作者 白豐同

參謀長是一個外在嚴肅、內在善良的人。一提起這位值得尊敬的領導，就想多說幾句，以此來表示對這位老首長的深切懷念。

我在他身邊工作了大概有三年半的時間，參謀長來師裡赴任後不到一個月的時間，我調進師司令部作訓科工作的，當我離開師司令部不到兩個月後，他榮升為了師長。我與參謀長在師司令部司職的時間，基本上是相對應的，不過他是首長，我不過是一個小兵，說體面點就是一個普通的身邊工作人員。

提起他的嚴肅，凡是在他身邊工作過的人，都是深有體會的。首長的時間觀念很強， 他要求自己的部下，也必須跟他一樣，嚴格遵守時間。不管你是科長還是參謀，無論是開會還是幹工作，一旦你在時間上掌握不準，對不起他就會對進行嚴厲的批評，在這一方面我是領教過幾次的，不妨在此列舉兩例：

1、記得有一天，好像是個周未，參謀長帶科長、工兵科長還有我，一起到集團軍司令部去開會，頭天說好了，翌日八點鐘到司令部辦公樓東門口集合，上他的車一起走。科長和我都是提前十分鐘在那裡等候的，八點鐘參謀長的車準時到達，我和科長上了車，工兵科長還未到。參謀長只是詢問了一句，一分鐘都沒有等，示意司機開車就直奔了張家口軍部大院，參謀長還有個特點，從來不喜歡在車上對話交流，因此一路上我們誰都沒有說話。正當我們進入會場時，驚奇地發現工兵科長也急匆匆地趕到啦！我悄無聲息地問工兵科長：“您是怎麼趕過來的？”，他說：“我看到你們的車了，喊了一聲沒站住，就在公路邊攔截了一輛開往張家口的地方車，把我捎來的。”，那天開會具體什麼內容，我已經沒什麼記憶啦！可開會前後的情況還倍兒清晰，會議結束後，參謀長對我們講了幾句對工作落實的要求，我們一起又搭乘參謀長的車回來了，一路上跟去時一樣，誰也沒在車上言語。我知道參謀長的時間觀念強，關鍵時刻不等人，因此總是把自己的手錶調快幾分鐘，以防止出現差錯，耽誤大事兒。

2、一般每週六下午兩點半，由管理科長或協理員組織大家在三樓會議室召開組織生活會，搞點政治學習呀！或傳達上級有關指示精神什麼的。參謀長由於經常參加師黨委中心組學習，因此很少參加司令部機關內部組織的政治活動。恰逢每週六中午後勤澡堂對機關開放，可以洗澡，我和大家一樣，通常都是犧牲週六中午午睡的時間，去澡堂子裡泡一泡，講究一下個人衛生。有一次週六學習的時候，我因洗澡耽誤了點兒學習的時間，也就差兩三分鐘的事兒，卻遲到啦。按往常的話，遲到點兒也沒關係，只要來了就是好同志。不過那天卻是一個意外，嚴重失策啦！之所以失策，是因為不僅參謀長參加了會議，而且還親自主持學習。不光是我，讓好多人都來了個措手不及。我進去的時候，參謀長正嚴肅地批評一個科長遲到，我的到來讓科長解了套，參謀長轉向我說：“白參謀，你知不知道幾點集合開會？”，我實話實說：“知道，下午兩點半！”，“看一下你的表，現在什麼時間？”，我那天洗澡沒戴手錶，對參謀長的問話，也不知道回答好還是不回答好？正猶豫不決時，他追問了一句：“昂，你的表幾點啦？”，我不加思索地謊稱說：“對不起，我的表壞啦！”，參謀長一聽我說表壞啦，火氣大了起來，說：“是不是需要我給你買塊表呀？”，我羞愧地低頭不語，“你說，需要不需要買”，我堅定地說：“不需要！”。在這個節骨眼上，一個軍務參謀心驚膽戰的走進了會議室，此時的我內心有點竊喜，心想這下有墊背的啦。果然，參謀長把批我的注意力轉移到了那個軍務參謀身上。參謀長說：“我最反對，你這種在開會時羊拉屎式的進會場！”，當時我對他的話還有點不理解，後來仔細一想，哦！別的動物拉屎是一坨一坨的，只有羊和兔子拉屎是一個蛋一個蛋的。比喻還挺恰當。那次，參謀長對那位軍務參謀的批評並不亞於我，這也是參謀長絕無僅有的一次對我的公開批評，上次在警調連受到批評更嚴厲，不過是秘密的，我在機關時從來沒有說過，誰也不知道。這一次受批則是公開的，有不少同事會後問我：“老白，參謀長答應給你買表的事兒，兌現了嘛？”，哈哈，大家把對我的挨批當成了笑料。

提起他的內在善良，大家也都是有目共睹的。當某個參謀工作失誤或出了問題後，他在批評的時候，總是動不動就說：“提不起、放不下，幹嘛嘛不行，還不虛心學，這樣的人沒別的法，就是讓他滾蛋！”，實際上在他任職參謀長三年半的時間裡，解決了好多人的職務問題，對想上學或調走的幹部也是一路綠燈，沒讓一個人隨隨便便地滾蛋過。在維護部下個人利益面前，從來都是盡百分之百的努力讓人們滿意。

嚴肅表象下對部屬很關愛，是很多同事對他為人處世的一種實事求是的評價。他對你的批評是關心式的，對事兒不對人，關鍵時刻不害人，不傷人，不誤人。