他是共和國退役將軍，也是可愛的“鄰家老頭兒”。

他是鏡頭前縝密嚴謹的軍事分析專家，也是粉絲口中的“戰忽局”局座。

他既博學多聞，又風趣幽默。

他就是“局座”張召忠。

從電視“常客”到新媒體“達人”，六十七歲的局座依然用實力向內容從業者們證明著“你大爺永遠是你大爺”。而這位在宣傳領域深耕半輩子的“老兵”，又有什麼樣的獨家經驗呢？

局座：我搞了幾十年的輿論宣傳工作，原來一直是負責外宣方面，就是中國對外宣傳的專家。而對外宣傳和對內宣傳是不一樣的，它強調以國外的輿論宣傳方式來進行，主流的陣地是電視，從1992年開始，已經做了27年。

局座：目前最高閱讀量的一篇，應該是在2019年5月16日釋出的，閱讀量是584.7萬，評論2000多個、轉發6800多個、收藏是13000多個、推薦是3244萬個，這個體量真的太大了。文章內容主要是講特朗普簽署的一個行政命令，要求美國進入緊急狀態以阻止國外科技公司在美國開展業務，主要是針對華為的。

局座：其實我對粉絲增速是否會放緩挺無所謂的，因為我們不搞粉絲經濟、沒啥功利心。但是我還是覺得粉絲增速不會放緩。

我比較有感觸的是，現在的年輕人其實都很愛國，但是你要引導他。還有就是搞這個愛國主義教育和國防教育需要循序漸進、循循善誘，不能像過去講課那樣動不動就訓人，然後一套一套的空話反而讓他們產生逆反心理。

局座：我最早做的節目是針對軍迷的，但是那是90年代，而且冠上“軍迷”就等於把自己束縛了，老當軍迷不行，必須迷一段以後提升自己的水平，上升到一個更高的層面才行。

所以嚴格來講90年代以後，我就不再做軍迷的這方面的工作了，開始慢慢拓展到國防科普，愛國主義教育，國防教育，國際形勢，國際戰略，一些重要的學術觀點和前沿科技，大約是這麼一個方面。

比方說最近，我關注的很多都是5G的問題、國際形勢的問題，來提高大家的科技素質、綜合素質。從增量上來講，我們還是要開拓一些新的粉絲，也希望一些家長多關注我們，多教給孩子學習一些科技知識、國防知識、愛國主義教育這些，讓孩子有一個健康的發展。

局座：現在我們最成熟的、大家用的最多的還是圖文方面。但是圖文在我感覺中，並不是新媒體的特色，它已經沒有太大潛能可以挖掘了。

我們也涉足過短視訊領域，但是短視訊也不是萬能的。娛樂領域還好，但是在科技知識、國防知識、愛國主義教育方面，2至3分鐘的短視訊很難完整的表達出來，尤其像我這種話癆。所謂我覺得將來我們不會在短視訊上做太多的工作。

還有就是5到10分鐘、或者十來分鐘的這樣的視訊，暫且給它起個名叫中視訊，我個人認為還是可以發展的。曾經有過一次嘗試，是講臺灣榨菜那次，用手機錄了大概十多分鐘，釋出之後光在B站就600萬播放，一直處於熱搜榜第一名。所以我覺得這種十多分鐘的、能夠講清一些道理的中視訊還是可以做的，明年我們也會側重於這一塊。

今年我們做了一個關於長視訊的計劃，現在想想還是很冒險的。那就是連續做了24期的《國之重器TOP10》，從8月1日開始每週兩更，把我們團隊全累趴下了。這24期節目都是講中國能夠進入前十名的武器裝備，一直到閱兵完了之後我們才結束這檔節目。

我自己實際上很是提心吊膽，因為一些保密原因、敏感度原因，生怕哪天就不讓播了。但沒想到異常順利。一開始我們是按照25分鐘時長來做，結果觀眾說太短了，要求做到30分鐘。做到30分鐘之後，大家又要求做到35分鐘，最後一直做到40分鐘時長。譬如像閱兵之後大家強烈呼籲必須要做一期DF-17，那期節目我們做到40多分鐘時長，瀏覽也順利達到百萬級。

但是這樣的一期節目，門檻也非常高。我們是全部的後期轉前期，自己裝修的專業的演播室、專業的攝像機、專業的製作團隊。而且為了讓節目更加權威精準，我們找了非常非常多資料，包括乘波體、彈道導彈、末段彈道機動等生僻的知識點，我覺得這樣的視訊才比較有發展前途。

所以我覺得，短視訊這些東西比較快餐化、碎片化，而長視訊、付費視訊反倒可能有發展潛力。

局座：我團隊目前有二十個人左右。有一部分是海歸留學生，一部分是國內大學生，各種專業都有，像中文、國際關係、理工、機械、電子、編導、美編等等，而且所有孩子都是90後。

目前我們分為兩個組，一個是微信組，主要負責局座召忠微信公眾號，每天更新五六篇左右的內容。第二個是視訊組，大部分都是學傳媒的，前期策劃、攝像、後期製作、美編等專業度很高。

大家可能關心我們這麼多專業的東西是不是有軍隊參與？是不是有轉業軍人來？在這裡我也和大家說明一下這個情況。因為我自己是個退休的軍人，所以我就要能夠把握我們的團隊不犯任何錯誤，因此團隊內只有我一個人有過軍人經歷。我們所有的孩子跟軍隊沒有任何的關係，他們家裡邊也沒有軍人關係，不存在洩密的可能，我們這些年也沒有出現任何的問題。

我們沒有碰到瓶頸期，因為我們的內容是純粹的、深度的、創新的原創，就像《國之重器TOP10》系列，國內僅此一份，就像獨家報道一樣，不管是從內容還是從形式上，都充滿了新鮮和乾貨，別處根本沒有，也就不存在瓶頸期一說。

局座：這件事我一直在糾結，我目前的身份是個退休老人，所以做自媒體也是一家之言，自負盈虧，就是這麼一個發展理念。我很怕請來很多人、增加各式各樣的內容之後就變成了一個新媒體平臺，然後就得公司化、企業化運作，這不管是從經濟上還是從精力上都是不允許的。

另外就是我可以靠面子請他們來，但這不是一個長久之計，別人也有自己的事情和考量。除此之外還有一個潛在的風險，那就是內容紅線更不容易把控了。因此我還是希望立足本職、搞好自己的工作就行。

局座：我的專業就是武器裝備，雖然退休之後脫密了，但是對於我們國家發展武器裝備的一些特點、規律還是比較清楚的。所以我從來不對這樣的事情進行預測，為什麼呢？因為一直以來接受的保密條例告訴我，要慎之又慎、不該說的堅決不說、不該問的也堅決不問。退休之後我也不問，我也不知道，我也不打聽，有些東西我知道也不說，除非國家說了我再解釋解釋評論評論，對不對？還是希望大家能夠理解。