吃不準了，我覺得萬變不離其宗，就是變也是換湯不換藥，主要骨架部分不會有什麼大的變化，無非就是在內容上與時俱進些罷了，不一定會發生翻江蹈海式的變化。我想這也屬於是中國特色的一部分，外國軍隊會不會搞這些？教科書裡沒學過，也沒有高人給輔導過，還真不知道。今天我要談的年終總結，並不是以上描述的訓練總結，而是機關工作總結。司令部機關工作總結，引人關注的並不是描述工作這一板塊，而是立功受獎部分。司令部各科工作上的事兒不好評，沒有什麼可比性，司令部有十個科，每個科都有每個科的業務，除在遵守各項規章制度和工作作風紀律方面有相通以外，其餘的沒有什麼可比性。因此，每年會有哪些科長和參謀們立功受獎？則成了人們關注的焦點。立功受獎是一種榮譽，也是對人們一年來工作的肯定，但是，從事機關工作多年來，我一直就沒有把它看重過。咱雖然沒有“視榮譽為糞土”那樣子的豪邁，但從來沒有與同事們爭過任何的榮譽。在科裡評比之前，科長曾找我談心說：“白參謀，你來作訓科乾的不錯，但你的任職命令晉升了一職，年終總結的立功名額，就讓給其他同志吧！”，我說：“哈哈，這事兒用不著談心，我又不是小孩子兒，對榮譽看得很淡。”，之後，他授意我在科裡評比發言的時候，把票投給某某某，我答應了科長的要求並按他的意願辦啦！作訓科的弟兄們也基本上達成了一致，大家的心還是比較齊的，一般都不會在這個問題上計較太多。待到師司令部部務會的時候，據可靠訊息講：司令部十個科中有過半的科長推選給我一個立功名額。我們科長見狀，臨時改變動意，也為我能被評為立功者在會議上而據理力爭，聽說還很激烈。由於司令部需要統籌安排立功名額，參謀長經過慎重考慮，最終還是把這個名額給了其他科。在正式宣佈立功受獎名單之前，參謀長把我叫到了辦公室，對我說：“白參謀，你今年的工作不錯，大家有目共睹，本應給你立功，因立功名額有限，決定給你嘉獎，看你有什麼想法沒有？”，我說：“參謀長，謝謝你對我工作的肯定，我去年剛剛立過一個三等功，我從來不奢求立什麼功，只想幹好本職工作”。參謀長說：“你這麼想就對啦！”。

到了第二天，司令部機關和師直全體幹部在大禮堂召開了年終工作總結會。沒有想到的是，參謀長在會上大張旗鼓的把我給表揚了一番，並且還說我在榮譽面前風格高尚，這讓我有點無地自容。會後，機要科一位老參謀，也是我的一位知心老兄，專門對我說：“小白，整天看你蔫不溜球的，參謀長咋就對你評價這麼高呢？比能立功的效果還要好！”。哈哈，我真沒想到參謀長會那樣子表揚我，聽後的確心裡很舒服。我一直認為，當參謀辛苦點兒沒什麼，只要能取得領導的信任和認可，吃再多的苦、受再多的累，都能化作一個字——值。當時，我真的很感謝參謀長和司令部的各位科長們！

（在我退休的時候，立功還真起了作用，立功不立功享受的養老金不一樣。三等功相差百分之五；二等功相差百分之十；一等功相差百分之十五。不過，同等級別的功，立一個與立十個效果是一樣樣的）。

萬全縣景色