世界上能自己研發自行火炮的國家不多，明星產品首推德國PzH-2000自行榴彈炮，在火炮威力、火控、動力、資訊化、防護等方面均有上乘表現，唯一的缺點就是：太貴。這也是德國軍火的一貫特色。

PzH-2000自行火炮

在東亞，世界上第二款、亞洲第一款52倍口徑155毫米自行榴彈炮出自南韓，在指標上並不弱於PzH-2000，最大射程42公里，最大射速可達每分鐘8發，爆發射速為15秒3發，持續射速為每分鐘2～3發。

問題在於，所有關鍵子系統都是舶來品：主炮來自德國萊茵金屬、發動機來自德國MTU、變速系統來自美國艾利遜公司、懸掛裝置來自英國艾爾·洛格公司、火控系統來自美國霍尼韋爾公司，最後由南韓組裝生產。

最令國內軍迷津津樂道的是，在延平島炮戰中，K-9“一戰成名”，關鍵時刻就拉稀，6門炮只有4門能開火，共發射了約80發炮彈，只有不到一半的炮彈落到指定位置。在訓練中還多次發生炸膛事故，造成人員死傷。

但這不影響在同級別自行火炮中，K-9成為全球銷量冠軍。迄今為止，銷往芬蘭、愛沙尼亞、挪威、印度、波蘭、土耳其等國。土耳其和印度還購買了技術轉讓和生產許可，滿足了這兩個國家孜孜以求的中國產化夢想。

究其原因，是南韓人將這件陸軍的重武器軍火貿易以商業思維來運作。

政治上，南韓作為發達國家的一員，納入美國全球分工體系，在西方乃至北約圈子中不存在軍火交易的障礙，亦不存在採購子系統的障礙。南韓不打算通過軍火貿易挾帶政治訴求，解決了敏感軍火貿易的基礎問題。

具體實施時，慣常的價格殺手鐗十分管用，尤其是對於軍費有限的中小國家來說，購買到顏值不錯、效能指標上等、價格便宜的自行火炮的機會並不多。甚至在一些交易中還向目標國額外轉讓汽車生產線，將這些落後產能變現。

技術轉讓生產對於個別基礎工業薄弱、又有中國產化追求的中等國家而言十分具有吸引力。對南韓而言，反正關鍵子系統全球採購，自己也沒有多少技術可供損失，大可慷慨應允。對子系統供應商而言，提高銷量、佔領市場、持續維持技術優勢也是其持樂見其成的態度。各方皆大歡喜。

因此，南韓的這門生意還會繼續拓展。只要有條件，這種商業模式就可以複製到其他專案中，比如：KA-50教練機。